Сегодня я записывал интервью с Евгением Ксенчуком — автором книги «Системное мышление: границы ментальных моделей и системное видение мира», создателем курса «Вместе менеджмент», консультантом и преподавателем, а так же просто очень весёлым и интересным человеком, хорошо разбирающемся в тонкостях современных подходов к обучению менеджменту.
В ближайшее время я буду на 100% загружен работой на разных мероприятиях, календарь заполнен до середины октября просто «под завязку», поэтому когда выйдет само интервью — сказать сложно.
Но не поделиться фотографиями, которые видеокамера Sony делает самостоятельно, отбирая удачные моменты, я по этой причине не могу. Это обработка интервью — дело хлопотное и небыстрое, а публикация фотографий — дело простое, и иногда, как в этот раз — весёлое.
Вопреки тому, что вы можете подумать, глядя на эти весёлые фотографии, мы обсуждали довольно сложную и вполне серьёзную тему — как помочь начинающим руководителям стать хорошими руководителями.
Казалось бы, что сложного в том, чтобы научить менеджера менеджерским хитростям, когда уже больше 150 лет человечество систематизирует и передаёт тем или иным способом знания о том, как управлять людьми для повышения эффективности предприятий. Однако до сих пор эти знания передаются теми же методами, что и 150 лет назад, и мало кто понимает, как же это всё нужно делать правильно — чтобы сама передача опыта и накопление навыков управления стали более эффективными и занимали бы меньше времени.
Этой темы мы впервые коснулись на прошлом интервью, которое я опубликовал еще в декабре 2017 года, когда я интервьюировал Евгения в рамках серии интервью под общей темой «эксперты — начинающим». Тогда речь шла о некоем проекте, над которым Евгений начал работу.
Спустя два года этот проект получил имя — школа «Вместе менеджмент», авторы проекта получили первые результаты, и мы, собственно, обсуждаем, что же в итоге получилось.
В разговоре затронуто много аспектов — и эффективность удалённого обучения, и логика обучения взрослых людей вообще, и особенности в передачи hard- и softskills — навыков работы с неодушевлёнными объектами и с людьми.
Евгений, безусловно, имеет хорошо аргументировать свою точку зрения, и это определённо то, с чем стоит познакомиться.
Пока видеозапись будет проходить семь кругов видеомонтажа и цензуры, вы можете познакомиться (если еще не слушали) или восстановить в памяти первое интервью с Евгением, в котором он рассказывает о том, как он стал преподавателем и консультантом. Для тех, кто не знаком с его книгой, я рекомендую её скачать с официального сайта и прочитать, ну или, хотя бы, пролистать по диагонали (хотя тогда вы потеряете массу мыслей).
Ну а те, кто знает Евгения только заочно как сурового джентльмена, теперь, благодаря выдержкам из видеокамеры, знают, что автор системного труда о системном мышлении может улыбаться даже тогда, когда говорит на очень серьёзные темы.
