• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / 2018. Год изменений

2018. Год изменений

31.12.2018 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Новости

Это будет первая из заметок о результатах работы в 2018 году.

Для начала стоит сказать, что такого сложного и одновременно интересного года в моей карьере независимого консультанта еще не было.

Наступает 2019…

Новые горизонты

Вот небольшой список событий, аналогов которых в прошлых годах еще не было:

  1. Разработка учебного курса для использования тренерами сторонней организации
  2. Первая работа на корпоративный университет АО «РЖД»
  3. Создание профессионального клуба — «Клуба линтузиастов»
  4. Первое успешное проведение корпоративного курса онлайн, в формате серии вебинаров
  5. Первое приглашение выступить на зарубежной международной конференции по бережливому производству за пределами СНГ. Lean Transformation Summit, Colombo, Sri Lanka
  6. Первый учебный курс для консультантов международной консалтинговой компании, КПМГ
  7. Первый продолжительный проект (разовые работы уже были) для международной консалтинговой компании, BSG
  8. Первая завершенная серия интервью с экспертами совершенствования производства
  9. Первое видео-интервью
  10. Первый опыт сотрудничества с госкорпорацией. ОДК
  11. Первый опыт общения с людьми из оборонной промышленности, после которого не хотелось бежать от оборонки как можно дальше.
  12. Первый совместный тренинг с другим фрилансером. Андрей Турбин
  13. Первый раз я получил доход за работу в качестве посредника при поиске подходящих специалистов
  14. Первый длительный проект (уже почти год), для филиала европейской производственной компании, который, к тому же, идет в режиме «консультирования» или «фасилитации», а не «делания руками».

Всё это, если хватит времени в выходных, я чуть подробнее опишу в отдельной заметке. А пока расскажу о других событиях в моей жизни.

Невосполнимые утраты

В этом году скоропостижно умерла моя мама.

Меньше чем через два месяца после ее похорон мы усыпили собаку, которая была значительной частью моей жизни (и значительной частью нашей семьи) больше 12 последних лет.

Новые заботы

Знающие знают. Не в моих правилах ссылаться на личные обстоятельства, но в середине октября моя жизнь изменилась настолько резко, что это ощутимо сказалось на моей способности выполнять всю работу вовремя.

Те, на кого это может оказывать влияние, в курсе, а я пока ищу возможности вернуться к рабочему режиму и эффективной деятельности.

Можно было бы сказать, что последний квартал уходящего года я не работал, но это не так. Я работал, как и раньше отрабатывая все входящие запросы (хотя теперь это намного медленнее), а финансовые результаты так и вовсе противоречат тезису «не до работы было».

Немного статистики

В этом году на сайте появилось меньше всего материалов за всё то время, как я работаю независимым консультантом. По крайней мере, об этом говорит статистика публикаций.

С другой стороны, при столь сложных обстоятельствах вообще удивительно, что падение по сравнению с прошлым годом, составило меньше 2%. И хотя я всегда держу в голове необходимость делать 3 публикации в неделю, как вы видите, получилось только в полтора раза меньше.

Если посмотреть статистику по месяцам, то можно увидеть больше деталей:

И если июнь был «провален» именно из-за стечения тяжелых обстоятельств, то осенью я сначала погрузился в состояние «непонятно, как работать в таком состоянии духа», и тут же вывалился из него в состояние «непонятно, когда работать в таких обстоятельствах». Хотя ноябрь демонстрирует, что при небольшом желании всё возможно.

Поездки

В этом году я первый раз ездил в командировку рейсовым автобусом, просто потому что попасть из Чебоксар в Саратов так оказалось проще, чем лететь через Москву или ловить мимопроходящие поезда.

Вокзал Филоново

С другой стороны, в этом году я первый раз себе позволил лететь бизнес-классом, правда использовал «налоговый манёвр» под названием «услуга повышения класса». Т.е. купил обычный билет в эконом-класс, а потом доплатил вполне небольшую сумму.

Вот неполный список городов, в которых я побывал в этом году по делам:

  • Саратов
  • Новоаннинский Воронежской области (через Волгоград и Филоново)
  • Коломбо (Шри-Ланка)
  • Новгород Великий («Лин без галстуков»)
  • Ханты-Мансийск
  • Пермь
  • Уфа
  • Тихорецк (через Краснодар)
  • Тюмень
  • Липецк
Коломбо, вид из гостиницы во время штормовой погоды

Поездок было немного, большая их часть пришлась на последний квартал года. Как ни странно, появились заказчики и загрузка в Москве, так что метаться по всей стране не приходилось.

Аэропорт Ханты-Мансийска

Тем не менее, коллекция фотографий аэропортов и вокзалов пополнилась новыми экземплярами.

Аэропорт Якутска. Нерабочая поездка, но одна из самых дальних по стране
В Перми я уже был, и в аэропорту Большое Савино тоже. Но давно.
Аэропорт Краснодара
В Тюменском аэропорту Рощино тоже уже бывал
Вокзал Липецка. В Липецк можно и на самолёте прилететь, но поездом удобнее.

В этом году я впервые составил годовой план действий. В него входил выпуск двух книг, которые я анонсировал уже давно, и запуск пяти новых продуктов.

Обстоятельства не дали этим планам осуществиться. Однако с внутренним планированием я сделал большой шаг вперед. Кроме плана на год у меня есть еще и планы на квартал, частично они имеются в календаре Гугл, который доступен всем, но во внутреннем плане есть еще и финансовый поток, который позволяет оценивать влияние текущих событий на ближайшее будущее.

И еще, теперь я точно знаю, что мне нужно сделать в следующем году, потому что:

  • у меня остался план прошлого года;
  • я знаю, что в нем стоит изменить;
  • я знаю, что без этого плана дальше существовать нельзя.

Несмотря на то, что в последнее время я мало писал для сайта, у меня больше чем достаточно информации, которой хочется поделиться. Так что пожелаю себе находить больше времени для работы и использовать его более эффективно, а вам — находить больше полезного и ценного.

Удачи и с наступающим Новым Годом.

P.S. Тем безумцам, которые еще сидят в интернете, прочитают эту заметку до наступления 1 января и напишут мне пожелание через страницу контактов, я обещаю отдельный секретный бонус в новом году.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • leanthusiasts_club_44
    Приглашаем на 93-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • lean_club_14_anounce
    Приглашаем на 91-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • lean_club_14_anounce
    Приглашаем на 87-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • club_16
    Приглашаем на 82-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • test-case
    Приглашаем на 72-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 74-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Анатолий says

    15.01.2019 at 21:35

    Валерий, примите мои соболезнования в связи с невосполнимой утратой мамы…

    Ответить

Trackbacks

  1. С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные.:
    04.01.2026 в 23:46

    […] 2018 год — самый насыщенный и самый сложный в личном плане год за все время моей работы. Знающие знают. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

— Если фирма не имеет «бутылочного горлышка», — медленно говорит Брендон, пытаясь связать все вместе, — и мы не сокращаем все расходы, которые были частью рассчитанной себестоимости, то значит… Алекс, ты хочешь сказать нам, что мы сами собственными руками топим наши же фирмы?

— Элияху Голдратт, Цель-2, стр. 132

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

«Каждый, кто хочет реализовать свою инициативу, может вечером в 18.00 вместе со своей командой защитить у меня проект улучшения в формате А3».
«Раз защитили проект, будьте добры его исполнять».
«Я со своей стороны помогу вам в реализации вашей идеи».
Сломай стереотип!, стр. 65

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти