• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Время продуктивного нахождения на работе — это время такта?

23.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Сегодня отвечаю на следующий вопрос:

«Можно ли считать продуктивное присутствие на работе с 9-00 до 18-00 временем такта. А временем Цикла — время на выполнение конкретных операций внутри времени Такта.»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: азбука бережливого производства, Специалист, Студент, Энтузиаст

Реальный выход из кризиса

22.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Статья впервые опубликована в журнале Эксперт-Юг №13-14.

На самом деле становится понятно, почему «бережливое производство», которому мы посвятили тему номера, набирает популярность именно сейчас: топ-менеджеры, внедряющие в разных компаниях эту систему, отмечают, что лучше всего она начинает работать тогда, когда дела идут очень плохо. В таких местах и в такие периоды на порядок проще мотивировать персонал к внедрению изменений, да и результаты этих изменений существенно нагляднее.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Руководство фасилитатора»

17.04.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Менеджмент

«Для многих фасилитаторов самая трудная часть – это научиться отходить в сторону и не стоять на пути у группы!»

Когда для решения сложной проблемы формируется группа из людей с разными знаниями, опытом и интересами, сам процесс поиска эффективного решения может оказаться трудным и иногда даже болезненным: точки зрения участников группы на разные аспекты задачи могут оказаться просто диаметрально противоположными. И найти в этих условиях идеальное решение, не скатившись до банального компромисса типа «ну ладно, здесь мы сделаем по-моему, а там – по-твоему», становится почти невозможным.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, рабочая группа, Специалист, Студент, Энтузиаст

Взрывы в Бостоне и рядом с нами

17.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Из письма Джона Шука, президента и исполнительного директора Lean Enterprise Institute, которое пришло в понедельник (вольный перевод):[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Энтузиаст

Пощупать кайдзен

15.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На Кубани прошёл первый Лин-саммит юга России, на котором обсуждалось внедрение технологий «бережливого производства» на отечественных предприятиях. Успешные примеры уже весьма наглядны, но пока это только начало пути.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Специалист, философия бережливого производства, Энтузиаст

Бережливый дом — всего одна фотография

13.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Всего одна фотография по теме. Если все понятно — остальную часть заметки можете не читать. Если детали на фотографии не видны — открывайте продолжение.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый дом, Студент, Энтузиаст

Бережливое производство или суши?

12.04.2013 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Тесты устаревшие

Если вы совсем приуныли, предлагаю приободриться и пройти простой и веселый тест на знание японского языка и терминологии бережливого производства. Всего-то и нужно — угадать, к какой теме относятся предлагаемые слова — к теме бережливого производства или к теме изготовления суши.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, Студент, тест, Энтузиаст

Как использовать канбан в офисных процессах

09.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Постепенно деятельность интернет-магазина leanshop.ru развивается, и последние события потребовали пересмотра системы контроля выполнения заказов магазина. Пока заказов было немного, буквально 2-3 в течение недели, контролировать их выполнение можно было исключительно средствами программы интернет-магазина. Т.е. посмотреть список заказов, найти вручную, какие из них еще не закрыты, вспомнить, что входило в список заказанных продуктов и предпринять очередные действия по выполнению заказа.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый офис, визуализация, канбан, магазин, Специалист, Энтузиаст

Правило 10W — 40

08.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Глава сайта changeover.com Джон Р. Хенри (John R. Henry) сформулировал следующее правило 10W — 40, которое определяет важность «нескольких минут» в нашей работе.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, Энтузиаст

Лин-Школа «Бережливая Россия»

08.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Оргкомитет Российской Лин-школы «Бережливая Россия» объявил о проведении очередной ХIV сессии 4-14 июня в Москве.

Сессия будет состоять из трех блоков: обмен опытом, обучение и бенчмаркинг-тур в Великобританию. Участники смогут выбрать обучение и темы, соответствующие их уровню подготовки, опыту, специализации и решаемым задачам.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Применение системы канбан в вашей компании позволит:
1) устранить перепроизводство – главную причину потерь;
2) увеличить маневренность производства, с тем чтобы лучше реагировать на изменения потребительского спроса;
3) координировать выпуск продукции малыми партиями и разнообразить ассортимент выпускаемой продукции;
4) упростить процесс снабжения;
5) интегрировать все производственные процессы, привязав их к потребностям потребителей.

— Канбан для рабочих, стр. 25

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В Toyota используют по меньшей мере три типа показателей:
1. Показатели общей эффективности – как идут дела компании в целом?
2. Показатели операционной эффективности – как справляется с работой завод или отдел?
3. Целевые показатели совершенствования – как справляется со своими функциями подразделение или рабочая группа?
Дао Toyota, стр. 330

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти