Видео, которое я привожу ниже, отлично показывает правила работы с системой двух контейнеров, а заодно является хорошим примером того, как может выглядеть «внутрифирменное обучение» выполнению определённых стандартов.
Больше контактов — больше идей
Пока я занимался длинным проектом, все другие идеи и «детали бизнеса» встали, в основном, на паузу. В том числе и интернет-магазин товаров для бережливого производства, leanshop.ru, тоже долгое время находился в определенном оцепенении — никаких новых товаров, никаких новостей, даже в оформлении уже ничего давно не менялось.
И вот теперь досталось моего внимания и магазину. И я представляю нового поставщика и партнера — сайт leanbase.ru и стоящего за ним человека — консультанта по бережливому производству Филиппа Семёнычева.
Что проще? Всего лишь шрифт в инструкции
David E. Marlow в своей заметке на linkedin «Easier is, Well… Easier!» описал результаты исследования, в котором исследователи пытались понять, что может влиять на оценку человеком сложности выполнения определенного вида работ.
Рецензия на книгу Атула Гаванде «Чек-лист»
Мы задали сотрудникам еще один вопрос:
«Если бы вам делали операцию, то вы хотели бы,
чтобы врачи воспользовались чек-листом?»
Утвердительно ответили 93% опрошенных.
Книга Атула Гаванде «Чек-лист» о том, как решить проблему человеческого фактора, а точнее — забывчивости, и избегать катастрофических, а порой и просто фатальных последствий с помощью простого и очень действенного способа — составления чек-листов.
Горизонты бизнеса и горизонты планирования. Часть 1: Буря в пустыне
Зачем нужны разные уровни управления и корпоративная иерархия?
Есть много ответов на этот вопрос, но я хочу поделиться мыслями о том, как это может быть связано со стратегическим и оперативным управлением компанией.
5S в рабочем рюкзаке
Примерно в 2005 или 2006 году я сделал видеозапись с демонстрацией всего, что у меня находилось в тот момент в рабочей сумке с ноутбуком.
Просто даже попытка выложить все лежащие там вещи в определённом порядке так, чтобы их было возможно обозреть одним взглядом, уже могла дать повод для размышлений, а что говорить об ответах на вопрос «а зачем мне вот этот конкретный предмет?»
Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
Первую часть этой заметки я опубликовал два с половиной года назад (ого!), похоже у меня входит в привычку публиковать новости с фронта «управления знаниями» раз в пару лет.
Рецензия на книгу «Стратегия и толстый курильщик»
Дэвид Майстер — это автор, книги которого я готов покупать даже не интересуясь, о чем он написал в этот раз. Потому что всё, что он пишет, как минимум очень умно написано, а часто еще и очень полезно.
Вообще, Майстер — известнейший консультант консультантов, если можно так сказать, он изучает деятельность фирм, оказывающих профессиональные услуги (консалтинговых, аудиторских, юридических и других), и помогает им лучше выстроить свою работу.
Горизонты работы менеджера — стратегия или тактика?
Как далеко в перспективу должен смотреть руководитель предприятия, а за ним — и каждый менеджер этого предприятия?
Интересно, что вопрос-то, оказывается, не праздный, и не касается только стратегического планирования, которое, как известно, у нас в стране находится, в общем-то, в младенческом состоянии. На самом деле, этот вопрос может серьезно затрагивать и текущую, операционную деятельность. И я покажу, как это происходит.
О менеджерах и лидерах
4 дня назад написал в Facebook буквально следующее:
«Читал статью про лидерство и менеджмент. Как обычно рассуждения о том, чем одно отличается от другого. И вот что подумал: лидер создаёт человеческие ресурсы (иногда даже на пустом месте), а менеджер их только использует.»
