• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Поток единичных изделий или работа партиями?

Поток единичных изделий или работа партиями?

17.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Не так давно я проводил вводный тренинг по бережливому производству для предприятия, которое производит мебель на заказ. И в ходе обучения рассказывал, в том числе, и преимущества потока единичных изделий, после чего слушатели сказали: мы делаем продукцию на заказ, у нас штучное производство и есть поток единичных изделий. Но по факту оказалось не совсем так.

Конечно, каждый заказ у них единичный, и нет полостью одинаковых наборов шкафов, тумбочек, ящиков, полок, фасадов и так далее.

И каждая из деталей обрабатывается на станке вне партии, и каждый раз станок так или иначе перенастраивается на новую деталь.

Но достаточно ли этого, чтобы назвать производственный процесс потоком единичных изделий? Оказывается нет.

Чтобы переместить детали от рабочего центра к рабочему центру в производстве используются те самые европаллеты, о которых я недавно писал, и ручные гидравлические тележки, которые часто называют рохлями (потому что один из самых распространенных производителей имел звучное название Rocla).

Естественно, никто не будет гонять рохлю и паллету с одной деталью – их накапливают определенное количество, которое обычно ограничено одним заказом и одним маршрутом производства, и только после этого везут к следующему станку.

Такой набор деталей называют транспортной партией. И если она включает больше, чем одну деталь, то процесс фактически перестает быть “потоком единичных изделий”. В этом случае мы видим вид обработки, который называется в переводе с английского “партиями и очередями”. И если размер партии на станке – всегда одна деталь, то это только потому, что переналадка осуществляется “на лету”. При этом наличие неединичных транспортных партий говорит о том, что имеются проблемы с организацией потока.

Часто эта проблема называется “триста лет тому назад мы работали крупными партиями” – станки были другими, их настраивали на партионную обработку, и эти партии одинаковых деталей двигались от станка к станку с помощью транспортных механизмов и техники. Потом технология изменилась, ассортимент расширился, а частота повторения одинаковых изделий резко уменьшилась, но “традиции сильны”, и станки всё так же ставятся весьма далеко друг от друга, детали перевозятся партиями “кратно паллеты”, а вокруг рабочих центров формируют зоны хранения размером в десятки паллет.

Интересный вывод можно предложить, если задуматься о том, как устранить эту устоявшуюся практику и не дать ей после этого вернуться обратно.

Надо резко сократить занимаемые производственные площади. Например, сконцентрировать производство отдельных семейств продуктов на площади в два-три раза меньшей, чем сейчас. Попытка решить эту задачу вынудит избавиться от больших промежуточных запасов, внутрецеховая логистика изменится, и вы обнаружите, что площади-то можно сократить и значительно серьёзнее – раз в пять-десять.

И вот тогда вы и придёте к потоку единичных изделий, потому что производство партиями и очередями уже нельзя будет разместить в таком стесненном пространстве.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток создания ценностиПоток создания ценности
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учётМожно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 1Что может дать конвейерная обработка вашему…
  • Правильное определение цели - половина успехаПравильное определение цели - половина успеха
  • Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 2Что может дать конвейерная обработка вашему…
  • Запускаем конвейерЗапускаем конвейер
  • Карта потока создания ценности: что лежит между этапамиКарта потока создания ценности: что лежит между этапами
  • "За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и бритва Оккама"За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и…

Ключевые слова: бережливая логистика, быстрая переналадка, Директор, поток единичных изделий, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Когда вы сокращаете производство продуктов с низкой маржинальной прибылью, вы теряете деньги, которые получали бы от клиентов, покупающих этот продукт. Вопрос только в том, превышают ли эту сумму сэкономленные таким образом средства.

— Элияху Голдратт, Цель-2, стр. 132

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти