Бережливое производство и кайдзен
27 декабря завершилась последняя работа «на клиента» в 2014 году — закончил обучение четвертой группы руководителей и специалистов металлургического завода НЛМК-Калуга.
Наверное, самое «масштабное» обучение, которое я когда-либо проводил в одиночку. Наверное, самый интенсивный рабочий месяц за последний год.
На сайте leaninfo.ru опубликована «замечательная» статья о том, как бережливое производство может быть полезно как антикризисная мера.
Почему пишут такие статьи? Больно и стыдно, но следует сказать, что статью писали те, кого я должен называть «коллегами». Консультанты по бережливому производству.
После прочтения «Тойота ката» Майка Ротера рассуждать о том, есть ли в России специалисты по ката стало значительно проще. Посмотрим, что я там писал в прошлой заметке и как это выглядит через призму прочитанной книги.
Но для начала о главном: нужно ли сразу начинать с ката, а не со всяких там техногенных инструментов, типа VSM, 5S, TPM, SMED, вытягивания и канбанов.
Подведу итоги 2014 года.
В целом, несмотря на падение рубля, год удался. Если назвать самые важные события года, то это будут:
Мохаммед Хамед Ахмед Солиман, египетский эксперт по преобразованию бизнеса (https://www.linkedin.com/in/mohammedhamed), недавно опубликовал на Linkedin интересную заметку на тему «Главный секрет мотивации сотрудников» (https://www.linkedin.com/pulse/20141209160540-77498987-the-ultimate-secrets-to-employee-motivation).
Раскрыть главный секрет, мне кажется, ему все же не удалось, однако итоговые выводы стоит как минимум обдумать. Я привожу выдержку из заметки.[Продолжить чтение…]
Уже прошло 5 лет с тех пор, как я написал заметки «На ком держится производство?» и «Что хочет менеджер от бережливого производства», но каждое предприятие, которое начинает внедрять бережливое производство, снова и снова, раз за разом наступает на одни и те же грабли в работе с персоналом. И вот в очередной раз я поймал себя на ощущении, что я что-то сделал не так в ходе одного мероприятия, которое проходило в компании «Новая опора экономики» (Название изменено).
Калужский семинар вывел меня на новые стандарты раздаточных материалов. Теперь это не просто тетрадка с кратким содержанием лекционной части, а добротная папка с материалами. Сама форма материалов еще будет перерабатываться, судя по всему, и в перспективе превратится в некое учебное пособие, а вот внешний вид и физическая форма на ближайшее время останется таким же.
11-12 и 18 ноября проводил семинар по бережливому производству и бережливой логистике в Калуге. Организатором выступал Международный центр инновационных программ, а заказчиком было Министерство экономического развития Калужской области.
Мероприятие оказалось интересным по нескольким причинам.[Продолжить чтение…]
В ситуации, которая может привести к появлению в жизни кошмара многих энтузиастов бережливого производства, спать, видимо, не приходится.
Чтобы вы лучше понимали, чем опасен проект стандарта, я буду читать его вслух начиная с самого первого раздела.[Продолжить чтение…]
Дом производственной системы Toyota меняется вместе с производственной системой Toyota. Система управления, аналоги которой пытаются воссоздать сотни предприятий по всему миру, продолжает развиваться и видоизменяться. И эти изменения естественным образом находят отражения в изображении, которое визуализирует эту систему.
Недавно Майк Ротер опубликовал очередную презентацию на тему Toyota Kata, в которой продемонстрировал, как изменилась производственная система Toyota с того момента, как американские ученые проводили известное исследование мировой автомобилестроительной промышленности.[Продолжить чтение…]
