WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
На ЧЗ в течение марта работников обучают принципам бережливого производства. Ежедневно лекторы в комнатах сменно-встречных собраний рассказывают о системе 5С десяткам заинтересованных слушателей.
В прошлом году организацией рабочего пространства занимались в калибровке и добились неплохих результатов. В первую очередь, бросаются в глаза такие улучшения, как порядок на рабочем месте, новые стеллажи для инструмента, покрашенные ограждения.[Продолжить чтение…]
Формула 1 — вид спорта, в котором нет мелочей. И если речь идет о возможности побороться за первое место на трассе, команды прикладывают неимоверные усилия и вкладывают умопомрачительные деньги, чтобы добиться максимальной производительности.
В этом году впервые за последние 18 лет во время гонок не будет производиться дозаправка гоночных машин топливом. То есть с самого начала в бак заливают топливо с таким расчетом, чтобы машина доехала до финиша. А на дистанции в 300 км гоночная машина сжирает более 150 литров топлива.[Продолжить чтение…]
Во всех основных цехах Ч3 взяли за правило регулярно проводить обходы. Члены рабочих групп по 5С делают это для того, чтобы поддерживать на должном уровне уже достигнутые результаты в области бережливого производства и добиваться новых успехов.
Во время обходов команду 5С возглавляют Сергей Дьячков и Сергей Забродин, организаторы этого направления в цехах. К ним присоединяются начальники цехов или их заместители по производству, руководители участков, технологи, представители сервисных служб.[Продолжить чтение…]
Six Sigma & Process Excellence IQ и Market Value Solutions (MVS) раскрыли ключевые результаты своего исследования текущего состояния и будущих тенденций совершенствования бизнес-процессов.[Продолжить чтение…]
При внедрении методов и инструментов бережливого производства очень часто возникает вопрос: как оценивать эффект от вносимых изменений? Больше всего конечно руководителей интересует экономический эффект, то есть эффект, выраженный в рублях или долларах дополнительной прибыли (что лучше всего), либо снижения себестоимости (что хуже, но, в принципе, тоже принимается).[Продолжить чтение…]
В КлЦ ЧЗ завершается реализация лучшего проекта рабочего пространства. Он был определен по итогам соответствующего конкурса в декабре 2007 года. Первое место тогда присудили линии АКЛ №9. Идеологам вручили ценные призы и пообещали претворить в жизнь все задумки. И вот старта в начале марта уже ждет «Проект удобного рабочего места-2».[Продолжить чтение…]
На четвертой сессии Лин-школы в г. Чебоксары профессор Ю. Адлер высказал одну очень простую мысль: если вы хотите, чтобы персонал занимался улучшениями, вы не должны никого увольнять.
Возможно, это несколько вольное изложение его слов, однако смысл сказанного прост: под угрозой увольнения никто не согласится оптимизировать свою работу. Ведь это сродни пилению сука, на котором сидишь: сегодня ты сократил свои трудозатраты, а завтра оставшуюся работу перепоручили еще одному такому чудаку, а тебя уволили.[Продолжить чтение…]
Завершено размещение на сайте цитат из книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota«, спасибо издательству Альпина бизнес букс за предоставленную возможность использовать текст книги.
[Продолжить чтение…]Раздел Издательства дополнен тремя ссылками — «Гревцов паблишинг», «Олимп-Бизнес», «Стандарты и качество». Все эти издательства выпускают книги о бережливом производстве. Если вам известны другие издательства, выпускающие литературу о методах эффективного управления производством — напишите мне.
Узнать, кто эти люди…
Сегодня на сайте открывается новый раздел, «Lean в России», посвященный практике внедрения бережливого производства в России. В нем будут публиковаться материалы об опыте внедрения бережливого производства на российских предприятиях.Часть материалов будут иметь «заметно устаревшие» даты публикации, однако, как показывает опыт, затрагиваемые вопросов зачастую не теряют своей актуальности как на тех предприятиях, где внедрение длится уже несколько лет, так и там, в особенности, где к внедрению бережливого производства только приступили.
Первый материал в разделе — интервью с исполнительным директором череповецкого завода «Северсталь-метиз» о результатах проекта внедрения бережливого производства, полученных в 2007 году.
Узнать, кто эти люди…
