WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Колебание валютного курса еще раз заставило задуматься об устойчивости развития бизнеса и просто устойчивости бизнеса. Как своего бизнеса, так и бизнесов клиентов.
Когда меня в праздники спрашивали: «куда ты поедешь в следующий отпуск?» я отвечал: «подождите, давайте посмотрим, что будет происходить в ближайшие пару месяцев, и станет ясно, на что можно рассчитывать».
Ориентируясь на определенных клиентов можно принести значительно больше пользы, чем тогда, когда пытаешься удовлетворить запросам каждого. Как говорят эксперты, для этого нужно обязательно представить в красках своего клиента. И чтобы сделать это, я решил рассказать вам о своих читателях.
Возможно, кто-то из читателей узнает в этом образе себя, и это хорошо — значит я прицелился достаточно точно.
Итак — все имена вымышленые, все ситуации — реальные.
[Продолжить чтение…]
По старой традиции представляю информационные материалы, которые публикуют компании-клинты. В мои руки попал журнал «Компания НЛМК», с целым рядом интересных статей. Предлагаю вашему вниманию первую из них — интервью с начальником управления развития производственной системы НЛМК.
Группа НЛМК признана самой эффективной сталелитейной компанией мира. Ключом к мировому успеху стала реализация комплекса программ повышения операционной эффективности в рамках Производственной системы НЛМК. О том, что было сделано и что еще предстоит, – начальник управления развития Производственной системы НЛМК Екатерина Елетина.
[Продолжить чтение…]Майк Ротер очень точно выразил причину провала сотен проектов внедрения бережливого производства по всему миру всего в одной фразе, которую можно найти в книге «Тойота ката»:
«Изменение культуры, о котором мы говорим, нельзя делегировать подчиненным» (с) Майк Ротер, «Тойота Ката», стр. 282.
27 декабря завершилась последняя работа «на клиента» в 2014 году — закончил обучение четвертой группы руководителей и специалистов металлургического завода НЛМК-Калуга.
Наверное, самое «масштабное» обучение, которое я когда-либо проводил в одиночку. Наверное, самый интенсивный рабочий месяц за последний год.
[Продолжить чтение…]На сайте leaninfo.ru опубликована «замечательная» статья о том, как бережливое производство может быть полезно как антикризисная мера.
Почему пишут такие статьи? Больно и стыдно, но следует сказать, что статью писали те, кого я должен называть «коллегами». Консультанты по бережливому производству.
После прочтения «Тойота ката» Майка Ротера рассуждать о том, есть ли в России специалисты по ката стало значительно проще. Посмотрим, что я там писал в прошлой заметке и как это выглядит через призму прочитанной книги.
Но для начала о главном: нужно ли сразу начинать с ката, а не со всяких там техногенных инструментов, типа VSM, 5S, TPM, SMED, вытягивания и канбанов.
Подведу итоги 2014 года.
В целом, несмотря на падение рубля, год удался. Если назвать самые важные события года, то это будут:
Уже прошло 5 лет с тех пор, как я написал заметки «На ком держится производство?» и «Что хочет менеджер от бережливого производства», но каждое предприятие, которое начинает внедрять бережливое производство, снова и снова, раз за разом наступает на одни и те же грабли в работе с персоналом. И вот в очередной раз я поймал себя на ощущении, что я что-то сделал не так в ходе одного мероприятия, которое проходило в компании «Новая опора экономики» (Название изменено).
[Продолжить чтение…]Калужский семинар вывел меня на новые стандарты раздаточных материалов. Теперь это не просто тетрадка с кратким содержанием лекционной части, а добротная папка с материалами. Сама форма материалов еще будет перерабатываться, судя по всему, и в перспективе превратится в некое учебное пособие, а вот внешний вид и физическая форма на ближайшее время останется таким же.
