12 октября, в 12 часов в Москве, по адресу ул. Арбат, 4, стр. 1, состоится очередная, шестнадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
Приглашаем на шестнадцатую встречу Клуба Линтузиастов
Новая производственная система NPS, или что делал Тайити Оно после Тойоты
Получил с Amazon.com книгу под названием «Nps New Production System: Jit Crossing Industry Boundaries». Вводную главу уже прочитал.
Евгений Ксенчук — апологет системного мышления и человек-улыбка
Сегодня я записывал интервью с Евгением Ксенчуком — автором книги «Системное мышление: границы ментальных моделей и системное видение мира», создателем курса «Вместе менеджмент», консультантом и преподавателем, а так же просто очень весёлым и интересным человеком, хорошо разбирающемся в тонкостях современных подходов к обучению менеджменту.
Проблемы со стратегией? Вспоминаем Японию 60-ых
В книге под редакцией Ёзди Акао «Хосин канри: развертывание политики для успеха TQM», в приложении А «История хосин канри» приводится чудный набор проблем, которые японские компании испытывали 60 лет тому назад.
Хосин канри: когда компас сбили еще перед продажей
Неделю назад я готовился к семинару, в котором меня первый раз ожидала необходимость рассказать про Hoshin Kanri.
Если вы не в курсе, что это такое, то японским выражением «хосин канри» принято называть методику развертывания политики (или стратегии, кто как называет) компании, впервые описанной специалистами Bridgestone Tyres.
Приглашаем на пятнадцатую встречу Клуба Линтузиастов
7 сентябня, в 12 часов в Москве, по адресу ул. Арбат, 4, стр. 1, состоится очередная, пятнадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
Четырнадцатая встреча клуба Линтузиастов
Интервью с генеральным директором ФЦК Николаем Соломоном
Предлагаю вашему вниманию интервью с Николаем Соломоном, генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда.
Зачем я рассказываю о ФЦК
Завтра на сайте будет опубликовано интервью с генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Николаем Соломоном, которое мне посчастливилось записать в июне этого года.
Сегодня в Facebook и на Youtube я опубликовал два трейлера к этому интервью, «Вопросы» и «Ответы». И трейлеры, во-первых, вызвали интерес, а, во-вторых, широкую гамму эмоций разных специалистов. В связи с этим я думаю нелишним рассказать о том, зачем я вообще брал это интервью и зачем я, как некоторые говорят, «пропагандирую ФЦК».
Исключение неопределённости
Значительные процедурные и технологические изменения, с которыми мне часто приходится встречаться в проектах, зачастую вызывают у вовлеченных в изменения людей множество вопросов, сомнений и опасений. Когда предприятие раздумывает об изменении ключевых процессов, руководители всегда проявляют осторожность, ведь очень легко разрушить существующее состояние, статус-кво, может быть и не самое лучшее, но всё еще работоспособное, и при этом не создать ничего стоящего взамен.
Каких бы вопросов это не касалось — изменения технологии производства, изменения логики управления, правил планирования, схемы логистики, распределения запасов в производстве, принципов, установленных много лет назад, всегда есть риски, что в ходе изменений мы столкнёмся с непреодолимыми сложностями, и тогда можно очень быстро оказаться «у разбитого корыта». Особенно если мосты уже сожжены и пути отступления к неудобному, но знакомому старому решению, отрезаны.
Что же делать в этом случае?
