• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Toyota больше не лидер производительности?

Toyota больше не лидер производительности?

27.02.2015 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

В последнее время часто говорят, что «Toyota уже не та», «у Toyota куча проблем с качеством», «они снова отзывают автомобили» и т.д. Всё это ставит под сомнение систему управления Toyota и бережливое производство, как методологию управления.

«Это всё фен-шуй, наведение порядка ничего не дает, нас интересует только прибыль».

Хорошо, для тех, кого интересует только прибыль вот несколько цифр.

Сначала сравним прибыль за прошлый финансовый год:

  • General Motors — 6,5 млрд. долл.
  • Ford — 6,3 млрд. долл.,
  • Fiat Crysler — 3,9 млрд. долл.
  • Toyota — 24,5 млрд. долл.

Чтобы было проще сопоставить, вот вам сравнение:

ebitda2014

 

Кто не успел пристегнуться ремнями безопасности — я не виноват.

 

Опираясь на эти цифры и информацию о том, сколько автомобилей выпустил каждый производитель, газета The Detroit News провела вычисления, а сколько же прибыли с одного автомобиля получают эти компании. И вот что получилось.

  • Toyota — 2726 USD
  • Ford — 994 USD
  • Fiat Crysler — 850 USD
  • General Motors — 654 USD
profitpercar

 

«Думайте сами, решайте сами, иметь или не иметь» (с) х/ф «С легким паром».

Данные взяты отсюда.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто это…

Похожие записи:

Невероятное планирование. Часть 5. Стандартизация работ: домашние хлопоты Default ThumbnailЭкономика бережливого производства Default Thumbnail2 секунды на замену четырех колес Default ThumbnailБыстрая переналадка: как же они это делают? Default ThumbnailДелать только то, что нужно клиенту… Default Thumbnail5 почему и 5 зачем Default ThumbnailБыстрая переналадка: как сделать еще быстрее

Ключевые слова: производительность труда, Энтузиаст 2 комментария

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. GM уходит с российского рынка:
    19.03.2015 в 13:30

    […] цену автомобилей за счет снижения прибыли. Но прибыль с автомобиля у GM не особо богатая. Из четырех приведенных компаний — […]

    Ответить
  2. Как традиционный учет может препятствовать лин-инициативам • Консультант Марат Зарипов:
    12.02.2024 в 08:14

    […] Но традиционный управленческий учет оправдан для применения в традиционных предприятиях, которым характерна работа партиями и очередями. В результате использования его для оценки лин-улучшений, мы будем получать, что традиционные методы работы выгоднее для компании, чем лин-подход. Хотя мы знаем, что это не так*. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Бью Кейт и Дрю Лочер в книге «Полностью бережливое предприятие» (Complete Lean Enterprise, Productivity Press, 2004) рассказывают в той же манере, что и авторы книги «Учитесь видеть бизнес-процессы», но у них речь идет не о производственных процессах.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 74


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти