• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Рама, мытая мамой

19.06.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Совсем недавно я столкнулся с одним интересным явлением. То, что многие называют «бюрократическим языком» и то, что может быть одним из первых признаков отсутствия уважения к персоналу. Да-да. Бюрократизация документов и уважение к людям имеют достаточно интересные связи. Т.е. там, где высока бюрократизация говорить об уважении к людям сложно.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, развитие персонала, уважение к людям, Энтузиаст

Бережливое производство по версии Камаза

15.06.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

На канале Россия-24, в программе Бизнес-вектор вышел интересный сюжет о том, как внедряется бережливое производство на Камазе.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, андон, выравнивание загрузки, Директор, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Бережливое правительство: Путин учит министров формулировать цели

11.06.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На днях Владимир Путин проводил совещание с министрами силовых ведомств и обратил внимание на формулировки отдельных задач в их планах. Найти более яркий пример не-SMART-формулировки, которая позволяет легко и ненавязчиво уйти от какой-либо ответственности за выполнение/невыполнение работы, еще нужно суметь.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, лидерство, обучение, планирование, Специалист, Энтузиаст

Создание системы развития персонала

10.06.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

4 июня я делал доклад на первой российской интернет-конференции «Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения», которую организовал Национальный центр производительности, на тему «Создание системы развития персонала».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

Рецезия на книгу «BOSS: бесподобный или бесполезный»

07.06.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Менеджмент

— Твои операторы только ломают станки.

— Это твои ремонтники не могут нормально провести ремонт: вчера починили, сегодня снова сломался.

— Да это из-за того, что твой мастер заставил рабочего скорость обработки повысить. Нельзя на такой скорости работать!

— А кто замену шкива делал шесть часов? Из-за вас мы никак не нагоним план производства!

Такие картины видел, наверное, каждый, кто сколь-нибудь долго работает в производстве.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, лидерство, Специалист, Энтузиаст

Забытая сторона работы лидера бережливого производства

01.06.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В одном из проектов я столкнулся с интересной историей, которая снова обратила мое внимание на то, насколько поверхностно мы порой относимся к коммуникациям в работе над изменениями.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, лидерство, Специалист, Энтузиаст

Под контролем бережливого производства

31.05.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В журнале «Агробизнес» вышла статья Виктории Жученко «Пространство под контролем лин», в которую попали и ответы на вопросы интервью, взятого у меня во время Первого Лин-саммита Юга России.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Видеорепортаж с Первого Лин-саммита Юга России

24.05.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Организаторы лин-саммита опубликовали 16-минутный ролик о том, как проходил Лин-Саммит.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, новости, опыт внедрения, стратегия, Энтузиаст

Конкурс лидеров производительности на Кубок А.К.Гастева завершает прием заявок

20.05.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Если вы еще не подали заявку на участие в Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева, то хочу напомнить, что организаторы еще принимают заявки. Конкурс в существующем формате проходил уже дважды и оба раза вызывал большой интерес у общественности.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст

Кайдзен: 10 самых частых ошибок при изменении поведения

20.05.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Если вы внедряете методы бережливого производства или планируете другие масштабные изменения системы управления, то вам наверняка придется столкнуться с необходимостью изменения производственной культуры и принятых норм поведения на предприятии: раньше вы ожидали одних видов действий и реакций со стороны сотрудников компании, теперь — других, порою диаметрально противоположных.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Вместо того, чтобы продвигать все без разбора проекты гемба кайдзен на всех участках завода, менеджмент решил выбрать одну линию в качестве модели и предоставить ей всю требуемую помощь и ресурсы. Как только был достигнут видимый прогресс, улучшения распространили на другие линии.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 141

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

С точки зрения Toyota, Dell не устранила коренной причины проблемы, а просто переложила ее на плечи других компаний. Пока поток создания ценности не станет бережливым, кто-то обязательно будет нести повышенные затраты – в данном случае это поставщики, у которых снижается прибыль и растут расходы.Практика Дао Toyota, стр. 200

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти