WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Получил такой вот вопрос:
«Поясните, пожалуйста, разницу (если она существует) между понятиями: «Поток создания ценности» и «Производственный цикл». В чем принципиальное между ними различие?»
Разберёмся. И начнем — с определений.
Те, кто давно читают мои заметки на сайте, знают, что примерно года два назад я очень сильно озаботился точностью инструмента «пять почему».
Сам по себе-то это простой подход к поиску корневых причин, но если не знать хотя бы части подводных камней, то очень быстро можно дойти до того, например, что станок сломался оттого, что у механика низкая зарплата, или оттого, что в закупках не установлена 1C или какая-то другая программа для отслеживания заказов на закупку.
Кто не любит приятные сюрпризы перед Новым годом?
Российский офис Кайдзен-института и сайт WKazarin.ru совместно проводят конкурс для энтузиастов бережливого производства и непрерывного совершенствования.
Вряд ли кто-то задумывался над этим вопросом, но наряду с хорошо известным всем финансовым неравенством, с цифровым неравенством, о котором иногда говорят и пишут в СМИ, в мире существует и управленческое неравенство.
Надо признать — книга «Лидер и племя» нанесла очень мощный удар по моему пониманию систем управления. Не в том смысле, что нужно бежать и кричать «люди, задумайтесь, всё совершенно не так, как вы думаете!», но в некоторых ситуациях понимание окружающих событий изменилось настолько же сильно, насколько оно меняется у тех, кто осознаёт смысл «потерь», wastes из бережливого производства.
В Перми на прошлой неделе прошел бизнес-форум «Повышение операционной эффективности бизнеса: вызовы новой реальности», в котором участвовали и наши коллеги из Пермской Лиги Лин-лидеров, а РБК-Пермь сняло сюжет о том, как в Перми запускается новая госпрограмма по производительности труда и как с этим был связан бизнес-форум.
Выступление Дейва Логана на TEDxUSC, прямо скажу, не очень меня впечатлило. Идея племен, наверное, занятная, но с первого взгляда показалась малополезной на практике. Скорее как «ух ты, говорящая рыба!»
И вряд ли бы я купил и прочитал книгу «Лидер и племя», если бы не целое стечение обстоятельств.
Предлагаю вашему вниманию интервью с Евгением Ксенчуком, консультантом по управлению организацией и преподавателем дисциплин, связанных с менеджментом. После работы в роли топ-менеджера в ИТ-сфере и в банковской отрасли Евгений ушел на пенсию и реализовал мечту многих больших руководителей — стал пенсионером-консультантом. Кроме этого, Евгений является еще и автором книги, «Системное мышление», которая стала уже раритетом в наше время.
8 декабря, в Москве, впервые провожу семинар посвященный созданию эффективной и действенной системы работы с предложениями сотрудников «Система подачи предложений».
Если на вашем предприятии работает система сбора рацпредложений, предложений по улучшениям, «кайдзенов», но то, как она работает вас не устраивает, или если вы планируете запустить на своем предприятии такую систему, но не знаете, как это сделать, чтобы не наступить на грабли, то вебинар, который я запланировал на ближайшую пятницу — для вас.
Если бы вы мне лет десять назад сказали, что я буду писать рецензию на книгу, написанную психиатром, я бы предположил, что вы не совсем в своем уме, или, как минимум, плохо меня знаете.
Но вот переть перед вами эта рецензия на книгу «Слышу вас насквозь», или, в оригинале, «Just listen» Марка Голустона, которую я с большой настойчивостью рекомендую ВСЕМ, кто как-либо связан с организационными или управленческими изменениями.
