• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Поиск персонала / Разыскивается профессионал

Разыскивается профессионал

21.07.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Поиск персонала

Коллеги ищут:

Operations Training Development Manager

wanted

Цель работы:

  • Обеспечение необходимого уровня развития функциональных компетенций сотрудников отдела производства МАРС СНГ для достижения целей  бизнеса.
  • Разработка  профилей ролей  для сотрудников производства
  • Разработка программ обучения и развития ключевых знаний и навыков сотрудников  отдела производства в области  безопасности, качества, пищевой безопасности, технологии, технических навыков, инструментов постоянных улучшений.
  • Обеспечение выполнение легальных требований и стандартов компании в области функционального обучения и аттестаций

Основные обязанности:

  1. Определение потребностей клиентской группы – Отдела  производства, по содержанию программ по обучению и развитию исходя из текущей бизнес-ситуации и текущего уровня развития  экспертизы
  2. Создание функциональных профилей должностей в соответствие с  легальными требованиями, стандартами, технологиями производства и  бизнес-приоритетами.
  3. Создание программ обучения и развития совместно с функциональными экспертами  отделов производства и смежных отделов:
  4. Мониторинг рынка тренинговых услуг для поиска и получения  передового опыта:
  5. Обеспечение применения всех современных форматов программ по обучению и развитию в соответствии с тенденциями рынка и требованиями клиентской группы:
  6. Управление портфелем тренингов для сотрудников производства

Профессиональные требования/квалификация:

Образование и профессиональные квалификации:

Высшее образование (предпочтительно  — техническое/ психологическое/ педагогическое).

Знания/опыт:

  1. Опыт разработки программ функционального обучения для производственного персонала
  2. Опыт работы в производственной компании
  3. Английский язык – intermediate

Ключевые компетенции:

  1. Ориентация на потребителя
  2. Творческие способности
  3. Стремление к достижению результата
  4. Мотивация других
  5. Отношение с коллегами
  6. Project management

Условия:

  • компенсационный пакет;
  • конкурентоспособная заработная плата;
  • система бонусов;
  • страхование жизни, медицинское страхование (включая супруга/у и детей);
  • 100% оплата больничного листа;
  • страхование от потери трудоспособности;
  • дотация на питание.

Место работы находится в Московской области.

Если интересно — пишите сюда, я с вами свяжусь и передам контакты рекрутера. Лучше, конечно alive, чем dead.

Иллюстрация взята отсюда.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • 2020_1
    Книга "TWI в развитии производственных систем"

Ключевые слова: поиск персонала, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда вы начинаете обнаруживать «проблемы» в потоках создания ценности, вам хочется немедленно исправить положение. Однако если вы возьметесь за устранение проблем без предварительной подготовки, это заведет вас в тупик, поскольку так вы уходите от решения первоочередной задачи – наладить бережливый поток создания ценности. Важно увидеть процесс в его нынешнем состоянии и понять, что нужно для его улучшения в будущем.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 82

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Детализация времени производственного цикла:
А) время, чтобы доставить канбан изъятия на предыдущий процесс после того, как этот канбан снят с детали;
Б) время, чтобы заменить канбан изъятия канбаном производства до начала обработки;
В) время производства партии поставляемых деталей;
Г) время хранения партии, ожидающей обработки;
Д) время транспортировки обработанных деталей на линии сборки.
Канбан для рабочих, стр. 53

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти