• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Выступление коллеги

Выступление коллеги

26.09.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Два дня тому назад побывал на форуме «РазвИТие. Российские технологии для инженеров«, организованной компанией Аскон (САПР «Компас»).

Регистрировался я на этот форум, по большому счету, ради одного выступления. В секции «MES и MRP. Управление производством» было заявлено выступление директора центра «Кайдзэн» Решетниковой Ирины Юрьевны.

DSC_1061

Выступление провоцировало на дискуссию, я, честно говоря, с трудом удержался, чтобы не поспорить на ходу, зато после выступления у меня было достаточно много времени для того, чтобы позадавать Ирине Юрьевне вопросы и поспорить на разные околофилософские темы.

Вообще, по ходу форума заметил, что мне не столько интересно содержание докладов (честно говоря, с некоторым любопытством смотрел, как с соседних стульев люди фотографировали слайды доклада о производственном консалтинге, явно открывая для себя много нового), сколько участники — как выступающие, так и посетители.

В этот раз самое интересное было, конечно, услышать рассказ о бережливом производстве (или даже о производственных системах) из уст человека с совершенно иным опытом работы с этим самым бережливым производством. Не сказать, что узнал много нового, но было довольно интересно сравнить точки зрения.

А потом еще более интересно было поспорить на разные темы, начиная с того, чем бережливое производство отличается от производственной системы (и отличается ли вообще), а производственная система — от кайдзен (в том смысле, который вкладывает в это слово Масааки Имаи).

С точки зрения Ирины, «бережливое производство» значительно более куцая методология, чем «производственная система». Как минимум пару аргументов я запомнил из доклада достаточно хорошо:

  1. Бережливому производству не хватает системности.
  2. Бережливое производство внедряется под давлением сверху.

Я совершенно не согласен с первым, о чем мы и спорили, и считаю что второе — это не недостаток самой методологии, а скорее подхода к применению, принятого на многих предприятиях — точно так же они внедряли бы любую другую методологию, пусть даже и методологию непричинения зла манипуированием своими подчиненными. 😉

Что касается первого, то тут мы пришли к выводу, что у каждого может быть своя точка зрения на то, что же такое «бережливое производство», и Ирина Юрьевна в итоге сказала следующее: «В общем-то нет никакой разницы, как это называется — бережливое производство, производственная система, кайдзен»… Однако при этом продолжала настаивать, что производственная система лучше: «Я это вижу именно так». 😉 Что делать…

В целом было очень интересно. Заодно получил приглашение в Пермь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Хосин канри: когда компас сбили еще перед продажей
    Хосин канри: когда компас сбили еще перед продажей
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый…
  • Форум "Производительность-360"
    Форум "Производительность-360"
  • Форум "Бережливое производство: новые принципы управления"
    Форум "Бережливое производство: новые принципы управления"
  • Форум "Производительность 360" в Нижнем Новгороде
    Форум "Производительность 360" в Нижнем Новгороде
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • 2020 Итоги коронавирусного года
    2020 Итоги коронавирусного года

Ключевые слова: Директор, Специалист, философия бережливого производства, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Итого 2015 – WKazarin.ru:
    08.01.2016 в 20:24

    […] из МГТУ им. Баумана, послушал выступления на форуме «РазвИТие. Российские технологии для инженеров», ну и, конечно же, на очередном «Лин-форуме» , в […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Подумайте, задавали ли при смене инструмента следующие вопросы:
— Зачем нужно обязательно использовать болты?
— Зачем нужно обязательно в конце, стиснув зубы, затягивать их?
— Почему штампы нужно «корректировать»?
— Почему верхняя и нижняя части штампов должны крепиться болтами по отдельности (при литье под давлением неподвижная и подвижная половины)?

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 309

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти