• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Более 100 человек примут участие в экскурсиях на бережливые предприятия в рамках Российского конгресса производительности

23.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

С 14 по 17 ноября в Нижнем Новгороде пройдет I Российский Конгресс «Удвоение производительности: от слов к делу» (до 2015 года – Российский Лин-форум).  Он соберет на своих площадках директоров и руководителей программ повышения эффективности российских компаний и корпораций, органов власти, известных мировых экспертов по бережливому производству.

congress01[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, лин-форум, Специалист, Студент, Энтузиаст

Обслуживание оборудования. Как это делают в других компаниях

17.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Журнал Plant Engineering проводит ежегодные исследования того, как различные компании США обслуживают свое оборудование.

Хочу поделиться ключевыми результатами исследования прошлого года (результаты исследования этого года пока еще не опубликованы).

uhdegmbh

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Моделирование в полный рост

13.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Я уже несколько раз в прошлом писал об использовании картона для моделирования рабочих объектов или планировок. Но такого полномасштабного примера моделирования из картона я еще, честно говоря, не видел.

В госпитале Коун Хелс в Гринсборо, штат Северная Каролина, для перепроектирования хирургии использовали полномасштабный макет всего отделения из картона.

cardboardcity1[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливое здравоохранение, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

5 стратегий обслуживания оборудования

13.09.2016 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

Каждая из следующих пять стратегий обслуживания оборудования имеет свои отличительные особенности и оптимальные сферы применения.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Производительность труда и бережливое производство. Часть вторая.

12.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В первой части статьи я описал особенности того, как государство и отдельно взятое предприятие рассчитывают производительность труда.

Сегодня попробуем разобраться более подробно в том, зачем именно предприятие рассчитывает производительность труда и какие особенности эти цели накладывают на методику оценки производительности труда.

08-206
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, планирование, процессное управление, Специалист, Энтузиаст

Конкурс проектов улучшений по бережливому производству

09.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Объявлен прием заявок на участие в конкурсе проектов улучшений по бережливому производству. Конкурс проектов улучшений инициирован в 2010 году Межрегиональным общественным движением «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» с целью популяризации успешного опыта предприятий в реализации проектов улучшений производственных систем.

Ранее данный конкурс проводился только среди участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева, а в этом году организаторы сделали конкурс проектов открытым для всех компаний.

test

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, кубок Гастева, опыт внедрения, проектное управление, Специалист, Студент, Энтузиаст

Об использовании вилочных погрузиков

06.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Сегодня получил в рассылке письмо с рекомендациями по использованию вилочных погрузчиков. Больше всего меня повеселил комментарий про завод Toyota в Коламбусе, штат Индиана, который производит вилочные погрузчики.

asb0515toyota1[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, Консультант, Специалист, точно вовремя, Энтузиаст

Производительность труда и бережливое производство. Часть первая

04.09.2016 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос расчета производительности труда задал мне начальник цеха. Так прямо и спросил: «как правильно считать производительность труда?» А за пару месяцев до этого практически тот же вопрос мы обсуждали в компании экспертов Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. И вот настало время изложить свою точку зрения на этот вопрос достаточно подробно.

Ну, а поскольку тема производительности труда очень сложная и многогранная, то содержание этого мнения будет разделено на несколько статей. Эта — первая из серии.

Один и тот же вопрос «как правильно считать производительность труда» может иметь разные ответы в зависимости от того, в каком контексте он задаётся. И я надеюсь, что мои рассуждения помогут вам разобраться в том, какой же ответ будет правильным в вашем случае.

productivity
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: KPI, Директор, Консультант, планирование, процессное управление, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Календарь совещаний в стандарте работы руководителя

20.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Многие компании испытывают трудности, пытаясь хоть как-то стандартизировать работу своих руководителей. А вот холдинг «Сибур» уже достиг вполне ощутимых результатов в этом деле.

Хочу поделиться одним простым, но полезным элементом стандарта работы руководителя в «Сибуре».

sibur-srr[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, Директор, Консультант, стандартизированная работа, Энтузиаст

Как создать удобную идентификацию заказов

15.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Для чего на производстве или в сфере услуг используют нумерацию или иную идентификацию заказов? Казалось бы, глупый вопрос, ведь ответ очевиден: для того, чтобы можно было отличать один заказ от другого. Но нужна ли для идентификации заказов именно нумерация и можно ли эту нумерацию использовать для чего-то еще?

Ответы на эти вопросы я постараюсь дать в этой статье.

Packing[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуальный менеджмент, Консультант, планирование, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда речь идет о переводе поставщика, работающего по системе массового производства, на линию, организованную в соответствии TPS, Центру поддержки поставщиков Toyota (Toyota Supplier Support Center) в каждом случае удается добиться повышения производительности труда не менее чем на 100%.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 136

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Стандарты:
1. Представляют наилучший, самый легкий и самый безопасный способ выполнения работы. 2. Предлагают наилучший способ сохранения «ноу-хау» и накопленного опыта. 3. Обеспечивают способ измерения показателей. 4. Показывают соотношение между причиной и следствием. 5. Создают основу как для текущего обслуживания, так и для совершенствования. 6. Указывают цели и задачи обучения. 7. Обеспечивают основу для обучения. 8. Создают основу для аудита или диагностики. 9. Помогают предотвратить повторение ошибок и минимизируют вариабельность.
Гемба кайдзен, стр. 86

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти