Бережливое производство и кайдзен
Мохаммед Хамед Ахмед Солиман, египетский эксперт по преобразованию бизнеса (https://www.linkedin.com/in/mohammedhamed), недавно опубликовал на Linkedin интересную заметку на тему «Главный секрет мотивации сотрудников» (https://www.linkedin.com/pulse/20141209160540-77498987-the-ultimate-secrets-to-employee-motivation).
Раскрыть главный секрет, мне кажется, ему все же не удалось, однако итоговые выводы стоит как минимум обдумать. Я привожу выдержку из заметки.[Продолжить чтение…]
Недавно «Оргпром» провел вебинар на тему «Кайдзен — организация системы непрерывных улучшений».
И один из вопросов слушателей (его часто задают) звучал так: как считать экономический эффект. И вот что я бы ответил на этот вопрос.
Вопрос Константину Васильеву: на вашем предприятии система подачи предложений живет и развивается без денежной мотивации. Как в таком случае сделать так, чтобы люди подавали предложения? [Продолжить чтение…]
В одной из конференций на LinkedIn.com участник задал вопрос «Если бы вам дали возможность дать собственнику малого бизнеса только один совет о том, что применить для повышения эффективности, что бы вы сказали?»
Народ оказался охоч до возможности высказаться и всего за три месяца накидали 65 советов.[Продолжить чтение…]
Предлагаю вашему вниманию четвертое интервью, которое я взял во время третьей конференции о бережливом производстве журнала «Генеральный директор».
Екатерина Юшманова, инженер по развитию производственной системы компании «Спецэнергоремонт» рассказывает, чему следует учить рабочих в компании, которая занимается развитием методов бережливого производства. В компании «Спецэнергоремонт» в минимальный комплект знаний бережливого рабочего входят знания о системе подачи предложений, методах устранения потерь и 5S. И кроме этого рабочий должен знать цели компании на уровне идеи: к чему стремится компания в целом.[Продолжить чтение…]
Онлайн-тренинг «Бережливый рабочий» открыт для участников. Набор первой группы проходит до 18 декабря.
Цель тренинга — повысить ценность работников предприятия за счет обучения подходам и методам повышения эффективности собственного труда.[Продолжить чтение…]
Уже прошло несколько дней, как закончилась третья практическая конференция «Бережливое производство», организованная журналом «Генеральный директор».
Предлагаю вашему вниманию цитаты из выступлений докладчиков и ответов на вопросы.[Продолжить чтение…]
Развитие персонала — процесс непрерывный. Нельзя обучить весь персонал определенному набору знаний и навыков и сказать: ну вот, теперь мы покончили с обучением, дальше наша задача — использовать изученное в работе и получать непрерывно улучшающиеся результаты.
К сожалению это невозможно. И невозможно это по целому ряду причин.
