• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Курс на простоту. Часть 2

Курс на простоту. Часть 2

15.08.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Ровно 2 месяца назад я объявил о новой цели развития сайта — «курс на простоту» . Главная задача на ближайшее время — организовать содержание сайта так, чтобы вам было легко и просто найти то, что необходимо.

Как я писал, сейчас для каждой заметки указаны те категории читателей, которым это может быть интересно. Вам достаточно один раз познакомиться с их портретами здесь, а дальше через меню Клиентам -> Читателям -> [Категория клиента]  выбрать то, что вам больше всего подходит. Весь набор записей будет отфильтрован в соответствии с интересами конкретной группы читателей.keyword_cloud

Я начал представлять вам своих клиентов еще в январе, начав с Директора, закончил Консультантом в апреле. После этого все следующие заметки сразу получали соответствующий статус. Теперь весь массив записей на сайте структурирован по пяти типам клиентов.

После объявления курса на простоту я начал активнее работать над формированием поля тэгов — тем заметок, а последние две недели все свободное время потратил на то, чтобы расставить тэги так же по всем заметкам. Теперь у каждой из заметок есть один или несколько тэгов, по которым их будет проще найти.

В ближайшее время меню сайта будет дополнено разделом «Темы». Вы уже можете увидеть три элемента этого меню, по которым можно будет судить о том, как всё это будет работать. Потребуется некоторое время, чтобы меню приобрело окончательную форму, я думаю, это произойдет до наступления осени, потребуется 2-3 итерации, чтобы сделать его максимально удобным. Как минимум уже сейчас я предполагаю, что все меню будет поделено на насколько частей. Одна из них будет касаться методов бережливого производства, вторая — сфер применения этих методов (например, сфера услуг, сельское хозяйство или обустройство дома).

А вот облаком наиболее популярных тэгов или меток вы можете пользоваться уже сейчас — оно размещено в правой колонке, под разделом «Случайная цитата». Это не полный набор меток, и я пока даже не уверен, что меню «Темы» будет включать все имеющиеся на данный момент тэги, тем не менее, наиболее часто встречающиеся определённо будут в нем присутствовать.

Иллюстрация сделана с помощью сервиса Word Cloud Generator.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • Private agents reading classified records to uncover new case clues
    Краткий обзор бережливого учета
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

«Водяной паук», по-японски «митсусумаши»… В производственной системе Тойоты «водяным пауком» называют разносчика – рабочего, который доставляет детали другим рабочим из своей ячейки или линии, при этом рабочим не нужно покидать свое место, чтобы приступить к выпуску следующей партии изделий.

— Канбан для рабочих, стр. 88

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

И лидер может дрогнуть в критической ситуации. Причина страха заключается в слабой информированности, в незнании причин проблемы. Если лидер или простой сотрудник знает причину проблемы, он будет ее устранять.Сломай стереотип!, стр. 153

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти