Бережливое производство и кайдзен
С начала апреля я проводил опрос о том, как состоят дела в различных компаниях со стандартизацией работ. На данный момент собрано более 50 ответов и опрос завершен.
Как я и обещал, пятеро участников опроса смогут получить мою консультацию по любым вопросам, касающимся внедрения бережливого производства.
Предлагаю вашему вниманию выдержки из статьи Марка-Антуана Талвы (Mark-Antoine Talva) «Autonomous Maintenance: The 5 Steps to Successful Implementation»
В дополнение к заметке о том, как выстроена система выравнивания на производстве компании «Оконный континент», теперь у меня есть возможность познакомить вас, пусть и поверхностно с самим производством этой компании.
Видео было записано в 18 мая 2017 года.
Когда-то давным-давно, в далекой-далекой галактике одна небольшая, но очень гордая птичка, в смысле, компания, попросила меня помочь с применением бережливого производства.
Исходные условия довольно уникальны: производство за границей, в России только филиал, который обеспечивает продажи и сервис, однако штаб-квартира настойчиво требует от всех филиалов применения лин в непроизводственной сфере, однако не дает прямых указаний, что и как делать.
В конце марта прошел турнир по выявлению и решению проблем в рамках «Чемпионата по повышению производительности 2017», организованный МОТ «Лин-форум». Мероприятие проходило на площадке мясокомбината «Ремит». Спустя полтора месяца я хочу поделиться некоторыми мыслями об этом мероприятии.
Попросили меня тут поделиться мнением о том, каким же должен быть размер партий в одном хорошо известном мне производстве. А я подумал, и решил, что на эту тему много чего можно сказать, поэтому решил записать, чтобы не забыть на потом.
Данная статья не претендует на то, чтобы дать всеобъемлющий ответ на вопрос об оптимальных размерах производственных партий, ее цель — собрать в одно месте некоторые аспекты одно из проблем планирования сложного производства.
Попалось на глаза весьма впечатляющее выступление Дэниела Пинка (Daniel Pink) на конференции TED. Видео называется «Загадки мотивации». Мне кажется, оно очень ценно для тех, кто озадачен развитием людей в рамках предприятия или, как минимум, пытается каким-то образом стимулировать их к изменениям в своей работе.
Немного в сторону от чистого бережливого производства. 27 мая в Москве Брайан Трейси, эксперт №1 в мире по успеху и развитию бизнеса, проведет свою новую программу «Достижение максимума 2.0: эффективный self-менеджмент и вдохновляющее лидерство».
Тренинг ориентирован на тех, кто стремится попасть в ТОП-10 лучших специалистов в своей области и достичь успеха в карьере, бизнесе и жизни.
Преданность, доверие и добровольное сотрудничество – это не просто отношение и поведение. Это нематериальный капитал. Если есть доверие, люди более уверены в намерениях или действиях друг друга. Если есть преданность, они готовы пожертвовать личными интересами ради интересов компании.
В. Чан Ким, Рене Моборн «Стратегия голубого океана»
С книгой, которую раскупили тиражом более 3,5 миллионов экземпляров, определённо стоило познакомиться. Я купил ее еще зимой и уже в марте успел ее прочитать.
Что нужно, для того, чтобы сотрудники эффективно выполняли свою работу? Для того, чтобы они могли работать лучшим образом нужно соблюсти массу условий, и чем больше компания, чем дольше она существует, тем большую роль в этом деле играет стандартизация операций, в ходе которых создается ценность для клиента.
