• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Десять типов ошибок, которые может совершить человек

Десять типов ошибок, которые может совершить человек

04.03.2026 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Большинство дефектов возникают вследствие ошибки человека. Существует 10 видов ошибок, которые может совершить человек.

  1. Забывчивость:
    Иногда мы забываем вещи, когда не концентрируемся.
    Например, начальник станции забывает опустить шлагбаум на переезде.
    Меры предосторожности: Предупреждение оператора заранее или регулярная проверка.
  2. Ошибки из-за недопонимания:
    Иногда мы совершаем ошибки, когда делаем поспешные выводы, не ознакомившись с ситуацией.
    Например, человек, не привыкший к автомобилю с автоматической коробкой передач, нажимает на тормоз, думая, что это сцепление.
    Меры предосторожности: Обучение, предварительная проверка, стандартизация рабочих процедур.
  3. Ошибки в идентификации:
    Иногда мы неправильно оцениваем ситуацию, потому что смотрим на нее слишком быстро или находимся слишком далеко, чтобы четко ее увидеть. Например, купюру в 1 доллар принимают за купюру в 10 долларов.
    Меры предосторожности: Обучение, внимательность, бдительность.
  4. Ошибки, совершаемые дилетантами:
    Иногда мы совершаем ошибки из-за недостатка опыта.
    Например, новый работник не знает операции или знаком с ней лишь поверхностно.
    Меры предосторожности: Развитие навыков, стандартизация работы.
  5. Умышленные ошибки:
    Иногда ошибки возникают, когда мы решаем игнорировать правила при определенных обстоятельствах.
    Например, переход улицы на красный свет, потому что в данный момент нет машин.
    Меры предосторожности: Базовое образование и опыт.
  6. Непреднамеренные ошибки:
    Иногда мы рассеянны и совершаем ошибки, не понимая, как они произошли.
    Например, кто-то, погруженный в свои мысли, пытается перейти улицу, даже не заметив, что горит красный свет.
    Меры предосторожности: Внимательность, дисциплина, стандартизация работы.
  7. Ошибки из-за медлительности:
    Иногда мы совершаем ошибки, когда наши действия замедляются из-за задержек в принятии решений.
    Например, человек, обучающийся вождению, медленно нажимает на тормоз.
    Меры предосторожности: Развитие навыков, стандартизация работы.
  8. Ошибки из-за отсутствия стандартов:
    Некоторые ошибки возникают, когда нет подходящих инструкций или стандартов работы.
    Например, измерение может быть оставлено на усмотрение отдельного работника.
    Меры предосторожности: Стандартизация работы, рабочие инструкции.
  9. Неожиданные ошибки:
    Ошибки иногда возникают, когда оборудование работает иначе, чем ожидалось.
    Например, машина может выйти из строя без предупреждения.
    Меры предосторожности: Всеобщее производительное техническое обслуживание, стандартизация работы.
  10. Преднамеренные ошибки:
    Некоторые люди совершают ошибки преднамеренно.
    Примерами являются преступления и саботаж.
    Меры предосторожности: фундаментальное образование, дисциплина.

Короткий вывод

Ошибки случаются по многим причинам, но почти всех можно предотвратить, если мы уделим время тому, чтобы определить, когда и почему они происходят, а затем предпримем шаги для их предотвращения, используя методы пока-йоке и перечисленные выше меры предосторожности.

По мотивам книги Сигео Синго «Poka-yoke. Improving Product Qualiy by Preventing Defects»

Фотография взята с сайта freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • defects-free-month_2
    Достижение метода ZQC. Часть 6. Результат - месяц…

Ключевые слова: zqc, Консультант, пока-йоке, Специалист, Студент, управление качеством

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Один из руководителей «Компании Y» сказал в своем недавнем интервью: «Мы убеждены, что любой может освоить нашу производственную систему со всеми ее нюансами, но это потребует 10 лет под руководством опытных специалистов».

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 330

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Ближе к концу Буфано всегда говорил: «Спасибо за технические объяснения, которые вы только что дали, и поздравляю с результатами, которых вы достигли. Но разрешите спросить вас, кроме того, что вы достигли (в отношении процесса), чему вы научились?»Догнать зайца, стр. 226

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти