Компания LeanFrontiers, которая специализируется на проведении “очень сфокусированных” лин-мероприятий провела вебинар, на котором президент New Hampshire Industries поделился своими мыслями о том, как протекало у них в компании внедрение изменений.

Интересно, что проект изменений начался с началом 2019 года, т.е. совсем недавно, и тем интереснее взглянуть на выводы, которые сделал человек, еще не имеющий за плечами десятилетний опыт.
Вот выводы президента компании.
- Власть сама по себе не вынудит компанию совершенствоваться/меняться.
- Самой по себе поддержки топ-менеджмента недостаточно.
- “Я думал, что я предоставляю руководство (к действию), а они слышали только что я раздаю мандаты”.
- “Люди концентрируются на том, что они думают о том, что я от них хочу, а им нужно было разбираться со своими ограничениями”.
- Знайте, что может послужить хорошим вызовом.
- Первой целью было установлено достижение планового времени цикла (Planned Cycle Time, PCT).
- В текущих условиях мы вообще никак не достигали планового времени цикла.
- “Я сказал им, что это ни хорошо, ни плохо, но они чувствовали, что терпят неудачу”.
- Определение текущего состояния – совсем не такая простая задача.
- Чтобы понять, что говорят вам данные, недостаточно здравого смысла.
- Сначала во время коучинга мы упускали возможности опираться на системное мышление.
- Мы слишком сильно фокусировались на шаблоне, мы упускали настоящие возможности коучинга!
- Сложно задать темп.
- Изменение культуры происходит в таком темпе, который способна выдержать организация.
- Лидерство может установить цель, но не заставить её достичь.
- Это как жать на педаль газа.
- Иногда сложно увидеть и признать то, сколь много изменений уже сделано.
Комментировать эти выводы не буду, однако некоторые из них показались мне очень важными.
Кому это может быть интересно


Узнать, кто эти люди…