Бережливое производство и кайдзен
Это тысячная заметка на сайте.
Вообще, я, конечно, уже несколько раз радовался цифре 1000. Например, в янвваре 2011 года я радовался первой тысяч просмотров видеозаписей на Yotube («Первый рубеж: 999 просмотров на Youtube«). Затем, в ноябре 2011 года я написал («Сразу две круглые цифры«), что на сайте опубликовано 1000 материалов. Но тогда это число включало и заметки, и статьи, и цитаты, и всё остальное.
Коллеги из «Оргпрома» передали копию крайне важного письма, которое раскрывает перед производственными предприятиями России ранее недоступные возможности.
«Союз Машиностроителей России», Общероссийское отраслевое объединение работодателей рекомендует воспользоваться предложениями по повышению производительности труда без дополнительных затрат на существующей организационно-технической базе.
[Продолжить чтение…]
Интересный тест степени развития производственной культуры, а в дополнение к нему — градацию уровней развития, предложил Harish Jose.
Из сферы производства медицинского оборудования он перенес пример «качественной» проверки уровня качества, когда сотрудники компании задают сами себе вопрос «хотели бы вы чтобы ваши родственники, ваша мать, ваши дети или ваш отец использовали медицинские приборы, которые вы производите?»
В отношении к производственной культуре получился такой тест:
Ровно 2 месяца назад я объявил о новой цели развития сайта — «курс на простоту» . Главная задача на ближайшее время — организовать содержание сайта так, чтобы вам было легко и просто найти то, что необходимо.
Как я писал, сейчас для каждой заметки указаны те категории читателей, которым это может быть интересно. Вам достаточно один раз познакомиться с их портретами здесь, а дальше через меню Клиентам -> Читателям -> [Категория клиента] выбрать то, что вам больше всего подходит. Весь набор записей будет отфильтрован в соответствии с интересами конкретной группы читателей.
[Продолжить чтение…]
Компании неспособны создать поток единичных изделий не потому, что они не хотят его создавать. Даже производители, которые больше других ориентируются на производство партиями, предпочли бы поток единичных изделий, но они видят множество причин, по которым создание такого потока невыгодно. Эти причины — это реальные и вымышленные вещи, которые называют барьерами или препятствиями для потока.
Lessons learned — полученный опыт — очень ценная штука. Если вы не выполняете анализ полученного опыта после каждого события/мероприятия/проекта и не документируете его, можно сказать, что вы теряете очень много возможностей.
Тренеры-консультанты по бережливому производству со всей России соберутся в столице Урала, чтобы обменяться новостями, повысить квалификацию и обучить в рамках акции промышленников и предпринимателей региона
Очередная неделя развития практики Группы компаний «Оргпром» – ведущего российского провайдера услуг по развитию производственных систем и бережливому производству – намечена на 19-22 августа. Более 20 тренеров-консультантов соберутся головном офисе группы, чтобы обучиться новым продуктам и трендам, согласовать подходы в обучении и консультировании клиентов, обменяться опытом, совместно решить сложные задачи, возникающие на проектах, провести командообразующие мероприятия.
Неделя развития практики ГК «Оргпром», декабрь 2014 г.
На днях встречался с сербским профессором Любишей Папичем и получил от него в подарок сборник трудов 6й международной DQM-конференции «Life cycme engineering and management ICDQM-2015».
Мы познакомились несколько лет назад через интернет. Любиша написал мне, что его заинтересовала «Азбука бережливого производства на DVD». Спустя какое-то время он приехал в Москву и мы встретились лично. С тех пор мы встречаемся примерно раз в год, когда Любиша прилетает в Россию.
Любиша создал в Сербии исследовательский цент управления надежностью и качеством (Dependability and Quality Management) и активно интересуется всем новым, что есть в сфере управления.
Сборник материалов конференции
Алексей Бобров, заместитель генерального директора по операционной эффективности ПАО ППГХО прислал интересное видео с описанием проекта оптимизации производства и ремонта колесных пар.
Предлагаю вашему вниманию замечательную и в некотором смысле поучительную статью Томара Ринера (Thomas Riner, https://www.linkedin.com/in/thomas-riner-01ba3811), опубликованную в LinkedIn Pulse (https://www.linkedin.com/pulse/lean-farming-happy-employees-farm-animals-make-difference-riner).
Уважение к сотрудникам — это распространенная практика в японских компаниях. Однако, эта тема жарко обсуждается в бережливом сообществе в США. Хотя эта тема особенно актуальна для производства и транзакционных процессов, она имеет отношение и к сельскому хозяйству.
