• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений

Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений

01.08.2020 Тема: Бережливое производство в России

Прошел уже год с того момента, как был запущен сайт Клуба Линтузиастов, но за это время на нем практически ничего не происходило. И вот, наконец-то, сайт получил большой объем полезных материалов, а именно видеозаписей выступлений участников, которые были записаны в течение первых двадцати пяти встреч клуба.

Небольшое тестирование функционала участники клуба проделали еще в прошлом году, а сейчас предстоит новый этап — организация доступа к материалам клуба.

Перечень докладов на сайте клуба

ДокладчикТема
3Антон КлепиковОбучение сотрудников внутри компании
8Дмитрий КимПрезентация книги
11Владимир ГусаровПроекты ФЦК
13Андрей МолодцовQRQC
13Андрей и Асия КротБережливое производство в продажах
13Максим БрынзаПочему 1С плохо подходит для планирования
14Юрий БерезинСистемные методы решения проблем
14Валерий КазаринОтличия вытягивания от выталкивания
15Алексей НовиковОбратный лин, или как зарабатывать, создавая потери
15Андей КротБережливое производство в ИТ
17Валерий КазаринХосин Канри
18Александр ЯнчукПрактика адаптации показателя OEE для оценки эффективности бизнес-процессов
19Асхат ЯгофаровОбея и визуальное управление проектами
19Вячеслав СнегиревСистемы подачи материалов в производство
20Вячеслав ЛевТипы мотивации по В.И. Герчикову
22Олег Ненашев, Игорь КиселевСистема Родова для управления производством
22Игорь МатюшинПроект 6 сигм
23Юрий БерезинВыравнивание в условиях высокономенклатурного производства
23Нурмагомед ДжафаровСебестоимость и теория ограничений в принятии решений о цене
24Нурмагомед ДжафаровКанбан-метод Дэвида Андерсона на машиностроительном предприятии
24Евгений МеркалевПрактические примеры решения проблем — от траблшутинга до 8D
25Наталья КазаринаПричины провалов 5S
25Валерий Казарин25 встреч

Порядок доступа

С самого начала работы клуба мы определили общие принципы распространения информации, которой делятся участники клуба. Некоторые из выступлений содержат очень детальное описание прошедших проектов, или разбор ситуаций, с которыми сталкивались докладчики, и мы решили, что это не та информация, которую имеет смысл раздавать «направо и налево» — доступ к ней получают только те, кто присутствует на самих встречах, т.е. активные участники клуба.

Это помогает выступающим рассказывать о своем опыте достаточно свободно, чтобы не бояться, что их слова окажут негативное воздействие на других участников упоминаемых событий, не затронут чувства посторонних людей. Всё-таки клуб — это место общения реальных людей, а не «говорящих голов».

В связи с этим доступ к материалам сайта автоматически получают только те, кто участвуют во встречах клуба. Раньше для этого нужно было физически присутствовать на встрече, что довольно затруднительно, если вы живете не в европейской части России, да даже из-за пределов московской области не каждый приедет в субботу на трех-четырехчасовую встречу.

Период самоизоляции внес поправки в это правило, последняя встреча клуба проходила в комбинированном формате — вживую + в Zoom, и теперь, если вы поучаствуете во встрече клуба в онлайне, вы тоже получаете возможность доступа к материалам сайта.

Со следующей встречи участие во встречах клуба станет платным — мы распространим на всех практику «костшаринга» для оплаты аренды помещения и небольших орграсходов на всех участников, очных и заочных. Стоимость участия в одной встрече составляет 300 руб., кроме этого вы можете заранее оплатить «членство в клубе» на полгода (1500 руб.) и год вперед (3000 руб.).

Встречи клуба практически с самого начала были только условно бесплатными, т.к. я просил участников разделить расходы на аренду помещения и сопутствующие мелкие расходы (в некоторых случаях это была оплата доступа к кулеру, в других — аренда проектора или ноутбука). Теперь стоимость участия будет зафиксирована, а членские взносы будут использованы как на аренду помещений, так и на поддержание сайта клуба в активном и актуальном состоянии.

Для того, чтобы упростить процесс оплаты членских взносов, и одновременно вывести его из «серых доходов», будут выпущены «клубные карты» для всех постоянных участников. Приобрести клубную карту можно в интернет-магазине Leanshop.ru, оплатив покупку с помощью банковской карты. Не забудьте указать контактные координаты — ваши ФИО, емейл, телефон.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Клуб линтузиастов: как это было Приглашаем на третью встречу клуба линтузиастов Третья встреча клуба линтузиастов в КУ РЖД Приглашаем на четвертую встречу клуба линтузиастов (+адрес) Приглашаем на пятую встречу клуба линтузиастов (+адрес) Пятая встреча клуба линтузиастов — как это было Приглашаем на шестую встречу Клуба Линтузиастов Результаты встречи клуба линтузиастов в октябре

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Компания видит свое предназначение в исполнении обязательств перед потребителями, сотрудниками и обществом, и именно это лежит в основе всех остальных принципов, и именно эта составляющая отсутствует в большинстве компаний, которые пытаются подражать Toyota.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 110


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти