WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Недавно проводил тренинг по бережливому офису и по его результатам появилось несколько мыслей, которыми хотелось бы поделиться.
Что такое вообще «бережливый офис»? Это просто применением методов «бережливого производства» в офисных процессах — например, в работе с документами, в обработке информации, в контактах с другими подразделениями.
[Продолжить чтение…]
После завершения игры в Lean Lego события стали развиваться сами собой. Я нашел производителя тренажеров для обучения бережливому производству. Или точнее, они меня нашли. Я вступил в переговоры с авторами игры Lean Lego Game. Меня несколько раз спрашивали — будет ли продолжение играм.
И вот первые новости.
Совместно с компанией LeanProject мы договорились о проведении ряда мероприятий с играми на базе их тренажеров. Первый такой тренажер вы можете найти в магазине LeanShop.ru и там же приобрести. Остальные — пока только у компании-производителя.
Само первое (или уже второе?) мероприятие из серии Lean Games пройдет 23 апреля в Москве, и мы планируем посвятить этому целый день. Программу мероприятия я сообщу чуть позднее, но уже сейчас можно сказать, что мероприятие будет условно-бесплатным для участников (стоимость участия не превысит 500 рублей).
Что можно ожидать в программе:
Первые 10 человек, отметившиеся в комментариях к заметке на сайте WKazarin.ru или в facebook.com получат бесплатные пригласительные билеты на мероприятие.
Узнать, кто эти люди…
Ждал-ждал и прозевал: мой канал на Youtube собрал уже более 100 000 просмотров.
Немного цифр по этому поводу.
[Продолжить чтение…]
Календарь лин-событий на 2014 год пополнен информацией о мероприятиях ГК «Оргпром».
Если вы проводите какие-либо мероприятия, связанные с бережливым производством, и вы пожелаете включить их в календарь событий, напишите мне, или оставьте комментарий, как с вами связаться.
В начале марта делали небольшой вводный практический семинар по бережливому производству для компании «Окна комфорта».
В конце семинара записали отзывы участников, в том числе — отзыв Дениса Федорова, директора по производству.
[Продолжить чтение…]
Как постоянного аудитора Кубка им. А.К. Гастева, организаторы попросили меня рекомендовать своих клиентов для участия в Кубке. Но я подумал, и решил написать вместо этого статью о том, кому и зачем стоит участвовать в Кубке.
До сих пор конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева вызывает неоднозначное отношение у сообщества специалистов, занимающихся применением принципов и методов бережливого производства, в том числе из-за связей с компанией «Оргпром»: многие считают этот конкурс просто очередным PR-мероприятием.
Мой персональный гуру в сфере продаж как-то научил меня, что перед переговорами с клиентом нужно выкидывать из головы все догадки и измышления о том, что ему нужно.
Иначе это будет выглядеть как попытка продать молоток человеку, которому нужно ввернуть саморез в деревянную доску. Как известно, забить молотком саморез можно, но этот способ использования саморезов нельзя признать правильным.
Открыт прием заявок на участие в национальном Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. О своем желании получить квалифицированную оценку своей производственной системы уже заявили пять компаний.
В работе Оргкомитета активно принимают участие специалисты Агентства стратегических инициатив (АСИ), которое в 2014 году включило Кубок Гастева в ряд своих лидерских проектов и сейчас активно приглашает компании, корпорации и органы власти подавать заявки.
[Продолжить чтение…]
Два месяца назад я начал опрос по методике NPS. Эта методика позволяет достаточно быстро и просто оценить лояльность клиентов. Клиенты сайта — это, конечно же, его читатели.
Опрос проводился с помощью сервиса SurveyMonkey (ссылка работает только через VPN — ВК, 10.01.2026), в котором есть уже готовый шаблон такого опроса. Всего на один вопрос ответили 106 человек, и вот какие выводы получились.
Несколько дней назад я показывал как правильно проводить мозговой штурм для решения сложной проблемы. Я проводил мозговые штурмы уже много-много раз, но даже меня впечатлило то, что получилось.
Группа в 8 человек сформулировала в режиме brainwriting за каких-то пару часов почти 198 идей. И всего лишь 10-15 из них оказались «повторяющимися».
[Продолжить чтение…]
