• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Визуальный менеджмент в гладильной комнате

Визуальный менеджмент в гладильной комнате

12.01.2016 Автор: Валерий Казарин 5 комментариев Тема: Бережливое производство в России

Раз уж я часто езжу в разные города нашей Родины, то гостиниц мне удалось повидать столько, что и не перечесть. И вот в декабре я попал в одну гостиницу, которая впечатлила меня организацией гладильной комнаты.

DSC_1210[1]

Вот история.

Прилетел я в Сургут, поселился в гостинице «Центр». Как обычно при регистрации я спрашиваю, как подключиться к WiFi-сети и где гладильная комната. Глажу я обычно костюм, в котором провожу мероприятия типа тренингов и семинаров — ездить и летать предпочитаю в обычных джинсах и свитере, по крайней мере, не так страшно измять, вымазать или иначе испортить внешний вид, поэтому одна из обязательных процедур после въезда — глажка рубашки и костюма.

«Подниметесь на 9-ый этаж, там слева от лифтов гладильная комната. Вход по ключу». Возможно, и не совсем так, но сказали мне что-то такое.

Заселяюсь, вытаскиваю костюм, еду наверх, вот и гладильная. Открыто.

Вот, думаю, наверняка кто-то гладит, хотя уже и поздно, значит, придется ждать.

Захожу. Как ни странно, сначала в коридор, а уж затем в гладильную комнату. И — ух ты, здорово!

DSC_1209[1]

Во-первых, гладильных досок и утюгов там было целых три. Левая на фото доска была занята — за ней кто-то стоял. Я повесил костюм на вешалку, которая вполне могла вместить полный гардероб трех человек, да еще бы и осталось места на четвертого, и пошел к еще одной доске, которая находилась с другой стороны от окна.

DSC_1211[1]

Все, что надо — есть. Утюг, доска, широкая (!), ровная (!!), с целым, не рваным чехлом (!), розетка рядом и в удобном месте (!!), внизу — специальная подставка для того, чтобы можно было гладить рукава (!!), инструкция, что делать с утюгом (у каждой доски — отдельная!). Не было только марли, которая лежит на фото у утюга — она была у соседа.

«Подстава», подумал я, «придется ждать». Но у меня была рубашка, которую можно было погладить и без марли, поэтому я занялся рубашкой. Пока я с ней возился, сосед ушел, и я подобрал с его доски желанную марлю, чтобы прогладить брюки.

Обратите внимание: в углу — огнетушитель, на стене над ним — инструкция по использованию огнетушителя, на подоконнике — телефон, а правее от него (на первой фотографии в начале статьи видно) — инструкция куда звонить, если вдруг случится пожар.

Потом в утюге кончилась вода, я пошарил взглядом по сторонам и вот еще:

DSC_1213[1]

Вода, маленькая емкость для смачивания марли, сухая марля (!!!), вода для чайника и — внимание — инструкция к воде!

Для падения в обморок от избытка чувств к степени организованности не хватает только фотографии — стандарта расположения всех предметов тут же, над тележкой, на стенке. Но и без этого — максимально удобное место для того, чтобы быстро погладить, ни о чем не задумываясь, и уйти по своим делам.

Для сравнения — «жалкая копия» из другой гостиницы, в которой я побывал буквально через неделю.

DSC_1217[1]

Тоже вроде бы всё есть. Утюг, доска, розетка… Розетка? Провод от нее тянется перед вами под ногами — вы думаете это удобно? Места мало, что поделать, но в итоге стена исцарапана. Есть какая-то полочка. Похоже, для утюгов, но на ней пластиковые стаканчики стоят. Как вы думаете, зачем? Инструкций нет. Но для пытливого ума опытного русского путешественника всё становится ясно, если поглядеть вглубь комнаты.

DSC_1221[1]

Верно! Воду для утюга можно взять из кулера. Если стаканчиков мало — за батареей заткнуто еще десятка полтора.

Марли нет. Ну, это классика, так что ничего особенного.

Зато есть вешалка, и даже несколько проволочных плечиков. К сожалению, при всей своей дешевизне и компактности вешать на них даже не очень тяжелые вещи типа пиджака страшновато.Хорошо хоть вешалка такая, а не «палка с тремя крючками», на которую вешать плечики с костюмом не так удобно.

Ну и в целом. Места там выделено под две доски. Но представьте, как это «удобно» :

DSC_1219[1]

Для доски, которая стоит в узком месте на пути к кулеру, хотя бы розетка удобно расположена. Но и только. Вот зачем там металлический лоток на болтах к стене прикручен — я не очень понял. Возможно, вместе с проволочной конструкцией на полочке он должен был служить для крепления утюга. Не уверен, не проверял.

Вот такие дела.

Мелочи? Согласен. Можно и «на коленке» гладить, чего уж там. Я даже вспоминаю, как в одной детской книжке матрос брюки под матрас клал на ночь, чтобы они разглаживались к утру. Но хочется, чтобы было удобно. В первой гостинице это удалось сделать. Во второй получилась скорее имитация. Как «евроремонт» из 90-ых годов.

Короткое резюме

Во-первых, визуализация очень удобна для того, кто появляется в рабочем пространстве первый раз — всё значительно понятнее.

Во-вторых, 5S и визуализцию можно применять даже для таких бытовых вещей, как глажка одежды.

В-третьих, если вам нужен кейс по 5S и визуализации для гостиницы, то вы его уже увидели. Удачи.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Regulyarniy-menedgment
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Dumplings,Garnished,Withsour,Cream,,Butter,And,Dill
    43 пельменя - когда локальная оптимизация сбивает с ног
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • technolog
    Подготовка производства для тех, кто не имеет…
  • leanclub_51
    Приглашаем на 56-ю встречу клуба линтузиастов
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: 5s, визуализация, опыт внедрения, Специалист, стандартизация, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Дмитрий says

    17.01.2016 at 01:18

    Действительно достойная заметка. Хозяину гостиницы и персоналу не надо объяснять для чего так сделано, что это удобно и практично. В конечном итоге это приносить гостинице минимум положительный эмоции от клиентов, куда хочется вернуться снова.
    И очень странно как такие казалось бы мелочи не замечаю в «больших» частных компаниях. Вкладывая безумные деньги в IT технологии и описания бизнес процессов. А порядка в таких компаниях нет и не будет.
    Коллеги продвинутые программы и «волшебные свитки» документов не смогут сделать бизнес эффективным.
    Прочитайте снова заметку и сделайте ваши процессы в бизнесе, такими же четкими, понятными и прозрачными для каждого сотрудника.

    Ответить
  2. Вячеслав Снегирев says

    17.01.2016 at 16:01

    Распространенная психологическая ошибка, которую допускают по незнанию: частица «не» подсознательно выключается из инструкции. В голове остается «забудьте выключить утюг». Лечится правильно выстроенной фразой, типа «выключите утюг после использования». Это справедливо как при написании, так и при произнесении желаемой установки.

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      17.01.2016 at 16:07

      Ох, Вячеслав, до психологических тонкостей многим еще ой как далеко… 😉 Уже здорово, что написали.
      Кстати, похоже, появилась идея про продолжение этой заметки:
      Как сделать так, чтобы нельзя было не выключить утюг.

      Ответить
  3. Вадим says

    22.01.2016 at 11:33

    Согласен, отличная комната для глажки. Мой экстаз бывает только в отелях, где доска, утюг в шкафу каждого номера и если есть еще пресс для глажки брюк, то это фееричный экстаз. Но такое видел только в одной гостинице за 25 лет путешествий.

    Ответить
  4. Эльдар says

    10.12.2019 at 18:18

    Перехвалили гостиницу. Теперь в ней нет специальной гладильной комнаты. Гладильные доски установлены в обычном, слабоосвещённом холле на ковровом покрытии. Огнетушитель сразу и не найдешь (стоит в углу), а телефон для вызова пожарной службы находится только в гостевом номере.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если компания способна обеспечить преемственность руководства, позиция которого остается неизменной с течением времени, я не вижу причин, которые могли бы помешать применению собственной версии принципов подхода Toyota.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 387

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти