Бережливое производство и кайдзен
В первой части статьи я описал особенности того, как государство и отдельно взятое предприятие рассчитывают производительность труда.
Сегодня попробуем разобраться более подробно в том, зачем именно предприятие рассчитывает производительность труда и какие особенности эти цели накладывают на методику оценки производительности труда.
Вопрос расчета производительности труда задал мне начальник цеха. Так прямо и спросил: «как правильно считать производительность труда?» А за пару месяцев до этого практически тот же вопрос мы обсуждали в компании экспертов Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. И вот настало время изложить свою точку зрения на этот вопрос достаточно подробно.
Ну, а поскольку тема производительности труда очень сложная и многогранная, то содержание этого мнения будет разделено на несколько статей. Эта — первая из серии.
Один и тот же вопрос «как правильно считать производительность труда» может иметь разные ответы в зависимости от того, в каком контексте он задаётся. И я надеюсь, что мои рассуждения помогут вам разобраться в том, какой же ответ будет правильным в вашем случае.
Столкнулся я как-то с необходимостью каким-то образом фиксировать количество укомплектованных товаров, собираемых на одном участке. Подозвал одного из парней и предложил:
— Вы можете записывать названия (тип товара опущен по коммерческим соображениям) и количество готовых комплектов на маркерной доске?
— Можем, но мы там обычно пишем чего нам не хватает (для комплектации), а количество готовых мы вам и так скажем.
— Ну хорошо, поступайте как считаете нужным.
Встретили сегодня с коллегой такой пример современных иероглифов в цеху. Казалось бы, можно найти или сделать трафарет для того, чтобы делать такие пиктограммы, но картинка была нарисована, от руки, «по классике».
Попалось хорошее определение «визуального устройства» от Гвендолин Галсворт, признанного эксперта в области визуального управления.
Многие компании испытывают трудности, пытаясь хоть как-то стандартизировать работу своих руководителей. А вот холдинг «Сибур» уже достиг вполне ощутимых результатов в этом деле.
Хочу поделиться одним простым, но полезным элементом стандарта работы руководителя в «Сибуре».
Во вторник переехали с коллегой по проекту в другой кабинет. Погода стоит довольно теплая, проект «горит», так что висящий на стене кондиционер — совершенно не лишний предмет в такой обстановке. Тем более, что коллега любит, чтобы температура воздуха была пониже — многие знают, что это немного повышает работоспособность головного мозга. 😉
Ничего особенного, пришли, включили кондиционер и занялись делами.
Когда речь идёт о развертывании стратегии, или «хосин канри», редко кто может рассказать об успешном опыте развертывания целей до уровня рядовых сотрудников. Больше половины руководителей просто говорят: «»акое развертывание, когда мы не можем даже на 3 года стратегию сформулировать, при нашем-то уровне неопределённости!!!».
Тем не менее, есть примеры, которые подтверждают, что, во-первых, стратегию сформулировать можно и на более длительный период времени, и, во-вторых, развернуть её на все уровни управления и применять в ежедневной практике тоже можно.
В качестве доказательства приведу фотографию стенда с предприятия «Сибур-Нефтехим», г. Дзержинск.
Еще до отзыва о самом мероприятии хочу поделиться очень ценной презентацией Сергея Жаринова, которая уже готова и выложена на YouTube, на тему «Как стать Тойотой в мелкосерийном производстве».
В апреле побывал в Кемерово, в интересной компании — интернет-провайдере. С кем — с кем, а с интернет-провайдерами еще напрямую не работал. Было очень интересно.
Вот, собственно, отзыв:
