• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Стали известны первые результаты исследования по бережливому производству

Стали известны первые результаты исследования по бережливому производству

03.07.2017 Тема: Бережливое производство в России

Участники отмечают, что производительность труда в компаниях растет, но при этом стратегические цели зачастую не доведены до линейных сотрудников

Общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» и группа компаний «Оргпром» запустили исследование «Анализ состояния и распространения принципов бережливого управления в РФ-2017».  Его цель – выявить самые эффективные методы повышения производительности, главные тренды бережливого производства и лучших топ-менеджеров страны.

Первые участники уже получили свои гарантированные бонусы, в том числе скидки на участие в обучающих проектах. По окончании исследования будет запущен розыгрыш призов.  У руководителей и ведущих специалистов российских компаний еще есть возможность принять участие в анкетировании, результаты которого будут представлены на II Российском конгрессе лидеров производительности 15 ноября в Москве.

В исследовании принимают участие директора и производственные менеджеры предприятий Российской Федерации. Это представители «бережливых» компаний, участники форумов и конгрессов производительности, участники Межрегионального общественного движения «Профессионалы бережливого производства», курсанты обучающих программ Российской Лин-школы, участники Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.

В первом этапе исследования уже приняли около 150 человек. По предварительным результатам 84,1% опрошенных респондентов обучались бережливому производству и развитию производственных систем. И только 15,9% опрошенных представителей российских компаний ответили отрицательно на вопрос об обучении бережливому производству и РПС.

На вопрос «Какие концепции повышения эффективности применяются в Вашей компании?» большинство респондентов (81,4%) ответили, что используют в деятельности компании концепцию бережливого производства (lean production, kaizen, TPS), четверть опрошенных используют всеобщий контроль качества (TQM), менее всего используются респондентами такие концепции как: синхронизированное производство (12,4%) и система сбалансированных показателей (12,4%).

На вопрос «Какие улучшения от программ эффективности были Вами зафиксированы?» более половины респондентов ответили, что отмечают увеличение производительности труда (58,1%), а также сокращение времени процесса протекания (52,7%). Однако также можно наблюдать и тот печальный факт, что практически половина респондентов (42,6%) ответили, что до линейных сотрудников не доведены стратегические цели компании.

Окончательные результаты участникам исследования будут предоставлены на безвозмездной основе. Результаты розыгрыша будут опубликованы в электронном журнале «Вестник Лин» с указанием компаний-счастливчиков.

Чтобы принять участие в исследовании, нужно заполнить анкету по адресу https://goo.gl/forms/k7d0K6FPd5xJZsMv1.

Все данные, предоставленные участниками, будут использованы только в рамках исследования в обобщенном виде и не будут переданы третьим лицам.

Почему нужно принять участие в исследовании?

  1. Результаты будут предоставлены участникам на безвозмездной основе.
  2. Логотип Вашей компании с Вашего согласия будет использован в презентации среди логотипов других участников.
  3. Вас ждет персональная скидка 10% на участие в обучающих проектах 2017 года (по согласованию с орг. комитетом).
  4. Между участниками опроса будут разыграны:
    • билеты на II Российский конгресс лидеров производительности (г. Москва, 15 ноября 2017 г.);
    • билеты на обучающие мероприятия по бережливому производству;
    • библиотека книг по бережливому производству, лидерству и развитию корпоративной культуры.

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ можно по адресу — https://goo.gl/forms/k7d0K6FPd5xJZsMv1

Если вы не можете заполнить анкету в интернете, напишите в Оргкомитет lean2@orgprom.ru, и Вам пришлют ее на почту.

Все иллюстрации в тексте принадлежат ГК «Оргпром».

Фотография взята на www.magnific.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

«Сломай стереотип» — глазами предвзятого читателя Третья встреча «Лин без галстуков» 4-5 июня Новый блог в ссылках: Кайдзен — системный подход Default ThumbnailИнтервью с Сергеем Смирновым, экспертом по повышению производительности труда Для чего нам внедрять бережливое производство Почему они не хотят участвовать в проекте? XII Лин-школа. «Как директор директору» 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений

Ключевые слова: Директор, опрос, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Там, где наладка и регулировка осуществляется без четких критериев, нормативов и с замерами "на глазок", после выходных дней или более длительного отсутствия на время отпуска, работникам бывает трудно восстановить в памяти все "эмпирические" приемы, что нередко приводит к непроизвольным ошибкам.В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова
Упорядочение, стр. 21


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти