• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Зачем это мне внедрять бережливое производство?

09.10.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Проблема внедрения изменений, и внедрения бережливого производства заключается не только в том, насколько руководство предприятия заинтересовано в них. Другая часть уравнения успеха изменений описывает заинтересованность всего персонала. И здесь российские предприятия также испытывают множество проблем.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, цель внедрения, Энтузиаст

Вебинар «Принципы Деминга и почему это выгодно»

08.10.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вебинары

Как я уже писал в начале сентября, у меня большие планы. Настолько большие, что они не смогли вписаться в один сентябрь и два события естественным образом перенеслись на октябрь.

Тем не менее, даже с некоторым опозданием, они произойдут. И сегодня я рад представить вашему вниманию нечто новое для моего сайта — вебинар.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, управление качеством, Энтузиаст

3-я международная конференция «Эффективные технологии управления производством»-2011

05.10.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Международная ассоциация MESA International под патронажем Торгово-промышленной палаты РФ проводит 17-18 октября 2011 года в Москве 3-ю международную научно-практическую конференцию «Эффективные технологии управления производством»-2011.

MESA international

MESA international

Конференция посвящена обмену опытом в области внедрения современных систем управления производственными процессами (MES) и эффективным методам управления производственным процессом в целом. Ежегодно конференция собирает около 150 представителей промышленных предприятий, поставщиков решений, системных интеграторов, экспертов, журналистов.

Данная конференция является единственной независимой MES-конференцией и представляет решения различных поставщиков решений.

Информация по текущей и прошедшим конференциям представлена на сайте http://www.mescenter.ru/, на все вопросы Вам ответят по телефону +7 (495) 980-73-56.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, планирование, Специалист, Энтузиаст

Для чего нам внедрять бережливое производство

05.10.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сегодня и завтра я веду вводное корпоративное обучение по бережливому производству. В ходе рассказа задал слушателям предприятия вопрос: зачем, по вашему мнению, нужно внедрять бережливое производство на вашем предприятии.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, цель внедрения, ценность, Энтузиаст

Бережеливый дом: хранение обуви

03.10.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Неожиданно оказалось, что не я один о задаче проблемой хранения обуви и поиска нужной пары в дюжине коробок.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, бережливый дом, визуализация, Студент, Энтузиаст

Управление производством и запасами на базе стандарта MRP-II — теория и практика

03.10.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Для моих слушателей с семинаров «Директор по производству», которые интересовались системами управления производством MRP II:

11-14.10.2011 консультационная группа «Воронов и Максимов» и Ассоциация производственной логистики проводит семинар «Управление производством и запасами на базе стандарта MRP-II — теория и практика». Место проведения — г. Санкт-Петербург.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, новости, планирование, Специалист, Энтузиаст

Конференция «Производственные системы»

02.10.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

30 сентября в Москве, в гостинице «Рэдиссон Рояйл» (бывшая гостиница «Украина») прошла вторая практическая конференция «Производственная система предприятия: как с помощью бережливого производства устранить потери и повысить эффективность».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Консультант, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, уважение к людям, Энтузиаст

Быстрая переналадка: как же они это делают?

29.09.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Полтора года назад писал о том, что команды Формулы 1 выполняют замену колес менее чем за 2 секунды. Недавно узнал о еще одном ухищрении, которое помогает достичь такой скорости. Одна из команд использует систему лазерного наведения для подсказки человеку, который размахивает шуруповертом.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Инновационное оборудование для бережливого производства

26.09.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Игорь Киселев (multiminder) подхватил мою тему «Бережливое производство и инновации» и по мотивам видеоролика написал заметку «Что нужно бережливому производству от производителей оборудования«.

Если вы занимаетесь внедрением бережливого производства и планируете приобретать новое оборудование, настойчиво рекомендую ознакомиться с моей презентацией, сделанной на международном молодежном инновационном форуме Интерра-2011, и прочитать заметку Игоря. Это поможет вам сформировать более правильные технические требования к оборудованию, которые вы сможете предъявить разработчику или производителю оборудования.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Директор, Специалист, Энтузиаст

Бережливое производство и инновации. Доклад на форуме Интерра-2011

24.09.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ресурсы

Международный молодежный инновационный форум Интерра-2011.

Направление «Наука и технлогии».

Круглый стол «От перспективных разработок к промышленным технологиям»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Директор, Консультант, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Первопричина почти всегда имеет организационный характер.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 212

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда в качестве незавершенного производства выступают клиенты, вы не можете создать из них запасы, как не можете увеличить время ожидания услуги, а, следовательно, и время выполнения заказа.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 62

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти