• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Больше контактов — больше идей

Больше контактов — больше идей

21.03.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Пока я занимался длинным проектом, все другие идеи и «детали бизнеса» встали, в основном, на паузу. В том числе и интернет-магазин товаров для бережливого производства, leanshop.ru, тоже долгое время находился в определенном оцепенении — никаких новых товаров, никаких новостей, даже в оформлении уже ничего давно не менялось.

И вот теперь досталось моего внимания и магазину. И я представляю нового поставщика и партнера — сайт leanbase.ru и стоящего за ним человека — консультанта по бережливому производству Филиппа Семёнычева.

Не буду тыкать пальцем, возможно автор этих слов узнает себя, но однажды один коллега сказал мне: «я хочу написать книгу о том, как внедрять лин, подробно, в деталях, изложить весь свой опыт, чтобы она была действительно полезной». Прошло уже несколько лет, но он пока еще не написал эту книгу.

Я вот тоже периодически (кое-кто из друзей в курсе) ношусь с идеями то одной книги, то другой, но всё время что-то мешает довести эти идеи до конца, хотя, к примеру, «Инструменты 5S» написаны уже на 80%, «Бережливое производство. Директорская версия» — тик и вовсе на все 95%.

Но, как говорится в известной поговорке «мужик сказал и мужик сделал — это два разных мужика». И пока одни собираются с мыслями, другие берут и делают.

Филипп очень похож на того, кто берет и делает. Потому что уже сейчас вы можете найти на его сайте 12 книг на разные темы, так или иначе связанные с бережливым производством. Книги электронные — одно дело написать книгу, другое — «продать» ее издательству, или опубликовать самому. Однако скажите мне, сколько бумажных книг вы прочитали за прошлый год и сколько — электронных, возможно, это соотношение плавно смещается в сторону электронных книг.

Теперь 9 из этих 12 книг, а именно те, которые Филипп продает, а не раздает бесплатно, вы можете приобрести и в интернет-магазине Leanshop.ru.

Надеюсь, что это не последняя новость об интернет-магазине товаров для бережливого производства этой весной, и мы сможем предложить вам еще больше полезных продуктов, причем не только книги, а так же надеюсь, что количество партнеров интернет-магазина со временем будет только расширяться.

К слову сказать, первый раз я заикнулся о желании сделать свой интернет-магазин еще ранней весной 2011 года. Домен leanshop.ru был зарегистрирован летом 2012 года. Тогда это был единственный интернет-магазин «про бережливое производство» в Рунете. Конкуренты стали появляться позже. leanmarket.ru, принадлежащий ГК «Оргпром», был зарегистрирован в мае 2013 года, мой питерский конкурент leanstore.ru был зарегистрирован в декабре 2013 года, а книжный магазин издательства ИКСИ в новом виде появился и вовсе в феврале 2016 года.

Скажу честно — именно конкуренты чаще всего стимулировали изменения в ассортименте магазина, в его оформлении и принципах работы. Мне бы хотелось надеяться, что так будет не всегда. И будут появляться новые партнеры, новые товары и услуги, причем такие, которых до сих пор нет на нашем рынке, да и за рубежом тоже.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты

Ключевые слова: Директор, Консультант, магазин, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда вы начинаете отслеживать поток работы, вам становится ясно, что некоторые операции добавляют ценность с точки зрения клиента (и по этой причине называются работой, добавляющей ценность).

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 53

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Заказ на месяц мы размещаем трижды. Мы делаем это за четыре, за три и за два месяца до его выполнения. За это время они подбирают все необходимые комплектующие и поставщиков. Получается, что окончательно производственный заказ на июль мы размещаем в мае, то есть за 60 дней до его выполнения. При этом каждую неделю мы можем менять заказ, размещенный на заводах США. Каждую неделю мы можем менять что-то еще не собранное, особенно если речь идет об одном и том же базовом типе кузова.Дао Toyota, стр. 167

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти