WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Как далеко в перспективу должен смотреть руководитель предприятия, а за ним — и каждый менеджер этого предприятия?
Интересно, что вопрос-то, оказывается, не праздный, и не касается только стратегического планирования, которое, как известно, у нас в стране находится, в общем-то, в младенческом состоянии. На самом деле, этот вопрос может серьезно затрагивать и текущую, операционную деятельность. И я покажу, как это происходит.
4 дня назад написал в Facebook буквально следующее:
«Читал статью про лидерство и менеджмент. Как обычно рассуждения о том, чем одно отличается от другого. И вот что подумал: лидер создаёт человеческие ресурсы (иногда даже на пустом месте), а менеджер их только использует.»
В рамках конкурса на кубок им. А.К. Гастева проводится и «конкурс проектов улучшений в рамках совершенствования производственной системы».
Я уже несколько лет выступаю членом жюри этого конкурса, а это означает, что раз в год мне приходится оценивать отчёты по проектам, представленным на конкурс. В работах, представленных на последнем конкурсе я заметил одну характерную ошибку, на которую и хотел бы указать как тем, кто планирует участвовать в будущих конкурсах, так и тем, кто работает над регламентом конкурса, так тем, кто просто когда-либо собирается делать отчеты по проектам.
Поводом написать данную заметку стала потребность обдумать дальнейшее развитие своего бизнеса. А потребность эта появилась оттого, что количество запросов на мои услуги в том или ином виде стало превышать мои возможности, а это автоматически заставило думать о том, что мне нужны коллеги и помощники.
Главное событие года для профессионалов бережливого производства, I Российский конгресс «Удвоение производительности. От слов к делу» (который прежде назывался «Российский лин-форум»), завершилось.
Сессия ответов на вопросы на пленарном заседании Конгресса.
Продолжаю публиковать ответы на вопросы на пленарном заседании Конгресса.
Ответы на вопросы в ходе пленарного заседания на Конгрессе.
Начинаю выкладывать ответы на вопросы, которые звучали на пленарном заседании первого Российского Конгресса.
Журнал «Управление производством» оказывается уже второй год оценивает предприятия разных отраслей промышленности для выявления лидеров по производительности — в целом по стране, по отраслям и по регионам, кроме этого выявляются лидеры роста производительности — компании, которые достигли максимальной скорости повышения производительности труда.
Недавно был опубликованы данные премии «Производительность труда-2016». Что же там можно найти?
