WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Я закончил цитировать книгу «Сломай стереотип!«. С этого дня в цитатнике сайта появились выдержки из книги Элияху Голдратта «Цель-2. Дело не в везении«. Подавляющее большинство цитат — о маркетинге производства и сферы услуг.
[Продолжить чтение…]С чем сталкиваются руководители проектов внедрения бережливого производства в ходе работы? Кому-то везет больше, кому-то меньше, но так или иначе, все сталкиваются с сопротивлением коллег. С сопротивлением, которое они оказывают предлагаемым изменениям.[Продолжить чтение…]
Привет. Теперь я готов рассказать об этом всем. «Азбука бережливого производства» вот-вот появится на DVD. Я уже подержал в руках первый экземпляр — впечатления трудно передать словами. Для того, чтобы вы лучше понимали, о чем идет речь, я предлагаю вам заглянуть на отдельный сайт Азбуки.[Продолжить чтение…]
Позавчера начал новый проект, из-за чего, собственно, количество новостей на сайте уменьшилось. Но это не на долго…
Вот вам пара фотографий для затравки.
Если судить по первой, они были сделаны еще до 8 октября.[Продолжить чтение…]
17-18 октября под Москвой прошла конференция «Эффективные технологии управления производством», организатор — Российская рабочая группа MESA international.[Продолжить чтение…]
То, о чем забывают при постановке целей для проекта внедрения бережливого производства — это своевременность доставки.
Вроде бы, простая штука. Just-in-time, один из ключевых принципов бережливого производства и переводится как «точно вовремя». При этом, разбираясь в собственных, внутренних процессах, даже ориентируясь на ценности потребителя, предприятие часто забывает, что одна из ценностей для потребителя — это продукция (услуги), доставленная вовремя.[Продолжить чтение…]
Продолжая тему, начатую в предыдущей заметке про цели внедрения, расскажу, как сотрудники предприятия формулируют цели внедрения после базового обучения по бережливому производству.[Продолжить чтение…]
«Следует особо отметить тренера Валерия Казарина. Благодаря опыту работы, а также знанию предмета и специфики производственной деятельности, Валерий смог успешно провести тренинг по теме «5S — система рационализации рабочего места». Свидетельством тому является множество положительных отзывов от участников.»
Директор по работе с персоналом ЗАО «Лиггетт-Дукат»
С.Н. Лавриков.[Продолжить чтение…]
Когда я попал на фабрику ЗАО «Лиггетт-Дукат», мне выдали карточку, которая помогает гостям компании ознакомиться с установленными на фабрике правилами поведения и правилами действия во время экстренных ситуаций.
На карточке приведены основные правила, объяснено значение ключевых пиктограмм, связанных с поддержанием безопасности труда, а также перечислены правила поведения в случае возникновения чрезвычайной ситуации.[Продолжить чтение…]
