Именно такую фразу мы услышали в завершение нашего похода в многофункциональный центр.
38 минут — это провал!
Лин-битва: сокращать или развивать персонал
В 2016-ом, по данным исследования HeadHunter, сокращение персонала пройдет в каждой четвертой компании. Больше трети компаний запланировали или уже проводят сокращение заработных плат.
По статистике у КАЖДОЙ ПЕРВОЙ компании есть внутренние резервы для повышения производительности труда, но методы могут быть разные. Одни поднимают производительность за счет сокращения персонала, рабочей недели, перераспределения задач. Другие – используют кризис как возможность развивать сотрудников, открывать новые производства и голубые океаны.
Отцы и дети: отражение в менеджменте
Некоторое время тому назад я участвовал в дискуссии о методах продвижения нового сайта, посвященного управлению. Дискуссия шла достаточно ровно до тех пор, пока разговор не затронул социальные сети. После чего двое из участников высказались на тему «Да не, во ВКонтакте вообще нечего делать. Это мусорка, да и порнографии там полно. Да и вообще, для работы там нет ничего полезного».
Новая электронная книга — сборник рецензий «Лучшие книги о бережливом производстве и других методах управления»
Где новости
Уважаемые читатели, хочу сообщить, что отсутствие новостей на сайте — не случайно, но и не означает, что он мне надоел. 😉 Не так быстро.
Всю эту неделю я был занят подготовкой проекта вне своей основной деятельности, и это отнимало все время и требовало всего моего внимания, которое оставалось от подготовки и проведения трех семинаров, пришедшихся на эту неделю. Мои постоянные читатели знают, что иногда, довольно редко такое случается…
Отзыв о корпоративном семинаре «Бережливый офис»
Получил отзыв от компании «Тунгалой Рус» о проведенном корпоративном семинаре «Бережливый офис»:
Джеффри Лайкер призвал участников Кубка Гастева не идти на компромиссы в своем стремлении к совершенству
Джеффри Лайкер – автор международного бестселлера «Дао Тойота», лауреат 11 Премий Синго; профессор Университета Мичигана; партнер и старший консультант Lean Leadership Institute, член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, почетный член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup.html не работает — ВК, 17.12.2021) – прислал обращение к участникам 2016 года.
Анонс новой книги и анкета для читателей-директоров
Я завершаю работу сразу над несколькими новыми продуктами и услугами, и рассчитываю, что они окажутся полезными для своей аудитории — для тех читателей, кто похож на директора Алексея.
Советник директора: как стать лидером в новой нормальности?
По мере того, как экономическая ситуация в стране и мире стабилизируется, компании одна за другой выглядывают из своих укрытий, в которых одни провели несколько недель, другие — десяток-полтора месяцев, постепенно возвращаясь к обычной жизни. Руководители этих компаний охватывают взглядом окружающую среду, и обнаруживая множество изменений, усиленно размышляют над тем, как же теперь существовать в новых условиях.
Вот что я думаю о том, как сейчас чувствуют разные компании в условиях того, что теперь называют «новой нормальностью».
Советник директора: что делать, если стратегии на самом деле ещё нет?
— А какие у вас цели? — спрашивает собственника или директора консультант, — Чего мы хотим достичь в результате проекта?
Вопрос, который довольно часто не имеет четкого ответа, либо этот ответ дается шапкозакидательным способом. Руководитель компании мысленно снимает свою шапку, размахивается как следует, кидает шапку вперёд и говорит:
— Вот видишь, где шапка? Вот там мы должны оказаться в итоге проекта.
(Здесь было фото шахматной доски)
[Продолжить чтение…]