• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов

Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов

15.03.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Книга Константина Дворжака «Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов» появилась в продаже в бумажном виде.

UPD список интернет магазинов.

Идею, опубликовать книгу «в бумажном виде» я предложил Константину еще в начале прошлой осени. Первоначальная концепция издания была несколько иной, но в итоге, как мне кажется, получилось лучше, чем задумывалось.

О чем книга

Краткое руководство желтых поясов (Six Sigma YELLOW BELT) представляет прекрасную возможность ознакомиться с методологией шести сигм, циклом DMAIC и узнать о его 5 стадиях: Define, Measure, Analyze, Improve и Control. Специалист, овладевший навыками желтого пояса, способен принимать участие в основном составе проектной команды (core team), самостоятельно вести некоторые направления проекта, оценивать и направлять деятельность команды на достижение измеримых целей проекта.

Настоящая книга рекомендуется руководителям и сотрудникам производственных и непроизводственных подразделений, в том числе и специалистам, ответственным за процесс непрерывного улучшения, членам проектных команд, молодым сотрудникам, студентам и аспирантам, желающим повысить свой профессиональный уровень.

Где купить

Книгу можно заказать здесь:

  • ОЗОН
  • Буквоед (ссылка https://www.bookvoed.ru/book?id=11819622 перестала работать, 05.12.21 — ВК)
  • my-shop.ru

возможно, она появится и в других интернет-магазинах.

Бонус к покупке

Пришлите электронный чек в качестве подтверждения оплаты и вы получите на один месяц доступ к сайту клуба линтузиастов. На сайте вы сможете познакомиться с более чем тридцатью докладами, прозвучавшими на разных встречах клуба.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, шесть сигм, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. белая раковина says

    10.04.2021 at 09:30

    Этот блог определенно требует от вас огромных усилий. Продолжайте обновлять, пожалуйста!

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Наша стандартная работа включает три элемента: время такта (время, которое требуется для завершения одного заказа в темпе, который определяется запросами потребителя), последовательность выполнения операций или последовательность процесса и количество запасов, которое должно быть в наличии у данного рабочего, чтобы выполнить данную стандартизированную работу. Эти три элемента – время такта, последовательность и стандартный набор наличных запасов – и представляют собой основу стандарта работы.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 191

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on В поисках платформы для онлайн-обучения
  • В поисках платформы для онлайн-обучения | WKazarin.ru on Цена и прибыль — какова же, всё-таки, формула?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Утренний рынок в гемба состоит из следующих шагов:
• Оператор маркирует и помещает в красный ящик весь брак, который был произведен в рамках конкретного процесса, и приводит список дефектных изделий в утреннем отчете о качестве.
• На следующее утро ответственный мастер приносит на утренний рынок как отчет, так и гембуцу, а также кладет на стол брак.
• Мастер проводит анализ брака с операторами и обсуждает контрмеры.
• Брак классифицируется по терм категориям (тип “A”, “B” и “C”), и контрмеры должны соответствовать практическим возможностям.
Гемба кайдзен, стр. 138

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти