Бережливое производство и кайдзен
Начиная с августа был в большой загрузке — в длинном процессе обучения большого количества групп менеджеров одной горнорудной компании. Из-за этого пришлось остановить написание материалов для сайта. Сейчас всё возвращается в норму.
Ходит множество слухов о результатах проектов по повышению производительности труда, которые проводит Федеральный Центр Компетенций.
У меня появилась идея узнать из первых уст, что думают об этом участники проектов.
23 июня ИД «Коммерсант» провёл конференцию о развитии консалтингового рынка в России.
В субботу прошла 47-я встреча Клуба Линтузиастов. Докладов в этот раз не было, зато поговорили «обо всём жизненно важном».
Компания «Топ-менеджмент консалт» приглашает на вебинар, посвящённый переосмыслению текущих условий работы бизнеса.
Еще недавно многие компании стояли на понятном пути развития: у них были цели, они знали, как этих целей достигать, строили конкретные планы. Но сегодня, в период дестабилизации, долгосрочное стратегическое планирование не работает. Нет тех привычных условий, при которых стратегия приведет к ожидаемым результатам. Пересмотра требует все, в том числе и Бережливое производство.
Несколько дней тому назад записал интервью с Зосей Герчиковой на тему «Зачем мы это делаем».
Пока интервью находится в обработке предлагаю вам короткий тизер, из которого вы сможете получить представление о том, какие темы затрагиваются в интервью. Получилось довольно заряженое видео.
Смотреть на YouTube:
Сервис почтовых рассылок, которым я пользовался, Mailchimp, прекратил обслуживание клиентов из России.
Началось всё в первых числах марта. Еще никто особо не задумывался о том, что же придётся менять, а меня уже ждало сообщение о том, что Amazon Web Services — облачный сервис Amazon’а — не смог списать с моей карты деньги за очередной месяц хранения моих файлов.
В середине декабря я писал про то, что намерен издать книгу «Развитие персонала своими силами» для реализации через книжные магазины. Всё получилось.
