• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как повысить скорость подбора на складе на 40-50%

Как повысить скорость подбора на складе на 40-50%

07.10.2017 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Компания Newcastle Systems опубликовала ряд полезных советов для тех, кому нужно повысить скорость работы склада.

Даже если вы не сможете реализовать всё, выигрыш в скорости должен вас порадовать.

1. Мобильное рабочее место

Одна из причин , почему подбор товара требует так много времени, заключается в том, что рабочим нужно преодолевать изрядные расстояния. Как вы знаете, перемещение людей является одним из базовых видов потерь в терминах бережливого производства. Поэтому лучшим способом уменьшить время на эту работу будет исключение необходимости ходить взад и вперёд. При неэффективной организации работ обычно у складских рабочих есть отдельное рабочее место, где они делают такие операции, как обработку заказов, маркировку запасов или укладку коробок на паллету. Однако если бы рабочие могли взять свое рабочее место с собой, они могли бы перемещаться и работать не возвращаясь в одно и то же место, тем самым сократив время на передвижение с места на место.

Что дает организация мобильного рабочего места:

  • ввод данных о подборе, прямо на тележке/паллете
  • исключение перемещений взад и вперед, рабочему нужно просто складывать коробки в тележку по мере движения
  • маркировка товаров на лету
  • сокращение ошибок благодаря сканированию во время погрузки
  • подбор и упаковывание одновременно
  • сокращение количества перекладываний товаров

Можно выиграть до 50% времени, если вы даёте рабочему возможность одновременно подбирать, маркировать, сканировать и упаковывать товары, это сделает их работу гораздо более эффетивной.

2. Голосовые системы

Если бы рабочие склада могли работать, не занимая свои руки сканером или пачкой документов, они могли бы перемещать больше товаров без потерь времени или ошибок. Это можно сделать с помощью систем, которые информируют рабочих о том, что именно входит в состав заказа не с помощью планшетов или распечатанных документов, а с помощью озвучивания через радиогарнитуру. Таким способом один супервайзер может контролировать весь процесс подбора, одновременно инструктируя нескольких рабочих. Снижается количество ошибок при общем росте производительности.

3. Совершенствование управления запасами

Одна из самых больших проблем в подборе заказов заключается в том, что товары могут быть «размазаны» по всему складу. Иногда это является следствием разорганизованности процесса размещения товаров. Модифицировав систему управлени запасами и изменив планировку склада вы можете добиться сокращения расстояний между товарами и группирования их по категориям или классам. Даже не создавая мобильных рабочих мест на этом можно сократить расстояния, которые преодолевают складские рабочие.

4. «Тепловая карта»

Чтобы лучше понять, где у вас узкие места и задержки в процессе подбора заказов, вам сначала нужно увидеть то, как товары перемещаются в рамках установленных на вашем складе правил. Вы можете выдать рабочим устройства, которые отслеживают их перемещения по складу, чтобы увидеть, как они работают в течение дня, насколько часто возвращаются в определённые зоны. Эти данные помогут вам и с управлением запасами, и с организацией работ, а так же проиллюстрируют то, какие действия вам нужно осуществить чтобы «выпрямить» весь процесс.

5. Носимые устройства

Сейчас существует достаточно много разнообразных сканеров и других инструментов, используемых при подборе товаров, которые можно носить на запястье или повесить на шею. Их использование избавляет рабочих от необходимости размахивать планшетом — достаточно сделать одно движение рукой в момент снятия товара с полки, и сканирование выполнено. Мало того, рабочие не будут терять время на сканировании, это еще и предотвратит устройства от падения на пол или от того, что рабочий оставит его где-то на полке. Заодно сокращаются и шансы поломки, а в некоторых случаях улучшаются гигиенические условия работы.

Итоги

Даже такой процесс, как подбор заказа, может быть узким местом и мешать достижению большого успеха. При этом и небольшие улучшения могут иметь значительный эффект на вашу прибыль, и чем меньше ошибок совершается в ваших процессах, чем сильнее повышается точность, тем лучше будут относиться к вам в будущем ваши клиенты.

Переведено с сокращениями отсюда.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • shopfloor_kanban
    Как работать с канбанами в 1C:ERP
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • assembly_batch
    Как определить оптимальный размер партий между…

Ключевые слова: бережливый склад, запасы, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Анатолий says

    07.10.2017 at 19:57

    Одним из эффективных мероприятий по увеличению скорости отбора на складе является раскладка товара на паллетах в соответствии с частотой их отбора (АВС и ХYZ анализ). Товар, к которому обращаются чаще, располагается ближе к точке выдачи. В связи с этим сокращается путь движения комплектовщика при отборе.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

7 видов муда:
1. Муда перепроизводства.
2. Муда запасов.
3. Муда ремонта/брака.
4. Муда движений.
5. Муда обработки.
6. Муда ожидания.
7. Муда транспортировки.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 103

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти