WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Ориентируясь на определенных клиентов можно принести значительно больше пользы, чем тогда, когда пытаешься удовлетворить запросам каждого. Как говорят эксперты, для этого нужно обязательно представить в красках своего клиента. И чтобы сделать это, я решил рассказать вам о своих читателях.
Возможно, кто-то из читателей узнает в этом образе себя, и это хорошо — значит я прицелился достаточно точно.
[Продолжить чтение…]
Оказывается с прошлой заметки о стандарте «Требования к системе менеджмента бережливого производства» прошло два месяца… А я то думал, что это срочно…
Ну, посмотрим всё-таки, что там еще есть.
Сегодня мне прислали фото стандарта обработки рук.
Оказывается, есть целый международный стандарт, определяющий, как следует обрабатывать руки антисептиком. В первую очередь этот стандарт, судя по тому, где еще я нашел упоминания о нем, касается медицинских учреждений и их сотрудников, но я думаю, не одной медициной ограничено его использование.
Продолжаю публиковать информационные материалы, из журнала «Компания НЛМК».
Производственная система НЛМК внедряется на американских активах Группы.
Завод НЛМК-Пенсильвания первым из американских предприятий Группы стал внедрять инструменты Производственной системы. Директор по операционной эффективности Юлия Венза и начальник управления обеспечения функционирования Производственной системы Сергей Назарян лично провели рабочую встречу и консультацию по внедрению инструментов на предприятии.[Продолжить чтение…]
Колебание валютного курса еще раз заставило задуматься об устойчивости развития бизнеса и просто устойчивости бизнеса. Как своего бизнеса, так и бизнесов клиентов.
Когда меня в праздники спрашивали: «куда ты поедешь в следующий отпуск?» я отвечал: «подождите, давайте посмотрим, что будет происходить в ближайшие пару месяцев, и станет ясно, на что можно рассчитывать». [Продолжить чтение…]
Ориентируясь на определенных клиентов можно принести значительно больше пользы, чем тогда, когда пытаешься удовлетворить запросам каждого. Как говорят эксперты, для этого нужно обязательно представить в красках своего клиента. И чтобы сделать это, я решил рассказать вам о своих читателях.
Возможно, кто-то из читателей узнает в этом образе себя, и это хорошо — значит я прицелился достаточно точно.
Итак — все имена вымышленые, все ситуации — реальные.
[Продолжить чтение…]
По старой традиции представляю информационные материалы, которые публикуют компании-клинты. В мои руки попал журнал «Компания НЛМК», с целым рядом интересных статей. Предлагаю вашему вниманию первую из них — интервью с начальником управления развития производственной системы НЛМК.
Группа НЛМК признана самой эффективной сталелитейной компанией мира. Ключом к мировому успеху стала реализация комплекса программ повышения операционной эффективности в рамках Производственной системы НЛМК. О том, что было сделано и что еще предстоит, – начальник управления развития Производственной системы НЛМК Екатерина Елетина.
[Продолжить чтение…]Майк Ротер очень точно выразил причину провала сотен проектов внедрения бережливого производства по всему миру всего в одной фразе, которую можно найти в книге «Тойота ката»:
«Изменение культуры, о котором мы говорим, нельзя делегировать подчиненным» (с) Майк Ротер, «Тойота Ката», стр. 282.
27 декабря завершилась последняя работа «на клиента» в 2014 году — закончил обучение четвертой группы руководителей и специалистов металлургического завода НЛМК-Калуга.
Наверное, самое «масштабное» обучение, которое я когда-либо проводил в одиночку. Наверное, самый интенсивный рабочий месяц за последний год.
На сайте leaninfo.ru опубликована «замечательная» статья о том, как бережливое производство может быть полезно как антикризисная мера.
Почему пишут такие статьи? Больно и стыдно, но следует сказать, что статью писали те, кого я должен называть «коллегами». Консультанты по бережливому производству.
