Ваше выступление на семинаре «Директор по производству» в целом прошло успешно. Слушатели отметили хороший «раздаточный» материал и то, что семинар сопровождался слайдами с информацией и фотографиями, много было наглядных примеров…[Продолжить чтение…]
Устранение потерь в офисе
Неделю назад проводил мозговой штурм на тему «устранение потерь в офисных процессах».
Хочу поделиться результатами.[Продолжить чтение…]
Как построить диаграмму Парето в Microsoft Excel
В прошлом месяце среди поисковых запросов, приводивших новых посетителей на сайт, был вопрос «как построить диаграмму Парето в Excel».
[Продолжить чтение…]Рецензия на книгу «Стартап без бюджета»
В издательстве Манн, Иванов и Фербер выпущена книга Майка Михаловица «Стартап без бюджета«.
Никогда не создавали раньше компанию? Пришли к этому без предубеждения? Нет ориентиров для оценки достигнутого прогресса? Благодарите Бога! У вас есть шанс сделать дело.
Майк Микаловиц. Стартап без бюджета. Стр. 112.
Когда начинать бизнес? Когда «пора»? Когда уже не нужно ждать, пока сложатся звезды и откроется прямой путь к успеху?
[Продолжить чтение…]2 года. Более 500 материалов о бережливом производстве и непрерывном совершенствовании
Сайту wkazarin.ru сегодня исполнилось два года.
Хочу поделиться небольшими выдержками из истории развития.
Контроль над повторяющимися работами: Нет повода не попробовать
Больше полугода назад я выложил ссылку на видеозапись с описанием одного очень простого инструмента организации работ при внедрении TPM.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Цель-2. Дело не в везении»
В издательстве Манн, Иванов и Фербер переиздана книга Элияху Голдратта «Цель-2. Дело не в везении«.
«Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и «расшиты». Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа «барабан-буфер-веревка» в книге «Цель», работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория ограничений, хорошо сработавшая на оперативном уровне, помогает и здесь.»
[Продолжить чтение…]
Пример: хранение крепежа и оснастки
Короткий пример изменений в ходе совершенствования организации работы сервисной службы. Он не обязательно относится к бережливому производству, скорее к повышению культуры производства. Один из мааааленьких пунктов проблем этой службы — потери времени на поиск инструмента. Помните, есть такое правило в 5S, найти за 30 секунд? Если необходимый крепеж и оснастку не найти за полминуты — значит все плохо, значит все это время — потерянное даром.[Продолжить чтение…]
На дверь не бережливить!
Неожиданный перерыв в заметках связан с ожидавшимся перегрузом разными делами. К июлю ситуация немного выправляется. Для начала забавная надпись, которую начинающий адепт бережливого производства, плохо знающий английский язык (я, например) мог бы перевести как «Не бережливить на дверь!», что звучит как-то обескураживающе и в духе сохранения общественного правопорядка…[Продолжить чтение…]
Мотивация в работе консультанта
Когда я читал книгу Майстера «Советник, которому доверяют«, прошло только около года с того момента, как я начал работать в консалтинге. Фигура «доверенного советника» казалась тогда настолько возвышенной и недостижимой, что я даже и не думал о такой роли. Слишком рано было — нужно было копить знания, набираться опыта, учиться, учиться, и продолжать учиться.
[Продолжить чтение…]