WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top Ten Signs Top Management Doesn’t Get 5S»
Моя статья «Десять признаков…» о непонимании высшим руководством процессов, которые они должны знать, привлекла много читателей. Возможно, читателям интересно, сколько из этих признаков относятся лично к ним. Я снова хочу предложить еще один список из десяти признаков, на этот раз того, что высшее руководство не понимает 5S. Все перечисленное — примеры из реальной жизни, я просто добавил немного красок.
Коллеги обратили внимание на интересные материалы о том, как на ВСМПО АВИСМА внедряют методологию 5S.
Вопрос Константину Васильеву: вы говорили о том, что при внедрении 5S возникали трудности. Кто и когда должен объяснять работнику принципы 5S и как осуществляется реагирование на отклонения, на нарушения?[Продолжить чтение…]
Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»
Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.
[Продолжить чтение…]Рон Перейра, автор «Руководства по бережливому производству» побывал в компании FastCap Пола Экерса и снял замечательное видео о том, как там применяют подходы бережливого производства к поддержанию порядка и чистоты в туалете.
[Продолжить чтение…]Давным-давно я ничего не писал о научной организации труда в интернете.
А за это время появилось о чем рассказать. Например — о том, как я научился расправляться со свалками всякого барахла на флешке.
С тех пор, как объемы флешек выросли с 64Мб до 32Гб и пропала необходимость таскать с собой дискеты, а потом и перезаписываемые CD- и DVD-диски, мы стали носить на своих флешках уйму бесполезной и ненужной информации. А все дело в том, что где-то среди нее всегда прячется «что-то нужное», и просто «грохнуть всё подряд» не поднимается рука.[Продолжить чтение…]
На канале Россия-24, в программе Бизнес-вектор вышел интересный сюжет о том, как внедряется бережливое производство на Камазе.
[Продолжить чтение…]Следующий вопрос читателей:
«Возможно ли полноценное применение методов БП в локомотивных ремонтных депо? На данный момент в большинстве депо дело не продвигается далее, чем применение системы 5S. Я занимаюсь научной работой,связанной с сокращением непроизводительных расходов ресурсов, довольно сложно предложить какие либо решения, какие советы Вы могли бы дать в этом вопросе?»[Продолжить чтение…]
Получил следующий вопрос:
«Хотелось бы понять детальный план внедрения 5S. С чего всё начинать? Есть ли какой-то подготовительный этап?»
Красные метки упрощают процедуру сортировки, которая выполняется на первом этапе 5S, потому что они помогают разобраться со всевозможными предметами, судьбу которых невозможно решить «в одно мгновение». В этом случае можно использовать «карантин» для непонятных предметов.
Если вы не можете сразу выбросить те или иные предметы, советуем использовать красные метки. Вы можете использовать следующую процедуру как основу для своей работы.[Продолжить чтение…]
