• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Как ПДО может помочь внедрению вытягивания?

06.05.2022 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

На семинаре по бережливому производству мне задали такой вопрос: если самая эффективная система исполнения заказов — это вытягивание, то какую роль во внедрении вытягивания может сыграть планово-диспетчерский отдел (ПДО)?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Директор, Консультант, планирование, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

Отзывы слушателей двух обычных семинаров

04.05.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Попались под руку анкеты слушателей двух семинаров, которые я провёл в разное время. Первый — «Анализ и управление затратами в производстве», второй — «Бережливый офис». Вот выдержки из отзывов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливый офис, Директор, карта потока создания ценности, основы бережливого производства, отзыв, Специалист

В поисках одной фотографии по 5S

27.04.2022 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Искал в оставшемся доступном мне фотобанке фотографию для лекции по 5S про оконтуривание инструмента. Еле нашёл. Пока искал пришёл к мрачному выводу.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, Специалист, Студент, Энтузиаст

Новости из Клуба Линтузиастов

26.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В субботу прошла 47-я встреча Клуба Линтузиастов. Докладов в этот раз не было, зато поговорили «обо всём жизненно важном».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Приглашаем на 47-ю встречу клуба линтузиастов

19.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

23 апреля 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок седьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Лучшее — враг хорошего. Злейший враг

13.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Три месяца назад я по случаю попадания в автосервис заказал одну сломанную деталь, которую нужно было доставлять из Франции (машина — Рено). Деталь на безопасность и скорость не влияет вообще, но комфорту без неё немного меньше, т.к. печка без неё не во всех режимах работала.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, провалы, Специалист, Студент, точно вовремя, Энтузиаст

Что необходимо во время картирования потока создания ценности?

05.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Получил вот такой вопрос через сайт:

«Добрый день, подскажите, пожалуйста что из перечисленного необходимо в процессе картирования потока создания ценности?

  1. Увеличение безопасности
  2. Исключение ожидания
  3. Уменьшение затрат
  4. Мотивирование сотрудников
  5. Наладка информационных потоков

Помогите разобраться.»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: VSM, карта потока создания ценности, картирование, Консультант, ответы на вопросы, Специалист, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Неэффективный менеджер»

04.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Денис Демахин, практик-развиватель и автор большого множества сатиричных иллюстраций на темы совершенствования бизнеса, выпустил сборник статей из блога в ЖивомЖурнале под названием «Неэффективный менеджер».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, Директор, книга, Консультант, опыт внедрения, Специалист, стандартизация, Студент, управление изменениями, Энтузиаст

5S. Первый признак проблем с рабочим пространством

03.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Во время обхода нескольких подразделений одного предприятия для оценки состояния рабочего пространства и подготовки рекомендаций, обратил внимание на интересный факт. Много объектов хранятся в зоне выполнения работ. Например, на верстаке или на рабочем столе.

Пока мы обсуждали, должны ли те или иные предметы находится в этом месте и как их лучше всего хранить, я параллельно обдумывал мысль, которая в итоге превратилась в следующий вывод: чем больше предметов находится в зоне выполнения работ, тем больше проблем с рабочим пространством. Попробую пояснить.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент, Энтузиаст

Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация

31.03.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Недавно в одном из телеграм-каналов возникла дискуссия про OEE. И один из участников сослался вот на этот слайд.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Консультант, провалы, производительность труда, Специалист, ФЦК

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Самое лучшее, что может произойти в гемба производственной компании, это остановка конвейера, как только ненормальность обнаружена. Тайити Оно как-то раз сказал, что сборочная линия, которая никогда не останавливается, либо идеальна (что, конечно, невозможно), либо ужасно плоха.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 122

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В Toyota используют по меньшей мере три типа показателей:
1. Показатели общей эффективности – как идут дела компании в целом?
2. Показатели операционной эффективности – как справляется с работой завод или отдел?
3. Целевые показатели совершенствования – как справляется со своими функциями подразделение или рабочая группа?
Дао Toyota, стр. 330

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти