• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Предварительная рецензия на книгу “Развитие производственных систем”

Предварительная рецензия на книгу “Развитие производственных систем”

09.06.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Книга «Развитие производственных систем» под ред. А.В.Баранова и Р.А. Нугайбекова – первая попытка систематизировать российский опыт внедрения методов и подходов бережливого производства, зафиксировать основы оргпромовской школы совершенствования системы управления предприятием.

rps-sbp-klbp

Большой объем собранной авторами информации структурирован в логике системы оценки предприятий в конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева: основную часть книги составляют разделы «Развитие процессов» и «Развитие людей», которые дополнены небольшим экскурсом в теорию устойчивого развития бизнес-систем.

Основные разделы состоят из глав, имеющих те же названия, что и критерии Кубка А.К. Гастева. В «развитии процессов» это:

  1. Управление потоками создания потребительской ценности
  2. Организация рабочих мест и визуальный менеджмент
  3. Встроенное качество и стандартизированная работа
  4. Повышение эффективности оборудования
  5. Организация производственного потока выпуска продукции (услуги). Система «точно вовремя»
  6. Производство, синхронизированное с запросами рынка

В «развитии людей» это:

  1. Безопасность и экологичность труда
  2. Взаимное доверие и уважение
  3. Развертывание политики
  4. Выявление и решение проблем
  5. Непрерывное совершенствование
  6. Лидерство и командная работа

Каждая глава является обзором методов и инструментов, которые позволяют достичь совершенства в соответствующей сфере деятельности, и сопровождается примерами из практики российских (а там где таких нет – иностранных) предприятий. Этим она дополняет и расширяет книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota» и «Практика Дао Toyota», которые тоже являются, по сути, обширным обзором методов и инструментов производственной системы Тойоты, исторической  основы бережливого производства.

Авторы приложили значительные усилия, чтобы сделать книгу интересной и новичкам и экспертам в бережливом производстве, поэтому она содержит достаточно разнородный материал, включает и описание базовых понятий, и тонкости использования тех или иных подходов, и это делает ее полезной широкому кругу специалистов и заинтересованных лиц.

К сожалению, книга не избежала недостатков, свойственных «сборникам трудов» разных авторов. Хотя общая канва книги задана вышеописанной структурой, сами разделы существенно отличаются друг от друга внутренней логикой изложения. Периодически в иллюстрациях встречаются сокращения, которые не приведены в глоссарии в конце книги (спасибо редакторам за то, что он есть, и очень жаль, что он получился слишком коротким), поэтому приходится искать их в тексте книги, а многочисленные ошибки в нумерации иллюстраций ощутимо усложняют анализ приведенных примеров и сопоставление иллюстраций с текстом книги. Даже название книги, которое в угоду SEO наполовину состоит из тэговых слов, искажено в колонтитулах страниц и звучит там как «Развитие производственных систем. Конкурентоспособность, лидерство, эффективность». Но я думаю, что все эти недостатки вполне исправимы, поскольку книга определенно заслуживает второго издания.

Подводя итоги, стоит сказать, что книга удалась, и ее определенно стоит прочитать, если вас интересует российская практика внедрения бережливого производства. И хотя она, как и многие уже ставшие классическими книги о бережливом производстве, не дает однозначного ответа на вопрос «как всё это внедрять?», читатель определенно найдет в ней новые и интересные идеи, обнаружит неиспользованные возможности развития для своего предприятия или подразделения.

Рекомендую книгу менеджерам, консультантам и специалистам по совершенствованию операционной деятельности.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Фундамент для платформы улучшений
    Фундамент для платформы улучшений
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Построение карты потока создания ценности
    Построение карты потока создания ценности
  • Лучшие практики бережливой разработки
    Лучшие практики бережливой разработки
  • Модель зрелости системы управления знаниями от APQC
    Модель зрелости системы управления знаниями от APQC
  • Как выбрать подход к непрерывным улучшениям
    Как выбрать подход к непрерывным улучшениям
  • Вся подноготная бережливого учета
    Вся подноготная бережливого учета

Ключевые слова: Консультант, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Число объектов в процессе увеличивается из-за длительного времени переналадки, переработки, отклонений спроса и предложения, времени и сложности предлагаемого продукта.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 86

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Приглашаем на 18-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Пётр Сазонов on Почему ката и кайдзен не взлетают
  • Алексей on Приглашаем на 18-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти