• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Оценка финансового мышления

Оценка финансового мышления

18.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

14-17 апреля Ник Катко, автор книги “Lean CFO” провёл обзорный семинар по бережливому учету с помощью своих партнеров из Lean Six Sigma Institute. 4 дня по 2 часа – за это время можно изложить очень много полезных мыслей.

В первой части первого дня Ник поделился методом оценки принятого в компании финансового мышления. Хочу с вами поделиться этой информацией.

Традиционное финансовое мышлениеБережливое
финансовое мышление
1. Прибыльность продуктаРасчет маржи на основе нормативных затратУлучшение прибыльности потока создания ценности
2. МатериалыСамая низкая цена на материалыУлучшение эффективности поставщика
3. Использование ресурсовМаксимизация использованияУлучшение мощности потока
4. Человеческий трудУправление численностью и затратамиАктив: улучшение производительности
5. Время и затратыДольше время обработки = выше затратыАктив: максимизация времени, добавляющего ценность
6. Краткосрочное мышление“Закрыть месяц”Цикл PDCA
7. Цели по затратамРезать затратыСокращение затрат с течением времени с помощью улучшений
8. Управление затратамиФактические к бюджетнымУправление и улучшение потока для управления затратами
9. ПроизводствоБлагоприятные отклоненияПовышение производительности, качества, точности
доставки, времени выполнения заказа
и затрат
10. Накладные расходыРаспределение для понимания настоящих затрат производстваАнализ корневых причин расходов
11. Финансовые улучшенияКраткосрочные проекты “сверху вниз” с прямым воздействиемPDCA: реальная связь между операционной
и финансовой производительностью
12. ПрибыльностьАнализ по покупателям, сегментам, бизнес-единицам, продуктуПрибыльность потока создания ценности

Попробуйте оценить 12 аспектов деятельности вашего предприятия и определите – сколько ответов ближе к состоянию “Традиционное финансовое мышление”?

  • 8 и более – управленческий учёт не согласуется с бережливым производством
  • 5-7 – имеется прогресс в направлении бережливого учета
  • 0-4 – поздравляем, вы практикуете бережливый учет!

И что с этим теперь делать?

В принципе, никто не мешает использовать традиционные учетные практики при внедрении бережливого производства, но это будет создавать вам дополнительные трудности. Вот список который я сделал просто для того, чтобы перечислить лишь некоторые из них:

  • Ускорение потока создания ценности будет вызывать возмущение у финансистов, т.к. сокращение цикла производства (оказания услуг) будет уменьшать запасы незавершёнки, что может вполне привести к снижению суммы баланса предприятия
  • Нормативы на операции будут подталкивать к сдельной системе оплаты, а нарушение временных нормативов будет приводить к воздействию на зарплату
  • Детализация затрат будет вынуждать прикладывать больше усилий для оценки финансовой эффективности деятельности, чем это может быть нужно для принятия правильных управленческих решений.

Когда Нику задали вопрос, чем бережливый учет отличается от традиционного, он ответил примерно так: традиционного учета нет, есть GAAP. Бережливый учет не противоречит GAAP (general accepted accaunting principles – общепринятые принципы учета), и правильнее было бы называть его не бережливым учетом, а бережливым управленческим учетом.

А управленческий учет и бухучет – это совершенно разные сферы деятельности, не так ли?

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_725833-Medium

Похожие заметки

  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учётМожно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Поток создания ценностиПоток создания ценности
  • Бережливый учет... нет, спасибоБережливый учет... нет, спасибо
  • Вся подноготная бережливого учетаВся подноготная бережливого учета
  • Построение карты потока создания ценностиПостроение карты потока создания ценности
  • Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 2Что может дать конвейерная обработка вашему…
  • Традиционный бухучет против бережливого производстваТрадиционный бухучет против бережливого производства
  • Бережливое производство и потери. Избыточная обработкаБережливое производство и потери. Избыточная обработка

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Чтобы спасти наши фирмы, мы должны продавать избыточные мощности по ценам не ниже, а выше средних.

— Элияху Голдратт, Цель-2, стр. 152

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти