• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Джеффри Лайкер выступил в Москве

28.03.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вчера в большом зале на Новом Арбате, 36/9 Джеффри Лайкер рассказывал о бережливом производстве и отвечал на вопросы слушателей.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Нужна ли пропаганда эффективной производственной системе?

25.03.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию статью Александра Бородулина «Нужна ли пропаганда эффективной производственной системе?», опубликованную в мартовском номере журнала «Стандарты и качество».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, Энтузиаст

Распродажа в честь дня числа «пи»

14.03.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вы знали, что сегодня, 14 марта, отмечается международный день числа «пи»? Я — не знал. Пока не покопался в календаре праздников.

В принципе, нужен был просто повод объявить распродажу.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, магазин, Специалист, Студент, Энтузиаст

Горизонты бизнеса и горизонты планирования. Часть 1: Буря в пустыне

12.03.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Зачем нужны разные уровни управления и корпоративная иерархия?

Есть много ответов на этот вопрос, но я хочу поделиться мыслями о том, как это может быть связано со стратегическим и оперативным управлением компанией.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, планирование, стратегия, Энтузиаст

Просто кайдзен

12.02.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Всего одна фотография. Давно такое не попадалось.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, Специалист, Энтузиаст

5S в рабочем рюкзаке

07.02.2017 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Примерно в 2005 или 2006 году я сделал видеозапись с демонстрацией всего, что у меня находилось в тот момент в рабочей сумке с ноутбуком.

Просто даже попытка выложить все лежащие там вещи в определённом порядке так, чтобы их было возможно обозреть одним взглядом, уже могла дать повод для размышлений, а что говорить об ответах на вопрос «а зачем мне вот этот конкретный предмет?»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2

04.02.2017 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Первую часть этой заметки я опубликовал два с половиной года назад (ого!), похоже у меня входит в привычку публиковать новости с фронта «управления знаниями» раз в пару лет.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый дом, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Хороший крановщик и игра LINES

04.02.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Решил поделиться наблюдениями и опытом, который получил прямо сегодня.

Сегодня, глядя, как парни управляются с кран-балками с пультами ДУ, я понял, что хороший крановщик должен хорошо играть в LINES, иначе работа рискует быстро остановиться.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Вебинар «Как совершенствовать менеджеров с помощью 5S»

25.12.2016 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Как я уже сообщал, мы вместе с Эдуардом Кондратьевым решили провести вебинар под названием «Как совершенствовать менеджеров с помощью 5S». Вебинар пройдет во вторник, 27 декабря, в 17:00 по московскому времени.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

Интервью с Эдуардом Кондратьевым

23.12.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию интервью с большим энтузиастом бережливого производства — научным руководителем ООО «Национальные Системы Менеджмента», зам. ген. директора по качеству ОАО «Визит», доктором экономических наук, профессором Пензенского Государственного Университета Архитектуры и Строительства Эдуардом Кондратьевым.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, корпоративная культура, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Нельзя причинять неудобства потребителю на следующем процессе, направляя ему брак. В гемба такое умонастроение часто формулируется как «не получайте это, не делайте этого, не посылайте это».

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 75

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В каждой из названных организаций пришли к пониманию нескольких аксиом: 1) увеличение скорости позволяет повысить качество, 2) повышение качества позволяет повысить скорость и 3) снижение сложности повышает и скорость, и качество.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 28

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти