Бережливое производство и кайдзен
Одним из ключевых вопросов при Lean трансформации является выбор операционной стратегии. KAIZEN Institute выделяет 2 основных приоритета при реализации данной стратегии:
В конце июля российское подразделение KAIZEN Institute проводило исследование на тему “Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?”
17 августа был опубликован отчет о результатах исследования, KAIZEN BAROMETER, некоторыми данными из которого я хочу поделиться.
Российский офис KAIZEN Institute отмечает, что из-за наступления экономического кризиса, некоторые компании начали сокращать или оптимизировать подразделения и отделы, которые занимаются программами по улучшениям. В связи с этим наши коллеги задались вопросом – почему существует такая значительная разница в управленческих подходах, ведь для одних компаний отделы, которые занимаются внедрением и поддержкой проектов по постоянным улучшениям, Lean и Kaizen приносят огромные выгоды, даже во время кризиса, а для других – оказываются неэффективным звеном, от которого стараются избавиться в первую очередь.
Две недели назад я побывал в командировке в Волгоградской области и в ходе обучения провёл два тренировочных мозговых штурма. Участники высоко оценили их результаты, а я снова вспомнил, что о том, как правильно и эффективно проводить мозговой штурм в России никто не рассказывает. Все, кто относительно регулярно участвует в мозговых штурмах, знакомы с общей идеологией, но не более того.
Сайт Process Excellence Network опубликовал результаты опроса своих читателей OPEX European Leaders Survey 2019 (опрос европейских лидеров операционной эффективности).
Что волнует лидеров операционной эффективности и с какими проблемами они планируют расправиться в 2019 году?
Участники отмечают, что производительность труда в компаниях растет, но при этом стратегические цели зачастую не доведены до линейных сотрудников
Graphs, charts, business table. The workplace of business people.
