• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Конференция «Перспективы консалтинга в России — что изменится для рынка и для клиента?»

23.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Новости

23 июня ИД «Коммерсант» провёл конференцию о развитии консалтингового рынка в России.

Пока шла трансляция, я приводил некоторые интересные цитаты и высказывания в группе «Клуб Линтузиастов. Беседы», а в итоге решил, что этим стоит поделиться и с читателями своего сайта. Предлагаю вам некоторые заметки по содержанию конференции.

Николай Соломон (ФЦК — Федеральный Цент Компетенций): вырос спрос на наши услуги

Яков Сергиенко (ЦСПУ (Центр Современных Практик Управления) — экс-Маккинзи): Мы в моменте называем себя «Слайд и точка» или «Дорого и точка». 😉

Вартан Диланян(АксТим — экс-Аксенчур): за последние 10 лет Аксенчур в России вырос в 4 раза и стал прибыльным.

АксТим начал самостоятельную работу 12 апреля, их отрезали от всех информационных систем Аксенчур.

Отрубили от больших ресурсов, которые вкладывались в обучение — финансовые, организационные, содержательные. Теперь это всё недоступно.

Отсутствие доступа к первоисточнику знаний затрудняет этот вопрос

Отток персонала — 15-20% в здоровых условиях. Раз в пять лет — полная смена. Сейчас задача — машинку построить, которая брала бы на вход, обучала.

Ульф Шнайдер (Шнайдер Груп): компания не уходит с рынка, концепция компании в момент открытия «помочь западному бизнесу с выходом на СНГ». сейчас мост на уровне бизнеса еще важнее, чем раньше.

Раньше мы готовили выход на рынок: бизнес-планы, создание филиалов, юридическое, бухгалтерское, ИТ-сопровождение. Теперь услуги существенно поменяются. 90% клиентов было — иностранные компании.

Теперь вопрос клиентов: что делать, продать/management-by-Out/… Различные пути выхода

Из 400 иностранных клиентов 1/3 уходит из России окончательно, либо продаёт компании менеджменту, 1/3 остаётся. Еще 1/3 еще в процессе поиска решения.

Турция будет воротами для европейского бизнеса для входа в Россию.

Вопрос о клиентской базе, как она меняется, что там с иностранными компаниями.

Вартан Диланян: Акценчур хотел создать центры обслуживания для крупных клиентов, сейчас планы поменялись. В покое оставили только фарму, остальные сектора находятся под прессингом сворачивания бизнес а в России.

Игорь Токарев (ДРТ (Деловые Решения и Технологии) — экс-Деллойт): изменения зависят от страны. Иностранный бизнес сворачивается, но есть национальные особенности. Корейцы, например, продолжают работать.

На ближайший год еще есть чем заняться.

Вопрос про доступ к международной экспертизе

Николай Соломон: доступ к экспертизе полезен, но важнее действовать прямо сейчас, демонстрировать лидерство…

Вартан Диланян: я летал раньше в Дубай, то есть в Дублин… 🤣

Эффективность в моменте пропала, потому что многое приходится делать заново

Яков Сергиенко: передела нет, есть необходимость понять, куда меняется ситуация, конкуренции я не ощущаю.

Игорь Токарев: За очень маленькую долю выручки мы получали очень большое количество знаний и информации (были бенефициарами масштабного источника знаний). Сейчас этого нет. Но люди, которые оказывали услуги, они никуда не исчезли. Клиенты ждут, что цена услуг будет ниже, не не стоит на это надеяться.

Вопрос про сокращение рынка консалтинга

Николай Соломон: рынок 20 года — 60млрд. руб., 80% — иностранцы, рост 12% в год. Сейчас будет снижение, первая реакция — заморозка расходов от крупных компаний, насколько долго -никто не знает.

Ульф Шнайдер: есть новые запросы, они другие, уже не консалтинг, а конкретная помощь клиентам…

Мы становимся посредником для перевода денег от западного бизнеса местному бизнесу…

Мы предлагаем своим клиентам заменить DHL и UPS при перемещениях писем из Вашингтона в Москву.

😉

Для России очень важно, чтобы связь с западным бизнесом максимально продолжалась

Вопрос про то, где больше спрос на консалтинг, в каких сферах, и где искать замену уезжающим консультантам

Вартан Диланян: мы активно работали с планированием в ритейле, теперь надо разрабатывать новые системы взамен ушедших. Нужно будет искать форматы подготовки кадров, возможно, придётся больше отвлекать «старослужащих» для обучения. И это очень сложные, комплексные программы.

Нужны системы профессиональной подготовки

Игорь Токарев: Мы, вероятно, были достаточно сильно локализованы. Процесс восполнения кадров за последние 20+ лет мы поставили не поток.

В моменте нагрузка на «старослужащих» существенно возрастёт.

Вопрос: какие новые потребности возникли у клиентов, готовы ли консультанты помогать в этом? Насколько масштабны сдвиги?

Игорь Токарев: Несколько раз был запрос на сопровождение отделения от материнских компаний.

M&A восстановился, после паузы появилось много российских бизнесов, желающих купить куски уходящих иностранных компаний.

Ульф Шнайдер: большой интерес к уходу с российского рынка без продажи российской части бизнеса, когда клиенты ожидают возвращения через несколько лет.

Вопрос о том, консультируются ли российские компании на тему «стоит ли покупать тот или иной иностранный бизнес»

Николай Соломон: я бы ожидал, что стратегические направления прибегали к помощи консультантов. Но системной работы по пересборке логистических цепочек, закупок и т.п. — это то, что должно получить поддержку государства.

«Поздно пить боржоми, когда почки отказали» — в такой ситуации оказались многие бизнесмены, которые забыли о том, что кризисы бывают регулярно, и консультанты здесь не помогут… 😉

В закупках бизнес может решать задачи сам быстрее, чем с помощью консультантов.

Ничего не произошло нового, очередной кризис…

Если бизнес не будет заранее готовиться к этим ситуациям, то и будет уходить с рынка.

Трансляция оборвалась

Связь восстановилась

Ульф Шнайдер: Мы тоже помогаем переводить некоторые компании с SAPа на 1C

«Пусть уходят» (отсылка к словам Соломона) — это неправильный подход, но российскому бизнесу нужны связи с западным бизнесом.

Резюме дискуссии

Яков Сергиенко: это не только негативный вызов, нужно восстановление систем, нужна своя отраслевая, функциональная система развития персонала, появилось больше степеней свободы, нацеленности на сотрудничества между консультантами в том числе, а не только между консультантами и клиентами.

Долгосрочный взгляд: отрасль будет расти, и в дискуссии об этом говорили.

Вартан Диланян: у нас есть роль в национальной повестке, у нас есть накопленные компетенции. Нам нужно пережить уход иностранных знаний/компетенций. Надо будет много работать и даже партнёриться.

В международных консалтинговых компаниях росла зарегулированность процесса принятия решения. (видимо, теперь будет проще — ВК)

Клиенты выстраивают внешние платформы — в Эмиратах, в Азии, в общем интересно

Игорь Токарев: если будет спрос, мы найдём и способы удовлетворить спрос и восполнение своих компетенций тоже.

Попробовать самому, без прикрытия глобального бренда, сделать то же самое.

Ульф Шнайдер: надеюсь, повторим дискуссию, чтобы обменяться опытом успеха через некоторое время.

Николай Соломон: мы за 5 лет стремились создать новое понимание проблем и участия консультантов у бизнеса. Кризис показал излишнюю самоуверенность руководителей бизнеса.

Высказывает пожелания успешного сотрудничества между консалтинговыми компаниями

Это всё. Спасибо за то, что читали краткое содержание. 😉

Ниже можно посмотреть запись конференции. Продолжительность без начальной заставки — 1 час 36 минут.

Кроме этого, запись доступна на странице Коммерсант.events.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: Директор, консалтинг, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

5S. Сортировка. Удалять или не удалять — вот в чем вопрос

18.03.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

При внедрении 5S часто возникают споры — можно ли или нужно ли выбрасывать, уничтожать, утилизировать те или иные объекты из рабочего пространства. Больше всего вопросов вызывают разного рода запчасти, но такие же вопросы возникают и про старую оснастку или инструмент. Как ответить на этот вопрос?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Консультант, Специалист

Как Карузо пел песню на складе

05.02.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики

Знаете, наверное, бородатый анекдот про Карузо.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, Консультант, Специалист, стандартизация, Студент

У нас бестселлер!

20.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики

Не успел я порадоваться тому, что книга Константина Дворжака появилась в Буквоеде (а чуть позже еще и в других магазинах), так сегодня у меня еще одна отличная новость. «Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов» стала бестселлером на Озоне!

[Продолжить чтение…]

Эксперимент в производстве — повод для новых идей

10.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

Недавно провели у одного клиента эксперимент, который затронул два смежных подразделения. Пробуем сдвинуть ситуацию с внутренней логистикой в сторону вытягивания.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, опыт внедрения, Специалист, управление изменениями

Шестнадцатая встреча клуба линтузиастов

02.11.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

Публикую обзор Андрея Крота о встрече клуба, прошедшей в октябре. В силу определённых обстоятельств я сам не смог в ней поучаствовать, однако встреча, по мнению участников, прошла отлично.

Завершилась очередная, 16я по счету встреча клуба Линтузиастов Валерия Казарина в Москве. Эта встреча стала одной из самых многочисленных – собрались 16 человек. Все разные, каждый со своим опытом и целью.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, Специалист, стандартизированная работа, Студент, хосин канри, Энтузиаст

Приглашаем на пятую встречу клуба линтузиастов (+адрес)

08.09.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

22 сентября в 12:00 в Москве, по адресу ул. Новослободская, 20 состоится пятая встреча Клуба Линтузиастов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Интервью с Натальей Косаревой

30.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию очередное интервью. Наталья Косарева, эксперт в области развития производственных систем, заместитель генерального директора ООО «Банковские Системы и Сервисы» («БСС»), рассказывает о том, что заставило её заниматься совершенствованием операционной деятельности, об интересных уникальных результатах применения методики расчета OEE не к оборудованию, а к работе живых людей, и о планах на будущее.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: BSC, Директор, интервью, Консультант, ОЭО, Специалист, Энтузиаст

Управленческое неравенство

15.12.2017 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

Вряд ли кто-то задумывался над этим вопросом, но наряду с хорошо известным всем финансовым неравенством, с цифровым неравенством, о котором иногда говорят и пишут в СМИ, в мире существует и управленческое неравенство.

Надо признать — книга «Лидер и племя» нанесла очень мощный удар по моему пониманию систем управления. Не в том смысле, что нужно бежать и кричать «люди, задумайтесь, всё совершенно не так, как вы думаете!», но в некоторых ситуациях понимание окружающих событий изменилось настолько же сильно, насколько оно меняется у тех, кто осознаёт смысл «потерь», wastes из бережливого производства.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, стратегия, уважение к людям, управление изменениями, Энтузиаст

Календарь событий бережливого производства

11.10.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

В этом году осень принесла нам, наконец-то массу мероприятий, связанных с бережливым производством. Семинары, тренинги, форумы, кайдзен-экскурсии, конгрессы и т.д. Как не пропустить всё важное и не забыть принять участие в заранее запланированных мероприятиях, которых становится всё больше и больше?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Следующая страница >>

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Некоторые сторонники шести сигм полагают, что методы бережливого производства (например, систему «вытягивания») следует применять после того, как процесс переходит в управляемое состояние и становится оптимизированным.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 85

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Основы бережливого производства. Создание ценности

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти