Бережливое производство и кайдзен
Ориентируясь на определенных клиентов можно принести значительно больше пользы, чем тогда, когда пытаешься удовлетворить запросам каждого. Как говорят эксперты, для этого нужно обязательно представить в красках своего клиента. И чтобы сделать это, я решил рассказать вам о своих читателях.
Возможно, кто-то из читателей узнает в этом образе себя, и это хорошо — значит я прицелился достаточно точно.
[Продолжить чтение…]
Оказывается с прошлой заметки о стандарте «Требования к системе менеджмента бережливого производства» прошло два месяца… А я то думал, что это срочно…
Ну, посмотрим всё-таки, что там еще есть.
«Когда руководитель не имеет визуализации рабочей нагрузки сотрудников, он рассматривает их как неограниченные ресурсы, способные обрабатывать бесконечное количество работы. Люди не неисчерпаемы. Они имеют максимальную пропускную способность и так же, как мукомольная мельница Оливера Эванса, они остановится, если испытывают перегрузку.»
Перевод по книге: Jim Benson, Tonianne DeMaria Barry «Personal Kanban», стр. 78
Сегодня мне прислали фото стандарта обработки рук.
Оказывается, есть целый международный стандарт, определяющий, как следует обрабатывать руки антисептиком. В первую очередь этот стандарт, судя по тому, где еще я нашел упоминания о нем, касается медицинских учреждений и их сотрудников, но я думаю, не одной медициной ограничено его использование.
Книга «Personal Kanban: Maping Work | Navigating life» довольно странна на вкус. С одной стороны, это книга, которая дает достаточно подробное описание одного «инструмента» для управления личной эффективностью. (У вас нет проблем с личной эффективностью? Тогда мы идем к вам!) С другой стороны, она все-таки не про «инструмент», а про концепцию, которая лежит в основе этого инструмента.
Джим Бенсон и Тонианн ДеМария Барри рассказывают историю о том, как организовать то, что по определению невозможно организовать сколь-нибудь упорядоченным образом — всю нашу жизнь со всеми ее неожиданностями и невероятными стечениями обстоятельств.
Продолжаю публиковать информационные материалы, из журнала «Компания НЛМК».
Производственная система НЛМК внедряется на американских активах Группы.
Завод НЛМК-Пенсильвания первым из американских предприятий Группы стал внедрять инструменты Производственной системы. Директор по операционной эффективности Юлия Венза и начальник управления обеспечения функционирования Производственной системы Сергей Назарян лично провели рабочую встречу и консультацию по внедрению инструментов на предприятии.[Продолжить чтение…]
8-11 апреля в Геленджике пройдет очередной, уже третий Лин-Саммит. Мероприятие, которое два года назад начиналось как региональный форум, избавилось от дополнения «… Юга России» и стало на самом деле всероссийским.
Основная содержательная программа приходится на 9 и 10 числа. Остальное время останется для отдыха и нетворкинга, если вы знаете, что это такое. Я имею в виду отдых.
[Продолжить чтение…]
Получил из издательского дома «Гребенников» авторские экземпляры журнала «Менеджмент качества», №4 (28), декабрь 2014 года со второй своей статьей «Внедрение бережливого производства в офисе: как развить успех».
Кстати, в марте я планирую провести открытый семинар по применению методов бережливого производства в непроизводственной сфере.
Колебание валютного курса еще раз заставило задуматься об устойчивости развития бизнеса и просто устойчивости бизнеса. Как своего бизнеса, так и бизнесов клиентов.
Когда меня в праздники спрашивали: «куда ты поедешь в следующий отпуск?» я отвечал: «подождите, давайте посмотрим, что будет происходить в ближайшие пару месяцев, и станет ясно, на что можно рассчитывать». [Продолжить чтение…]
Ориентируясь на определенных клиентов можно принести значительно больше пользы, чем тогда, когда пытаешься удовлетворить запросам каждого. Как говорят эксперты, для этого нужно обязательно представить в красках своего клиента. И чтобы сделать это, я решил рассказать вам о своих читателях.
Возможно, кто-то из читателей узнает в этом образе себя, и это хорошо — значит я прицелился достаточно точно.
Итак — все имена вымышленые, все ситуации — реальные.
[Продолжить чтение…]
