ФЦК провел третью ежегодную «Школу тренеров Производительность.рф 2020». В этом году образовательная конференция проводилась в онлайн формате, что позволило привлечь большее количество участников. За три дня «Школы тренеров» проведено 58 мастер-классов, обсуждений и презентаций при участии 50 спикеров из крупнейших компаний России. В школе тренеров приняли участие 748 сотрудников предприятий-участников нацпроекта.
На онлайн-площадке традиционно собрались внутренние тренеры и HR-специалисты, а также представители предприятий-участников нацпроекта, заинтересованные в тиражировании инструментов бережливого производства, а также сотрудники региональных центров компетенций (РЦК). Открыла «Школу тренеров Производительность.рф 2020» заместитель генерального директора по обучению ФЦК Ирина Жук. Она сделала акцент на развитии компетенций в области бережливых технологий, организации и проведения обучения, вовлечению сотрудников в процесс постоянных улучшений.
10 декабря, во второй день мероприятия, к «Школе тренеров» подключился и генеральный директор ФЦК Николай Соломон. Отвечая на один из первых вопросов, он рассказал о своем прогнозе, каким будет мир после пандемии: «За год ничего не произойдет. Последствия от всех экономических кризисов одинаковые. Кто-то банкротится, кто-то выживает, при этом идет сокращение персонала. Это такая история, которая нагоняет нас каждые 5-10 лет. Я бы к ней относился философски. Нет никакой эпохи постковида. Не нужно создавать ситуацию, в которой человек чувствует себя бессильным. Некоторые вещи люди переосмыслят, но это не смена эпохи».
Также Николай Соломон рассказал об изменениях нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости», внести которые планируют в следующем году.
«У нас появится новая группа предприятий, которым мы будем оказывать расширенную поддержку. В следующем году их 35. С ними мы будем реализовывать 12-месячные проекты, вместо шести. Это два потока-образца, вместо одного. У предприятий будет возможность теперь посмотреть на смежные с производством области, такие как «Продажи и маркетинг», «Логистика и управление запасами», «Корпоративная культура», «Стратегическое и операционное планирование», «Цифровизация и автоматизация» и «Оптимизация обеспечивающих процессов», — уточнил он.
Что касается других ожиданий, генеральный директор ФЦК рассказал о том, стоит ли ждать закрытия ФЦК после 2024 года, до которого рассчитан нацпроект.
«Будет или не будет работать ФЦК после 2024 года не зависит от того будет продлен нацпроект или нет. Первый вице-премьер Андрей Рэмович Белоусов ставит нам задачу выйти на полную самоокупаемость к 2025 году. Поэтому, независимо от продолжения нацпроекта, ФЦК будет работать и будет востребован, — сообщил Николай Соломон. — Все наши услуги будут доступны на коммерческой основе. Они доступны и сейчас. Особенно для тех, кто хочет продолжать сотрудничество, и для тех, кто по каким-то причинам не может принять участие в нацпроекте. Могу смело сказать, что ФЦК становится одной из ведущих консалтинговых компаний в России. Другие не делают того, что делаем мы, в этом наша уникальность».
Отметим, участники Школы тренеров ФЦК подключались к вещанию через специализированное приложение для мобильных устройств, что дало возможность в онлайн-режиме знакомиться и, помимо этого, участники могли выбрать интересующие мастер-классы и выступления из пяти параллельных треков: «Инструменты бережливого производства», «Управление внедрением», «Финансы», «Персонал» и «Тренер».
Большой отклик у участников получила панельная дискуссия с лидерами рынка в бережливом производства. Генеральный директор «ИКЕА Индастри Новгород» Вадим Безбородов отметил, что один из параметров комплексной оценки формирования и развития культуры бережливого производства – это количество поданных предложений по улучшениям. Но помимо него также учитывается качество управления, качество использования системы визуального управления, выполнение планов по улучшениям. Относительно роли руководителя в формировании культуры бережливого производства он добавил, что когда руководитель начинает понимать, что именно он становится тем человеком, который развивает лидерство в рамках бережливого производства, основываясь на ценностях и принципах бережливого производства, только тогда начинает формироваться эта культура. Важно создать среду для личностного роста. И следствием ее появления становится процесс непрерывных улучшений. «Культура бережливого производства – это нахождение идеального баланса между потребностями клиента и оптимальным использованием ресурсов предприятия. Чтобы найти этот баланс, мы начинаем работать над уменьшением производственных потерь. Эти потери сами по себе никуда не исчезают, они, наоборот, склонны расти. Без лидерства эти потери никуда не денутся. Сама функция бережливого производства невозможна без лидерства. Для меня в культуре бережливого производства 80% — это вопрос лидерства и 20% — инструментальные вещи. Для того, чтобы формировалась культура должны быть ценности, определенные принципы. В компаниях этими вопросами обычно занимается HR. Но одного этого отдела недостаточно для формирования культуры бережливого производства. Каждый из руководителей должен становиться в какой-то степени мини-HR-ом», — заключил Вадим Безбородов.
О практиках развертывания производственной системы в капитальном строительстве ПАО «Газпром нефть» рассказал руководитель программ по повышению эффективности в капитальном строительстве Аскар Сайфутдинов: «Чем является Lean в капитальном строительстве? Это сама система по повышению эффективности, которая охватывает три самых значимых блока. Первый – это люди. Очень важно развивать компетенции людей, стремиться к лидерству. Второй – партнерство. На наших активах и площадках работает большое количество подрядных организаций. Они добавляют очень большую ценность при реализации наших крупных проектов. Третий – само повышение эффективности. Мы используем методики и инструменты системы непрерывных улучшений для решения проблем бизнеса и поиска точек роста потенциала в процессах капитального строительства».
В течение трех дней участники «Школы тренеров» знакомились лучшими практиками в области организации и проведения обучения, обменивались опытом и подчеркнули важность таких мероприятий для поддержки и развития производственных систем на своих предприятиях.
Несколько мыслей вдогонку
Переход ФЦК на самоокупаемость. Хорошая тема. По крайней мере, слабых и негодных консультантов станет меньше — рынок их выплюнет, т.к. не так уж и много организаций готовы платить за непонятные услуги. И если ФЦК начнёт продавать свои услуги, то, вероятно, многие из нынешних участников нацпроекта трижды подумают, насколько они готовы платить.
Оставшаяся часть консультантов и деятельности ФЦК определённо будет значимым игроком на рынке, но определённо не единственным, и не для всех — лучшим. Так что остаётся только дождаться 2024-го года и порадоваться новому состоянию рынка.
Идея Вадима Безбородова «каждый руководитель должен становиться мини-HR-ом» по смыслу очень соответствует тону книги «Развитие персонала своими силами». Я писал об этом еще в 2012 году. Рад, что идея всестороннего развития персонала не пропала на задворках нацпроекта.
И я не уверен, что все 748 участников онлайн-школы стали отличными тренерами или консультантами, но, по крайней мере можно сказать, что 748 человек стали чуть больше разбираться в лин, что тоже можно только приветствовать. Даже если потом потребуется еще вечность, чтобы вырастить из них 748 Вумеков или Лайкеров. 😉
