• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Ориентация на клиента

18.01.2015 Автор: Валерий Казарин 6 комментариев Тема: Новости

Пора реализовать давно задуманную, но зависшую на стадии «далеких планов» идею: делать заметки не для всех, а для определенных групп читателей. Ведь не каждого интересуют вопросы мотивации, не каждого — как считать канбаны, и не каждого — что там происходит с разработкой государственного стандарта по бережливому производству (думали, я забыл о нем? всё банально — просто не было времени продолжить разбор).

Итак, в ближайшее время я представлю вам своих Читателей: Студент, Специалист, Энтузиаст, Консультант, Директор.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

10 вопросов о производственной системе НЛМК

16.01.2015 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство в России

По старой традиции представляю информационные материалы, которые публикуют компании-клинты. В мои руки попал журнал «Компания НЛМК», с целым рядом интересных статей. Предлагаю вашему вниманию первую из них — интервью с начальником управления развития производственной системы НЛМК.

Группа НЛМК признана самой эффективной сталелитейной компанией мира. Ключом к мировому успеху стала реализация комплекса программ повышения операционной эффективности в рамках Производственной системы НЛМК. О том, что было сделано и что еще предстоит, – начальник управления развития Производственной системы НЛМК Екатерина Елетина.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, карта потока создания ценности, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Изменение культуры нельзя доверить подчиненным

16.01.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Майк Ротер очень точно выразил причину провала сотен проектов внедрения бережливого производства по всему миру всего в одной фразе, которую можно найти в книге «Тойота ката»:

«Изменение культуры, о котором мы говорим, нельзя делегировать подчиненным» (с) Майк Ротер, «Тойота Ката», стр. 282.

chapaev

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, корпоративная культура, управление изменениями, философия бережливого производства, Энтузиаст

Первая партия книг с Amazon

12.01.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Перед падением рубля успел заказать и оплатить доставку нескольких книг с Amazon.

Вот что пришло до Нового года и что мне теперь предстоит прочитать в этом году.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Серия семинаров «Основные принципы и приемы бережливого производства» на НЛМК-Калуга

08.01.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

27 декабря завершилась последняя работа «на клиента» в 2014 году — закончил обучение четвертой группы руководителей и специалистов металлургического завода НЛМК-Калуга.

Наверное, самое «масштабное» обучение, которое я когда-либо проводил в одиночку. Наверное, самый интенсивный рабочий месяц за последний год.

NLMK Kaluga_260.080.20140[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: обучение, Специалист, Энтузиаст

Бережливое производство, антикризисные меры, оптимизация производства и повышение производительности труда

06.01.2015 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство в России

На сайте leaninfo.ru опубликована «замечательная» статья о том, как бережливое производство может быть полезно как антикризисная мера.

Почему пишут такие статьи? Больно и стыдно, но следует сказать, что статью писали те, кого я должен называть «коллегами». Консультанты по бережливому производству.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, производительность труда, уважение к людям, Энтузиаст

Рецензия на книгу Майка Ротера «Тойота ката»

04.01.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Книги

«При определении целевого состояния вы не должны точно знать, как вы его достигнете»
Майк Ротер «Тойота ката»

Книга Майка Ротера «Тойота ката» раскрывает следующий слой знаний о том, как должна развиваться современная компания.1007545547[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, ката, Специалист, Энтузиаст

Поговорим о ката

02.01.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

После прочтения «Тойота ката» Майка Ротера рассуждать о том, есть ли в России специалисты по ката стало значительно проще. Посмотрим, что я там писал в прошлой заметке и как это выглядит через призму прочитанной книги.

Но для начала о главном: нужно ли сразу начинать с ката, а не со всяких там техногенных инструментов, типа VSM, 5S, TPM, SMED, вытягивания и канбанов.

kata[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, ката, Специалист, Энтузиаст

Итого 2014

29.12.2014 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство в России

Подведу итоги 2014 года.

В целом, несмотря на падение рубля, год удался. Если назвать самые важные события года, то это будут:

  • Первый проведенный самостоятельный открытый семинар
  • Чтение книг на английском языке
  • Падение Windows на рабочем ноутбуке

IMG_1727[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Секреты мотивации персонала от египетского эксперта

23.12.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Мохаммед Хамед Ахмед Солиман, египетский эксперт по преобразованию бизнеса (https://www.linkedin.com/in/mohammedhamed), недавно опубликовал на Linkedin интересную заметку на тему «Главный секрет мотивации сотрудников» (https://www.linkedin.com/pulse/20141209160540-77498987-the-ultimate-secrets-to-employee-motivation).36f6fa3

Раскрыть главный секрет, мне кажется, ему все же не удалось, однако итоговые выводы стоит как минимум обдумать. Я привожу выдержку из заметки.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, лидерство, решение проблем, система подачи предложений, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Как изменять производственную культуру?
1. Начинать сверху – возможно, это потребует коренной реорганизации исполнительного руководства.
2. Привлечь к участию всех, сверху донизу.
3. Использовать руководителей среднего звена как проводников перемен.
4. Для воспитания людей, которые по-настоящему понимают и исповедуют новую философию, требуется время.
5. Эта задача является чрезвычайно сложной.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 366

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Следует понимать, что, взявшись за создание бережливого процесса, вы беретесь за дело, которым предстоит заниматься всю жизнь. Бесперебойная работа процесса требует неусыпного внимания.Практика Дао Toyota, стр. 202

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти