• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Честное мнение президента NHI о внедрении изменений

Честное мнение президента NHI о внедрении изменений

09.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Компания LeanFrontiers, которая специализируется на проведении “очень сфокусированных” лин-мероприятий провела вебинар, на котором президент New Hampshire Industries поделился своими мыслями о том, как протекало у них в компании внедрение изменений.

Интересно, что проект изменений начался с началом 2019 года, т.е. совсем недавно, и тем интереснее взглянуть на выводы, которые сделал человек, еще не имеющий за плечами десятилетний опыт.

Вот выводы президента компании.

  1. Власть сама по себе не вынудит компанию совершенствоваться/меняться.
    1. Самой по себе поддержки топ-менеджмента недостаточно.
    2. “Я думал, что я предоставляю руководство (к действию), а они слышали только что я раздаю мандаты”.
    3. “Люди концентрируются на том, что они думают о том, что я от них хочу, а им нужно было разбираться со своими ограничениями”.
  2. Знайте, что может послужить хорошим вызовом.
    1. Первой целью было установлено достижение планового времени цикла (Planned Cycle Time, PCT).
    2. В текущих условиях мы вообще никак не достигали планового времени цикла.
    3. “Я сказал им, что это ни хорошо, ни плохо, но они чувствовали, что терпят неудачу”.
  3. Определение текущего состояния – совсем не такая простая задача.
    1. Чтобы понять, что говорят вам данные, недостаточно здравого смысла.
    2. Сначала во время коучинга мы упускали возможности опираться на системное мышление.
    3. Мы слишком сильно фокусировались на шаблоне, мы упускали настоящие возможности коучинга!
  4. Сложно задать темп.
    1. Изменение культуры происходит в таком темпе, который способна выдержать организация.
    2. Лидерство может установить цель, но не заставить её достичь.
    3. Это как жать на педаль газа.
    4. Иногда сложно увидеть и признать то, сколь много изменений уже сделано.

Комментировать эти выводы не буду, однако некоторые из них показались мне очень важными.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Как я планирую свою работу в среднесрочном периоде
    Как я планирую свою работу в среднесрочном периоде
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Дуальное образование – способ решить проблему кадрового голода
    Дуальное образование – способ решить проблему…
  • KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?
    KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в…
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Провалы. Как консультанты создают кашу в голове у клиентов
    Провалы. Как консультанты создают кашу в голове у клиентов
  • Полтора месяца в дороге
    Полтора месяца в дороге
  • Евгений Ксенчук - апологет системного мышления и человек-улыбка
    Евгений Ксенчук - апологет системного мышления и…

Ключевые слова: Директор, управление изменениями, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лучшие книги про бережливое производство

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Огромное преимущество метода составления карт потока создания ценности в том, что он позволяет не ограничиваться локальным кайдзен и дает возможность организовать поток материалов и информации как систему, охватывающую весь поток создания ценности.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 76

Последние комментарии

  • белая раковина on Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
  • Денис on Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
  • Вячеслав on Основы бережливого производства. Введение
  • Валерий Казарин on Приглашаем на 18-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Пётр Сазонов on Почему ката и кайдзен не взлетают

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти