• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур — производство гримерных столиков

Виртуальный тур — производство гримерных столиков

16.03.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Виртуальный тур

Предлагаю вашему вниманию видеотур по производству гримерных столиков и ростовых зеркал компании «Гримстол». Сопровождающий текст подготовил Алексей Новиков, один из постоянных участников Клуба Линтузиастов.

Компания ГРИМСТОЛ располается в городе Химки и занимается производством гримерных столиков и гримерных ростовых зеркал. В видеоролике, который находится на канале компании на YouTube, показаны практически все этапы производства их продукции. И так приступим!

В начале видео приветливый парень знакомит нас с компанией и содержанием ролика. Парень, как и поддоны с запасами полуфабрикатов, будут сопровождать нас на протяжении всего видео.

В следующей короткой сцене мы видим большой и светлых цех. Пневмошланги и электрические провода спускаются с потолка — ничего не мешает ходить!

Помимо наличия запасов, есть проблема с их хранением — листовые материалы не стоит хранить вертикально из-за возможной деформации.

После вступительной части, начинается рассказ об используемом оборудовании. Ребята используют отличное профессиональные станки с высокой производительность — вероятнее всего из-за этого столько запасов! И если запасы хранить уже умеют, то с хранением отхода пока небольшие трудности — обратите внимание в правом нижнем углу за спиной нашего экскурсовода не хватает контейнера под обрезки.

Переходим к кромочным станкам. Их аж три. И у всех открыт технический люк — видимо есть проблема.

Стоит отдать должное, компания старается вырабатывать производственную культуру.

На этапе присадки отверстий присутствуют элементы визуального менеджмента.

Переходим на сборочный участок. Здесь нас встречают снова запасы полуфабрикатов.

После высокопроизводительных станков сборочный участок вероятнее всего будет узким местом. На участке расположено несколько сборочных постов, но ни на одном не используются кондуктора, шаблоны, эффективное хранение метизов и инструмента и т.п.

И наконец, мы попадаем на склад готовой продукции, которой по информации с сайта здесь 150 единиц. Многовато, вам не кажется?

В заключении хотелось бы сказать, что, несмотря на некоторые проблемы с операционной деятельностью, компания выпускает интересную продукцию, постоянно совершенствуя ее под нужды потребителей.

Полную версию видеозаписи можно посмотреть здесь:

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • leanclub_57
    Приглашаем на 57-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts_club_44
    Приглашаем на 93-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • test-case
    Приглашаем на 72-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 75-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 85-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • lean_club_59
    Приглашаем на 73-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 71-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 74-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: визуальный менеджмент, виртуальный тур, Директор, запасы, Консультант, потери, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Марат says

    29.01.2020 at 10:46

    Обычный подход к производству. Локальная оптимизация на каждом шаге.
    Вероятно, проблемы с продажами, поэтому заморочились с тем, чтобы показать свое производство. Но девушек за гримерными столиками оно вряд ли заинтересует 🙂
    Размер склада ГП зависит от величины спроса, поэтому сказать, что он слишком велик — не совсем корректно, пока мы ничего не знаем о количестве продаж.
    Однозначно много WIP (незавершенного производства).

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Около 20% работ порождает 80% всех задержек.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 55

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Система Toyota не является системой «изготовления на заказ». Это система «изменения по заказу». Основное отличие состоит в том, что мы можем изменить технические характеристики машины, которая движется по сборочной линии. Мы занимались этим всегда. Просто теперь мы выходим на новый, значительно более высокий уровень. Мы берем любую машину на сборочной линии и изменяем ее.Дао Toyota, стр. 166

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти