Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Пола А. Майерсона (Paul A, Myerson) «How to Cut Seven Non-Tradtional Wastes«.
Лин-лидерство: проблема никогда не кроется в людях
На заводе Toyota когда-то работал оператор, который устанавливал хомут на шланг. А еще там работал менеджер по качеству, чья работа заключалась в том, чтобы обеспечивать то, что хомут шланга будет затянут до того, как покинет завод. И директор завода, который следил за всем этим…
.. и вице-президент по гарантийному сервису, который отслеживает возникновение у клиентов проблем такого рода…
5 лет. Срок, когда бизнесу уже стоит стать бизнесом
Примерно 5 лет тому назад я уволился с последнего своего постоянного места работы и спустя некоторое непродолжительное время стал называть себя независимым консультантом.
Благодаря странному стечению обстоятельств мне удалось сделать то, что вам, возможно, уже известно — без единого звонка клиентам с предложением моих услуг я уже пять лет зарабатываю на жизнь, отдых и всё остальное только своей работой в качестве консультанта, который готов встать под любые знамена, если цель — совершенствование бизнеса и сохранение рабочих мест.
Визуализация вопросов безопасности труда
В последние дни сентября (28-30.09) работал на аудите УК «Система-Сервис», г. Альметьевск. Видели много интересного, но самые неизгладимые (практически не преувеличиваю) впечатления оставило посещение учебного класса, в котором проводятся занятия по охране труда и безопасности жизнедеятельности.
С разрешения хозяев приведу несколько фотографий. На них, конечно же, сложно передать динамику «действа», но недостающее ваше изображение легко дорисует.
Запись №1000
Это тысячная заметка на сайте.
Вообще, я, конечно, уже несколько раз радовался цифре 1000. Например, в янвваре 2011 года я радовался первой тысяч просмотров видеозаписей на Yotube («Первый рубеж: 999 просмотров на Youtube«). Затем, в ноябре 2011 года я написал («Сразу две круглые цифры«), что на сайте опубликовано 1000 материалов. Но тогда это число включало и заметки, и статьи, и цитаты, и всё остальное.
Бережливая неделя в Екатеринбурге
Тренеры-консультанты по бережливому производству со всей России соберутся в столице Урала, чтобы обменяться новостями, повысить квалификацию и обучить в рамках акции промышленников и предпринимателей региона
Очередная неделя развития практики Группы компаний «Оргпром» – ведущего российского провайдера услуг по развитию производственных систем и бережливому производству – намечена на 19-22 августа. Более 20 тренеров-консультантов соберутся головном офисе группы, чтобы обучиться новым продуктам и трендам, согласовать подходы в обучении и консультировании клиентов, обменяться опытом, совместно решить сложные задачи, возникающие на проектах, провести командообразующие мероприятия.
Неделя развития практики ГК «Оргпром», декабрь 2014 г.
Тренды в управлении цепочками поставок 2015 года
В начале 2015 года ассоциация APQC провело исследование, целью которого было определить актуальные приоритеты и тренды в управлении цепочками поставок. Я уже публиковал некоторые результаты исследований APQC, а именно «Проблемы управления производительностью в 2015 году» и «Приоритеты управления цепочками поставок на ближайшие 3 года».
Предлагаю вам переведенный вариант инфографики:
Встреча в Совете профессионалов по цепям поставок
Сегодня был на встрече Supply Chain кейс-клуба.
Кейс «Реанимация склада: реинжиниринг бизнес-процессов (внедрение изменений) на складе автозапчастей» представила Яна Бураева, менеджер LEGO по клиентской логистике по России и СНГ.
![DSC_0934[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2015/07/DSC_09341.jpg)
Аудиты предприятий-участников Кoнкурса лидеров производительности на Кубок им.А.К.Гастева-2015 проходят в плотном режиме
Экспертные «тройки» оценили состояние производственной системы ООО «Татнефть-АЗС-Запад» и ООО «Биаксплен»
Приоритеты управления цепочками поставок на ближайшие 3 года
Еще одна интересная инфографика на основе исследований APQC. На этот раз она касается управления цепочками поставок (Supply Chain Management).
Как и в прошлый раз предлагаю переведенный вариант.
