• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Вовлечение персонала / Корпоративная культура сжирает стратегию изменений

Корпоративная культура сжирает стратегию изменений

24.11.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Очень полезная инфографика попалась сегодня под руку.

Infographic-Barriers-to-organizational-change-rus
Больше всего понравилась фраза “Корпоративная культура сжирает стратегию” – очень точное и красочное описание того, что происходит во многих компаниях при попытках что-либо изменить:

Задумали повысить производительность труда? Принятые в вашей компании правила и устои поглотят эту инициативу.

Намереваетесь добиться роста компании? Обычаи и традиции компании с хрустом сожрут первые слабые ростки.

Планируете внести изменения в правила работы? Они завязнут в зубах негласных соглашений.

Пробуете обновить компанию через инновации? Попрощайтесь с надеждами – их съедят истории и слухи.

Требуете точного исполнения ваших приказов? Привычки и принятые нормы расправятся с вашим желанием в считанные секунды.

Всё плохо…

…если вы игнорируете сложившуюся корпоративную культуру.

Большое спасибо Торбену Рику (Torben Rick) за отличную визуализацию и аналогии со “старым добрым Пакманом” (для тех, кто знает).

Оригинал инфографики можно найти здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Фундамент для платформы улучшений
    Фундамент для платформы улучшений
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Шаманские знания в производстве
    Шаманские знания в производстве
  • Провалы. Как консультанты создают кашу в голове у клиентов
    Провалы. Как консультанты создают кашу в голове у клиентов
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Первый кредит под повышение производительности
    Первый кредит под повышение производительности
  • Что влияет на скорость изменений в производстве
    Что влияет на скорость изменений в производстве
  • Бережливое производство и потери. Избыточная обработка
    Бережливое производство и потери. Избыточная обработка

Ключевые слова: визуализация, вовлечение персонала, Директор, инфографика, Консультант, корпоративная культура, стратегия, управление изменениями, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Развитие персонала своими силами. Книга

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Команда не собиралась в приказном порядке заставлять всех сотрудников сделать свои столы похожими как две капли воды. Каждый должен был организовать работу так, чтобы «человек со стороны» мог легко ориентироваться на его рабочем месте.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 415

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти