• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур — производство стиральных машин BEKO

Виртуальный тур — производство стиральных машин BEKO

10.08.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

Интересное видео о работе завода компании BEKO в г. Киржач Владимирской области сняли парни с канала тестирования бытовой техники Tostr.

Видео начинается с демонстрации процесса производства барабана стиральной машины, и в этом эпизоде, как всегда на заднем плане, очень хорошо видно, какие колоссальные запасы деталей хранятся на заводе.

И если этого кадра вам мало, взгляните на следующий:

Производство металлических деталей конструкции происходит на автоматизированной линии, но как бы она ни была автоматизирована, контроль всё равно на людях. Внизу видно «комменты» к набору деталей, снятых с линии.

Сама линия, конечно, огорожена всевозможными защитными экранами, чтобы проходящие мимо не пытались превратиться в часть стиральной машины.

Некоторая хаотичность наблюдается даже на хорошо выстроенном производстве с приличными запасами нужных деталей. Как обычно всё «нетипичное» распихано по углам и к стенкам:

Корпуса будущих стиральных машин проходят покраску и попадают на очередной складик, некоторые виды которого напоминают отражение в двух расположенных друг напротив друга заркалах — уходящий вдаль бесконечно повторяющийся узор…

Главные зоны для работы людей — это сборка и контроль.

Есть, судя по всему, несколько контрольных точек, ясно обозначенных зелеными табличками.

С визуализацией, кстати, всё довольно неплохо, хотя бывают и забавные моменты. Например на стенде с фотографиями, повешенном на решетке около желтой опоры, можно прочитать «Critical operation». В Киржаче.

На следующем кадре за ведущим видно стенд с образцами лицевых панелей, как они должны выглядеть «изнутри».

А на следующем кадре — уже знакомый стенд визуализации, но уже по-русски.

Это, кстати, участок финального тестирования, где стиральная машина проходит первую проверку водой.

Ну а на следующем кадре можно увидеть «заводскую лабораторию», где проводятся всевозможные тесты компонентов и целых конструкций.

Видео короткое и очень бодрое, чувствуется, что старались снимать так, чтобы смотреть было нескучно. Один минус — оператор заразился вирусом «быстрого наезда фокусом», да еще и переминается с камерой на ногах, как боксер в ринге, отчего постоянно теряет фокусировку важных частей изображения. Где-то это, может быть, и стоило сделать намеренно, чтобы не раскрывать какие-то технические секреты, но постоянное «приближение-удаление» несколько утомляет.

Полную версию можно посмотреть здесь:

Очень интересно, и, кстати, хороший пример того, что приличное производство в России существует. Пусть и под присмотром иностранных компаний.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Обратная разработка для обнаружения бережливых решений
    Обратная разработка для обнаружения бережливых решений
  • Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
    Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Всегда быть на связи - цель номер один
    Всегда быть на связи - цель номер один
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?

Ключевые слова: визуализация, виртуальный тур, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Одна из самых больших потерь времени возникает тогда, когда люди берут что-то одной рукой, потом меняют руку, чтобы использовать этот предмет, а затем снова меняют руку, когда кладут его на место. Ликвидация этой потери времени может радикально повысить эффективность, особенно при операциях обработки.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 52

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти