• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Производительность труда и бережливое производство. Часть первая

04.09.2016 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос расчета производительности труда задал мне начальник цеха. Так прямо и спросил: «как правильно считать производительность труда?» А за пару месяцев до этого практически тот же вопрос мы обсуждали в компании экспертов Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. И вот настало время изложить свою точку зрения на этот вопрос достаточно подробно.

Ну, а поскольку тема производительности труда очень сложная и многогранная, то содержание этого мнения будет разделено на несколько статей. Эта — первая из серии.

Один и тот же вопрос «как правильно считать производительность труда» может иметь разные ответы в зависимости от того, в каком контексте он задаётся. И я надеюсь, что мои рассуждения помогут вам разобраться в том, какой же ответ будет правильным в вашем случае.

productivity
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: KPI, Директор, Консультант, планирование, процессное управление, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Когда маркер становится инструментом управления процессом

03.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Столкнулся я как-то с необходимостью каким-то образом фиксировать количество укомплектованных товаров, собираемых на одном участке. Подозвал одного из парней и предложил:

— Вы можете записывать названия (тип товара опущен по коммерческим соображениям) и количество готовых комплектов на маркерной доске?

— Можем, но мы там обычно пишем чего нам не хватает (для комплектации), а количество готовых мы вам и так скажем.

— Ну хорошо, поступайте как считаете нужным.

whiteboard[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуальный менеджмент, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Немного юмора: Современные иероглифы

31.08.2016 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Встретили сегодня с коллегой такой пример современных иероглифов в цеху. Казалось бы, можно найти или сделать трафарет для того, чтобы делать такие пиктограммы, но картинка была нарисована, от руки, «по классике».

DSC_1530[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, Специалист, Студент, Энтузиаст

I Российский Конгресс: объединяем опыт, теорию и практику для достижения высших целей развития

23.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

С 14 по 18 ноября 2016 года в Москве и Нижнем Новгороде пройдет Лин-форум, с этого года получивший название Российский конгресс по повышению производительности.

Оргкомитет уверен, что конгресс сохранит статус главного события года и самой авторитетной площадки по обмену опытом развития производственных систем (РПС) и бережливому производству, но при этом расширит круг тем и охватит наиболее полный спектр возможностей, позволяющих компаниям быть эффективными: системные и программные решения, техническую модернизацию и перевооружение, устойчивое развитие, энергоэффективность, инновационные методологии управления.

1st-congress[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, лин-форум, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Что такое «визуальное устройство»

20.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Попалось хорошее определение «визуального устройства» от Гвендолин Галсворт, признанного эксперта в области визуального управления.

protokanban[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, канбан, Специалист, Энтузиаст

Календарь совещаний в стандарте работы руководителя

20.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Многие компании испытывают трудности, пытаясь хоть как-то стандартизировать работу своих руководителей. А вот холдинг «Сибур» уже достиг вполне ощутимых результатов в этом деле.

Хочу поделиться одним простым, но полезным элементом стандарта работы руководителя в «Сибуре».

sibur-srr[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, Директор, Консультант, стандартизированная работа, Энтузиаст

Как создать удобную идентификацию заказов

15.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Для чего на производстве или в сфере услуг используют нумерацию или иную идентификацию заказов? Казалось бы, глупый вопрос, ведь ответ очевиден: для того, чтобы можно было отличать один заказ от другого. Но нужна ли для идентификации заказов именно нумерация и можно ли эту нумерацию использовать для чего-то еще?

Ответы на эти вопросы я постараюсь дать в этой статье.

Packing[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуальный менеджмент, Консультант, планирование, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

А что там у нас со стратегией?

13.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Сегодня попалась в очередной прочитанной в рассылке заметке очень глубокая мысль про то, как проверить, насколько хороша ваша стратегия.

Некто Роджер Мартин, автор целой серии бизнес-бестселлеров, бывший декан Ротмановской Школы Менеджмента Университета Торонто, сформулировал такой простой и замечательный тест для проверки, является ли ваше определение стратегии на самом деле стратегией, определяет ли она (как должна делать хорошая стратегия) выбор направления развития.

choice
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, стратегия, Энтузиаст

Невероятные приключения пульта от кондиционера

12.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Во вторник переехали с коллегой по проекту в другой кабинет. Погода стоит довольно теплая, проект «горит», так что висящий на стене кондиционер — совершенно не лишний предмет в такой обстановке. Тем более, что коллега любит, чтобы температура воздуха была пониже — многие знают, что это немного повышает работоспособность головного мозга. 😉

Ничего особенного, пришли, включили кондиционер и занялись делами.

DSC_1461[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Развертывание целей до уровня рабочих — возможно ли это в России?

06.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Когда речь идёт о развертывании стратегии, или «хосин канри», редко кто может рассказать об успешном опыте развертывания целей до уровня рядовых сотрудников. Больше половины руководителей просто говорят: «»акое развертывание, когда мы не можем даже на 3 года стратегию сформулировать, при нашем-то уровне неопределённости!!!».

Тем не менее, есть примеры, которые подтверждают, что, во-первых, стратегию сформулировать можно и на более длительный период времени, и, во-вторых, развернуть её на все уровни управления и применять в ежедневной практике тоже можно.

В качестве доказательства приведу фотографию стенда с предприятия «Сибур-Нефтехим», г. Дзержинск.

DSC_1033[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуальный менеджмент, Директор, Консультант, Специалист, стратегия, хосин канри, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Наша стандартная работа включает три элемента: время такта (время, которое требуется для завершения одного заказа в темпе, который определяется запросами потребителя), последовательность выполнения операций или последовательность процесса и количество запасов, которое должно быть в наличии у данного рабочего, чтобы выполнить данную стандартизированную работу. Эти три элемента – время такта, последовательность и стандартный набор наличных запасов – и представляют собой основу стандарта работы.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 191

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Что происходит в начале – эти подготовительные улучшения процессов или создание непрерывного потока, вытягивающей системы и сглаживания? Конечно, оба эти процесса необходимо интенсивно внедрять параллельно. Однако мы установили, что, когда нет четкого понимания того, с чего начинать, следует начать с улучшения потока и дать возможность этим улучшениям «вытягивать» все другие мероприятия. Иначе вы можете вечно работать, просто ожидая достижения высокого уровня воспроизводимости процесса.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 109

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти