WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Продолжая тему вовлечения руководства, предлагаю вольный беглый перевод заметки из блога theleanthinker.com.
Как оценить реальную вовлеченность и заинтересованность руководства в проекте внедрения бережливого производства, да и вообще любого проекта изменений?
[Продолжить чтение…]Подразделение Six Sigma & Process Excellence (www.sixsigmaiq.com) компании IQPC провело среди своих клиентов и читателей сайта исследование затрат на реализацию проектов по внедрению Lean Six Sigma. Целями исследования были:
[Продолжить чтение…]Насколько хорошо вы знаете TPS (Toyota Production System) — Производственную Систему Тойоты? На официальном сайте Тойоты имеется небольшой тест из десяти вопросов, которые касаются базовых понятий TPS.
Попробуйте переведенный на русский язык вариант этого теста.
[Продолжить чтение…]Недавно попалась в одном из иностранных блогов ссылка на тест по знанию терминологии бережливого производства. Тест достаточно простой, я прошел с первой попытки. Понравились сами вопросы. А «про запас» давно лежала программа QuizCreator компании Wondershare, позволяющая создавать flash-тесты, так что теперь я предлагаю вам пройти тот же тест (ссылка на flash-версию https://s3-eu-west-1.amazonaws.com/wal.wkazarin/what-you-know-about-lean.swf больше не работает — ВК, 28.12.2025), только на русском языке.
[Продолжить чтение…]Принцип работы с потерями является одним из ключевых для бережливого производства. Хорошо известны семь классических видов потерь:
(здесь была фотография рабочей группы в цеху в момент обсуждения проблемы)
[Продолжить чтение…]Определенно, внедрение бережливого производства в России — дело не простое. И проблема не только в национальных особенностях. И даже, я бы сказал, дело то как раз не в национальных особенностях. Когда к делу подходят «без головы», когда никто не утруждает себя вопросами «а что может пойти не так», или «а как будет воспринято это изменение», то снова получается по Черномырдину — «хотели как лучше, а получилось как всегда».
[Продолжить чтение…]Для того, чтобы производить качественные автомобили мирового класса по конкурентоспособным ценам, Toyota разработала интегрированный подход, с помощью которого управление оборудованием, материалами и персоналом происходит наиболее эффективным образом и при этом поддерживается безопасность и безвредность рабочего окружения.
Производственная система Toyota — TPS — построена на двух принципах: производство «точно вовремя» и «дзидока». В основе управленческой философии и всего процесса производства Toyota лежит принцип: «Правильное мышление дает правильные продукты».
[Продолжить чтение…]